企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-01-30 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次級(jí)單位經(jīng)理 ? 個(gè)人目標(biāo) —— 各個(gè)職工 29 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作 ? 調(diào)查研究一定要全面進(jìn)行，但又要突出重點(diǎn) ? 為確定戰(zhàn)略而進(jìn)行的調(diào)查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的，它的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來研究和預(yù)測。 ? 關(guān)于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)決策來說，最關(guān)鍵的還是那些對(duì)企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ? 擬定戰(zhàn)略目標(biāo)一般需要經(jīng)歷兩個(gè)環(huán)節(jié)：擬定目標(biāo)方向和擬定目標(biāo)水平。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，依據(jù)對(duì)外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標(biāo)方向，通過對(duì)現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對(duì)沿著戰(zhàn)略方向展開的活動(dòng)所要達(dá)到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標(biāo)方案。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ?在確定目標(biāo)過程中，必須注意目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性，并要列出各個(gè)目標(biāo)的綜合排列的次序。另外，在滿足實(shí)際需要的前提下，要盡可能減少目標(biāo)的個(gè)數(shù)。一般采用的方法是：①把類時(shí)的目標(biāo)合并成一個(gè)目標(biāo)；②把從屬目標(biāo)歸于總目標(biāo)；③通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個(gè)單一的綜合目標(biāo)。 ? 在擬定目標(biāo)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據(jù)實(shí)際需要與可能，盡可能多的提出一些目標(biāo)方案，以便與對(duì)比選優(yōu)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ? 目標(biāo)的正確性：擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。 ? 目標(biāo)的可行性：按照目標(biāo)的要求，分析企業(yè)的實(shí)際能力，找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個(gè)差距的措施。如果制定的途徑，能力和措施，對(duì)消除這個(gè)差距有足夠的保證，那就說明這個(gè)目標(biāo)是可行的。如果外部環(huán)境及未來的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標(biāo)的水平。 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ? 目標(biāo)的完善程度：①目標(biāo)是否明確。指目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的；多項(xiàng)目標(biāo)還必須分出主次輕重；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任必須能夠落實(shí)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件也要盡可能明確；②目標(biāo)的內(nèi)容是協(xié)調(diào)一致。如果內(nèi)容不協(xié)調(diào)一致，完成其中一部分指標(biāo)勢(shì)必會(huì)犧牲另一部分指標(biāo)，那么，目標(biāo)內(nèi)容便無法完全實(shí)現(xiàn)；③有無改善的余地。 如果在評(píng)價(jià)論證時(shí)，人們已經(jīng)提出了多個(gè)目標(biāo)方案，那么這種評(píng)價(jià)論證就要在比較中恰當(dāng)進(jìn)行。通過對(duì)比、權(quán)衡利弊，找出各個(gè)目標(biāo)方案的優(yōu)劣所在。 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ? 在決斷選定目標(biāo)時(shí)，要注意從以下三方面權(quán)衡各個(gè)目標(biāo)方案： ①目標(biāo)方向的正確程度； ②可望實(shí)現(xiàn)的程度； ③期望效益的大小。 對(duì)這三個(gè)方面宜作綜合考慮。所選定的目標(biāo)，三個(gè)方面的期望之都應(yīng)該盡可能大。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 30 、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，企業(yè)可以更好地進(jìn)行環(huán)境分析，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)，識(shí)別和把握環(huán)境中的機(jī)會(huì)，成功規(guī)避環(huán)境中的威脅，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)自身的實(shí)力，審視企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而保證企業(yè)減少損失，少走彎路，健康發(fā)展。 ，便于落實(shí) 企業(yè)使命是高度概括和抽象的，只有細(xì)化為具體直觀的戰(zhàn)略目標(biāo)才能確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)使命的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命與愿景。 在企業(yè)戰(zhàn)略方案實(shí)施的過程中，由于環(huán)境的變化，難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的情況，這時(shí)可以通過戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的比較，發(fā)現(xiàn)存在的誤差，及時(shí)采取措施，保證戰(zhàn)略活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)的發(fā)展前景，能夠使企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展方向，使得員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融為一體，激發(fā)出工作的潛能和熱情，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 31 四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 32 1. 贏利目標(biāo) 贏利目標(biāo)主要有利潤額、資本利潤率、銷售利潤率、投資利潤率、投資收益率、每股平均收益率等。 2. 產(chǎn)品目標(biāo) 產(chǎn)品目標(biāo)主要包括產(chǎn)量
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