企業(yè)愿景與個人發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-30 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值觀的三個維度： —— 客戶 員工 產(chǎn)品 戰(zhàn)略目標的三個標準： —— 清晰化 數(shù)據(jù)化 可操作化 是員工的方向 ， 是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基石 員工在公司戰(zhàn)略平臺上做職業(yè)生涯規(guī)劃 、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與員工戰(zhàn)略的結盟 、 公司價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一 、 激發(fā)員工執(zhí)行的原動力 ， 讓過去被動的 “ 要我做 ”轉變成主動 “ 我要做 ” ， 形成雙贏的局面 ！ 職業(yè)規(guī)劃 五年后的你，在什么位置？ 什么是成長？ 一個模型 —— 健康公司的戰(zhàn)略模型 –公司市值 –硬資產(chǎn) –職業(yè)經(jīng)理人市值 –軟資產(chǎn) 一個觀念 —— 絕對成長和相對成長 ? 絕對成長的指標 ? 在職業(yè)經(jīng)理人市場的市值的提高，才叫絕對成長，永遠把基點落在外部 ? 和你今天拿的工資、利益無關，那是別人給的 ? 和你今天的職位、級別無關，那也是別人給的 ? 只和你的內(nèi)在心里更強大，外在能力更專業(yè)有關 ? 相對成長的指標 ? 金錢 – 利益的得失 – 工資的多少 ? 權利 – 職位的高低 – 級別的高低 ? 地位 – 同事的看法好壞 – 領導的評價好壞 VS 案例 1：由于好的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被提升為經(jīng)理 兩種表現(xiàn)： ? 我成功了。 從相對成長來看：一個人在一夜之間能有什么變化，昨天是員工，今天是經(jīng)理，這就成功了？這是典型的追求相對成長，追求名利、職務、級別； ? 我僅僅有了更大的機會和平臺，可以幫助我更好更快的去成長。 從絕對成長來看：這個時候是沒有成長的， “ 成功 ” 僅僅意味著新的機會而已，需要好好珍惜； 案例 2：因為沒有兌現(xiàn)承諾、違反公司規(guī)定做事 不積極主動等，被領導接連罵了好幾次 兩種表現(xiàn)： ? 感到非常的灰心喪氣，從此對領導有一種怨恨或畏懼，甚至選擇逃避。 ? 這都是追求相對成長，追求面子、評價、看法； ? 勇敢的去回顧自己的問題，反思自己的錯誤，總結經(jīng)驗教訓，同時與大家分享以期進一步探討，總之錯了就要改，就要保證沒有第二次。 ? 這就進步了，成長了，這就是絕對成長； 案例 3：自己負責的項目 /工作中出現(xiàn)了問題 兩種表現(xiàn)： ? 我失敗了，時時刻刻都感覺同事、領導好像對自己另眼相看。 這也是在追求相對成長，就算職務降低了、級別降低了、就算真的同事、領導對自己有不好的看法或評價，難道這就失敗了嗎？ ? 這是一次矛盾的激化，我要借此解決自己一直以來的身上存在的頑疾。 如果能這么看待并獲得突破，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1