企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)愿景(編輯修改稿)
2025-03-23 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，僅是一個小家庭作坊。而今天的東藝，擁有兩萬平方米的廠房，固定資產(chǎn)高達(dá) 1． 1億元； 8條現(xiàn)代化皮鞋流水線。東藝已發(fā)展成為年銷售額超過 3億元的制鞋大企業(yè)，產(chǎn)品暢銷俄羅斯、東歐各國、日本、韓國、東南亞數(shù)國，少量出口美國、約旦、西歐等國，并遠(yuǎn)銷中非、南非等國，成為浙江制鞋行業(yè)的大企業(yè)之一，全國制鞋業(yè)的出口大戶和創(chuàng)匯大戶。從新世紀(jì)起，東藝鞋業(yè)還要在 260畝的規(guī)劃土地上建立起新的東藝工業(yè)園區(qū)，以構(gòu)筑中國的“鞋都”。 ? 東藝的發(fā)展目標(biāo)：做鞋業(yè)巨匠，創(chuàng)世界名牌。 企業(yè)目標(biāo)分類 按時間分：長、中、短 公司使命和愿景（企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)） 1907年， 43歲的亨利 ?福特全力以赴地推動公司的目標(biāo)： “要為廣大老百姓生產(chǎn)一種汽車。這種汽車價格低廉，以至于所有收入不豐的人都有能力擁有一輛，駕駛著它，和家人一起享受在廣闊天地里馳騁的快樂?！? 按地位分：戰(zhàn)略目標(biāo)、策略目標(biāo) 按層次分：公司目標(biāo)、工廠目標(biāo)、車間目標(biāo)、班組目標(biāo) 按系統(tǒng)分：生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)、經(jīng)營系統(tǒng)目標(biāo)、技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)目標(biāo)、管理系統(tǒng)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)的作用 ?導(dǎo)向作用 ?激勵作用 ?凝聚作用 ?統(tǒng)領(lǐng)作用 ?統(tǒng)一作用 ?標(biāo)準(zhǔn)作用 企業(yè)目標(biāo)的特征 ?層次性 ?網(wǎng)絡(luò)性 ?多樣性 ?可考核性 ?可接受性 ?挑戰(zhàn)性 ?信息反饋性 愿景 使命陳述 企業(yè)總目標(biāo) 總體戰(zhàn)略 部門或單位目標(biāo) 組織成員個人目標(biāo) 抽象 具體 行動目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) — 任務(wù)鏈 企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化的關(guān)系 ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容 ? 企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)的價值觀（核心意識形態(tài)）。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神構(gòu)成企業(yè)文化的雙核。 重要內(nèi)容 實現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑 ? 企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑 企業(yè)作為一個社會組織，如果沒有一個共同的企業(yè)目標(biāo) 把全體職工的思想和行為統(tǒng)一起來， 將會成為一盤散沙，在競爭中被淘汰。 通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)內(nèi)部各種力量匯集到一個共同方向和共同目標(biāo)上來，使每位職工把企業(yè)看成自己的家，把 企業(yè)目標(biāo)變?yōu)樽杂X的行動，從而產(chǎn)生歸宿感、使命感和自豪感 ，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 目標(biāo)驅(qū)動 成熟 成長 創(chuàng)業(yè) ?目標(biāo)管理思想 美國管理學(xué)家德魯克 1954年提出，我國 1980年代初引進(jìn)。主要體現(xiàn)在五個方面： 企業(yè)任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員必須通過這些必須對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。 目標(biāo)管理是一種程序，使一個企業(yè)中的上下各級管理人員制訂共同目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任 分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對個人的要求，分目標(biāo)完成才能保證總目標(biāo)實現(xiàn) 管理人員和工人是靠 目標(biāo)來管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制。 企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行 考核和獎懲是依據(jù)分目標(biāo)的實現(xiàn)程度而確定
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