企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-18 07:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度不同 企業(yè)愿景與企業(yè)口號 為了激發(fā)員工而設(shè)計出的富有鼓舞性的詞 語或句子，具有特定性、簡短性。 口號 區(qū)別 愿景與口號的設(shè)計目的、內(nèi)容都不同： 愿景不僅僅是激發(fā)員工，而使認(rèn)真思考企業(yè) 發(fā)展方向的實踐活動企業(yè)愿景包括對企業(yè)業(yè)務(wù) 范圍的選擇、將企業(yè)引向獲得成功的戰(zhàn)略發(fā)展 路徑，并對這些選擇做出承諾！ 企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 使命 含義 “我們要做什么”，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)， 達(dá)到的目的，所承擔(dān)的責(zé)任 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命和功能的進一步具體、 明確的闡述。具有可度量性、可操作性和系統(tǒng)性。 愿景 — 使命 — 目標(biāo)之間的構(gòu)成關(guān)系 愿景 使命 短 期 目 標(biāo) 中 期 目 標(biāo) 長 期 目 標(biāo) 戰(zhàn)略 目標(biāo) 愿景和使命的對企業(yè) 內(nèi)外溝通 作用 外部人員 對企業(yè)使 命的響應(yīng) 理解 使命 遠(yuǎn)景與 使命溝通 理解 使命 內(nèi)部員工 對企業(yè)使 命的響應(yīng) 投資 購買 產(chǎn)品 加入 企業(yè) 工作 企 業(yè) 形 象 企業(yè)命名 口號 公開聲明 愿景 使 命 企業(yè)文化 哲學(xué) 理念 自我 概念 意圖 行為 選擇 倫 理 承 諾 價值觀念 對內(nèi)要求 課后思考題分析 企業(yè)愿景與企業(yè)管理哲學(xué)的關(guān)系 1 2 3 4 幫助高層管理者決策 奠定企業(yè)文化基礎(chǔ) 提供發(fā)展航標(biāo) 幫助企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化 具體體現(xiàn)在以下 四個方面 ： ?恰當(dāng)?shù)脑妇笆墙⒏咝?zhàn)略關(guān)系不可或缺的因素 ?愿景展現(xiàn)的是企業(yè)管理中十分重要的一個素質(zhì) —— 前瞻性 外部 企業(yè)使命與企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系 顧客 供應(yīng)商 政府 競爭者 社區(qū) 公眾 對企業(yè)使命有決定作用： 顧客需求是確定企業(yè)目 標(biāo)的基礎(chǔ)； 顧客需求決定企業(yè)的經(jīng) 營范圍； 利益相關(guān)者的狀況是企 業(yè)定位的依據(jù)； 社會公眾的評價影響企 業(yè)形象。 內(nèi)部 企業(yè)使命與企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系 股東 雇員 董事會 對企業(yè)使命有持續(xù)影響作用 管理層自身偏好影響企業(yè) 使命； 企業(yè)文化（是企業(yè) 內(nèi)部利 益相關(guān)者 一致認(rèn)可的、并 共同遵循的準(zhǔn)則，決定了 他們的價值評判模式以及 行為取向）對企業(yè)使命有 重要影響。 管理者 判斷企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定是否合理的標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略目標(biāo)方向的正確性 戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性
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