企業(yè)愿景使命和目標(biāo)講義-文庫吧
2025-01-02 20:43 本頁面
【正文】 組 確定愿景的核心要素 測試愿景的可接受性 擴大愿景的傳播范圍 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 簡潔清晰 切忌華麗 宏偉氣勢 愿景表述應(yīng)注意的內(nèi)容 企業(yè)使命的含義 第 2節(jié) 企業(yè)使命 企業(yè)使命（ mission）是指企業(yè)存在的理由與所追求的價值。實質(zhì)上，企業(yè)使命為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了一系列的原則、方向和哲學(xué)。它定義了組織發(fā)展的方向和成長的道路；規(guī)定了組織所開展的業(yè)務(wù)；并把組織員工緊密結(jié)合起來為共同的目標(biāo)而奮斗。 企業(yè)使命的內(nèi)容 第 2節(jié) 企業(yè)使命 客戶 市場 社會責(zé)任 人力資源 配置 自我認(rèn)識 經(jīng)營理念 增長與 盈利 技術(shù)水平 產(chǎn)品或 服務(wù) 企業(yè)使命示例 第 2節(jié) 企業(yè)使命 沃爾瑪公司 —— 給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 微軟公司 —— 致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件 華為公司 —— 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案 和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 企業(yè)使命的作用 第 2節(jié) 企業(yè)使命 為企業(yè)指明戰(zhàn)略發(fā)展方向，表達了企業(yè)所追求的價值。 使 命 定 位 戰(zhàn) 略 企業(yè)使命的制定 第 2節(jié) 企業(yè)使命 “管理學(xué)之父”德魯克認(rèn)為，制定企業(yè)使命時應(yīng)考慮以下幾個問題： （ 1）我們的事業(yè)是什么？ （ 2）我們的事業(yè)應(yīng)該是什么樣？ （ 3）我們的事業(yè)將會成為什么樣？ 責(zé)任 角色 憧憬 第 2節(jié) 企業(yè)使命 我們的事業(yè)是什么？ 行業(yè)價值，我們在行業(yè)中的作用責(zé)任，解決 什么樣的社會矛盾 我們的事業(yè)應(yīng)該是什么樣？ 企業(yè)如何定位，在價值鏈上處于什么位置，如何獲取競爭優(yōu)勢 我們的事業(yè)將會成為什么樣？ 對未來的期望 企業(yè)使命的制定步驟 第 2節(jié) 企業(yè)使命 使命制定過程應(yīng)： （ 1）使命本身必須簡潔、條理清楚。 （ 2）使命必須把握好 “ 度 ” 的問題 ，既要概括性高又要貼合實際 盡量具體。 （ 3） 使命好壞的評價要由顧客及員工工作效率來決定。 第 2節(jié) 企業(yè)使命 注意 企業(yè)使命管理的 含義 第
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