企業(yè)愿景使命和目標(biāo)講義(編輯修改稿)
2025-01-30 20:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2節(jié) 企業(yè)使命 使命管理指一個(gè)組織通過使命的制定和強(qiáng)化來(lái)指導(dǎo)和影響組 織員工為實(shí)現(xiàn)組織希望達(dá)到的目標(biāo)而做出努力的過程。 使命管理必 須打破權(quán)勢(shì) 使命必須與 愿景相結(jié)合 第 2節(jié) 企業(yè)使命 建立起完整的 使命管理制度 使命必須與組織 的價(jià)值觀相結(jié)合 使命管理的內(nèi)容 培訓(xùn) 使命部門化 監(jiān)督考核 第 2節(jié) 企業(yè)使命 企業(yè)愿景與企業(yè)使命管理的區(qū)別 企業(yè)愿景 本質(zhì)上是一種抽象的目標(biāo)，內(nèi)容上是一種憧憬，他是可以變化的，不同時(shí)期企業(yè)的愿景可以不同。 企業(yè)使命 本質(zhì)上是一種帶有價(jià)值觀的企業(yè)責(zé)任描述，內(nèi)容上是一種達(dá)到目標(biāo)的形式，形容了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的手段。 中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)使命與愿景 創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 企業(yè)目標(biāo)的意義 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)體系 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 分類 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)成 業(yè)績(jī)目標(biāo) 收益性 成長(zhǎng)性 穩(wěn)定性 資本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、資本周轉(zhuǎn)率 銷售額成長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率 自有資本比率、附加價(jià)值增長(zhǎng)率、盈虧平衡點(diǎn) 能力目標(biāo) 綜合 研究開發(fā)能力 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 人事組織 財(cái)務(wù)能力 戰(zhàn)略決策能力、集團(tuán)組織能力、企業(yè)文化、品牌商標(biāo) 新產(chǎn)品比率、技術(shù)創(chuàng)新能力、專利數(shù)量 生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、合同執(zhí)行率、成本降低率 推銷能力、市場(chǎng)開發(fā)能力、服務(wù)水平 職工安定率、職務(wù)安排合理性、直接間接人員比 資金籌集能力、資金運(yùn)用效率 社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo) 顧客 股東 職工 社區(qū) 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、提高服務(wù)水平 分紅率、股票價(jià)格、股票收益性 工資水平、職工福利、能力開發(fā)、士氣 公害防治程度、利益返還率、就業(yè)機(jī)會(huì)、企業(yè)形象 目標(biāo)層級(jí) 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 業(yè)務(wù)層級(jí)目標(biāo) 總體層級(jí)目標(biāo) 業(yè)務(wù)層級(jí)目標(biāo) 業(yè)務(wù)層級(jí)目標(biāo) 職能層級(jí)目標(biāo) 職能層級(jí)目標(biāo) 職能層級(jí)目標(biāo) 職能層級(jí)目標(biāo) 職能層級(jí)目標(biāo) 職能層級(jí)目標(biāo) 職能層級(jí)目標(biāo) 職能層級(jí)目標(biāo) 職能層級(jí)目標(biāo) 第
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