企業(yè)愿景使命和目標講義(編輯修改稿)
2025-01-30 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2節(jié) 企業(yè)使命 使命管理指一個組織通過使命的制定和強化來指導(dǎo)和影響組 織員工為實現(xiàn)組織希望達到的目標而做出努力的過程。 使命管理必 須打破權(quán)勢 使命必須與 愿景相結(jié)合 第 2節(jié) 企業(yè)使命 建立起完整的 使命管理制度 使命必須與組織 的價值觀相結(jié)合 使命管理的內(nèi)容 培訓 使命部門化 監(jiān)督考核 第 2節(jié) 企業(yè)使命 企業(yè)愿景與企業(yè)使命管理的區(qū)別 企業(yè)愿景 本質(zhì)上是一種抽象的目標，內(nèi)容上是一種憧憬，他是可以變化的，不同時期企業(yè)的愿景可以不同。 企業(yè)使命 本質(zhì)上是一種帶有價值觀的企業(yè)責任描述，內(nèi)容上是一種達到目標的形式，形容了企業(yè)實現(xiàn)其價值的手段。 中國移動的企業(yè)使命與愿景 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 企業(yè)目標的意義 第 3節(jié) 企業(yè)目標 企業(yè)目標體系 第 3節(jié) 企業(yè)目標 分類 目標項目 目標項目構(gòu)成 業(yè)績目標 收益性 成長性 穩(wěn)定性 資本利潤率、銷售利潤率、資本周轉(zhuǎn)率 銷售額成長率、市場占有率、利潤增長率 自有資本比率、附加價值增長率、盈虧平衡點 能力目標 綜合 研究開發(fā)能力 生產(chǎn)制造 市場營銷 人事組織 財務(wù)能力 戰(zhàn)略決策能力、集團組織能力、企業(yè)文化、品牌商標 新產(chǎn)品比率、技術(shù)創(chuàng)新能力、專利數(shù)量 生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、合同執(zhí)行率、成本降低率 推銷能力、市場開發(fā)能力、服務(wù)水平 職工安定率、職務(wù)安排合理性、直接間接人員比 資金籌集能力、資金運用效率 社會貢獻目標 顧客 股東 職工 社區(qū) 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價格、提高服務(wù)水平 分紅率、股票價格、股票收益性 工資水平、職工福利、能力開發(fā)、士氣 公害防治程度、利益返還率、就業(yè)機會、企業(yè)形象 目標層級 第 3節(jié) 企業(yè)目標 業(yè)務(wù)層級目標 總體層級目標 業(yè)務(wù)層級目標 業(yè)務(wù)層級目標 職能層級目標 職能層級目標 職能層級目標 職能層級目標 職能層級目標 職能層級目標 職能層級目標 職能層級目標 職能層級目標 第
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