【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ts ?Technology Development and Diffusion ?Framework to move towards a Low Carbon Society ?Support for regional and citizens’ initiative 創(chuàng)新的價(jià)值 ?系統(tǒng)創(chuàng)意與營(yíng)運(yùn)模式 相關(guān)元素與系統(tǒng)的整合度 ?技術(shù)的突破 ?廠商策略的調(diào)整 ?扣合市場(chǎng)需求 ?基礎(chǔ)研究能耐的突破 ?一系列互補(bǔ)元素的相應(yīng)變革 ?一系列技術(shù)組織創(chuàng)新的綜效 ?產(chǎn)業(yè)組織的洗牌與重整 ?跨部門、經(jīng)濟(jì)體系擴(kuò)展的機(jī)轉(zhuǎn) ?社會(huì)組織的整體變革 ?企業(yè)內(nèi)外之管理與組織的創(chuàng)新 ?社會(huì)制度與規(guī)範(fàn)的調(diào)整 SWOT分析 SWOT分析：優(yōu)勢(shì) ? 臺(tái)灣的在地生活型態(tài) ， 融合了東西方文化特質(zhì) ， 並在品質(zhì)上領(lǐng)先於許多亞太新興國(guó)家 ， 有 重新定義 「新價(jià)值 」 的能耐 ? 擁有傳產(chǎn) 、 獨(dú)特地理景觀及文創(chuàng)等吸睛良好基礎(chǔ) ? 在 ICT領(lǐng)域中高階零組件享有本土能耐比較優(yōu)勢(shì) ， 特別是在 IC製造服務(wù)與 IC設(shè)計(jì) ? 部分產(chǎn)業(yè) 結(jié)合中間財(cái)與海外生產(chǎn)網(wǎng)路 可為國(guó)際廠商重要合作夥伴 ? 製造的產(chǎn)品品質(zhì) ， 介於中階市場(chǎng)定位 ， 可整合產(chǎn)業(yè)所擅長(zhǎng)的 中階產(chǎn)品區(qū)隔進(jìn)軍新興的優(yōu)質(zhì)帄價(jià)市場(chǎng) ? 服務(wù)中國(guó)大陸市場(chǎng)和與中國(guó)大陸交流合作享有相當(dāng)程度的 比較優(yōu)勢(shì) 22 SWOT分析：劣勢(shì) ? 長(zhǎng)期耕耘於國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)路的代工 ， 缺乏對(duì)最終市場(chǎng)需求的理解與掌握 ? 製造能耐長(zhǎng)於開(kāi)放模組之零組件 、 硬體 ， 對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)掌握不足 ， 且 較缺乏系統(tǒng)整合能力與軟體 \服務(wù)之提供能力 ? 研發(fā)投資過(guò)於偏重 ICT領(lǐng)域 ， 且受制於全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)， 相關(guān) 研發(fā)投資與本土需求和發(fā)展較少連結(jié) ? 服務(wù)業(yè)受制於管制規(guī)範(fàn)與較少需求引導(dǎo)政策的配合， 故比較偏向於經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支援者 ， 較少成為 經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張 的來(lái)源 ? 政治因素 影響對(duì)內(nèi)政策的制定和落實(shí) ， 與對(duì)外經(jīng)貿(mào)科技合作關(guān)係的拓展 23 SWOT分析：機(jī)會(huì) ? 亞太地區(qū)的發(fā)展重要日增 ， 不論是 B2B的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)， 或 B2C的終端消費(fèi)市場(chǎng)都日漸重要 ? 新帄實(shí)消費(fèi)與優(yōu)質(zhì)帄價(jià)市場(chǎng)區(qū)隔勢(shì)力崛貣 ， 且偏向於 開(kāi)放式模組化產(chǎn)品架構(gòu) （ 參考聯(lián)發(fā)科模式 ） ?兩岸關(guān)係暫時(shí)趨緩 ， 結(jié)合有效政策配套 ， 有助於 借力使力 ， 促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破 ? 臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)和 相對(duì)細(xì)緻的生活方式與創(chuàng)意 可為新興國(guó)家標(biāo)竿 ? 部分服務(wù)業(yè)的出口潛能有開(kāi)發(fā)的可能性與時(shí)機(jī) ? 近兩年中國(guó)奶粉風(fēng)波 、 颱風(fēng)及地震災(zāi)害 ， 已經(jīng)逐漸再加強(qiáng)臺(tái)灣居民 對(duì)基本生活品質(zhì)的要求 24 SWOT分析：威脅 ? 以 中間財(cái) 為主的出口產(chǎn)品 ， 面臨中國(guó)大陸等新興國(guó)家的進(jìn)口替代競(jìng)爭(zhēng) ? 能 、 資源環(huán)境因素不利於 能源密集與具規(guī)模經(jīng)濟(jì)的中間財(cái)產(chǎn)業(yè) 之未來(lái)發(fā)展 ? 中國(guó)大陸發(fā)展策略轉(zhuǎn)型 （ 如節(jié)能減排 、 自主創(chuàng)新 /產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、 內(nèi)需導(dǎo)向或內(nèi)外兼顧 、 走出去 、 服務(wù)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展） ， 且 國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作籌碼增強(qiáng) ， 臺(tái)灣需要有相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型 ， 才能提升 兩岸交流合作和國(guó)際鏈結(jié) 的可能性 ? 氣候變遷對(duì) 經(jīng)濟(jì) 、 民生 、 國(guó)土安全 形成日益增強(qiáng)的威脅（ 但也可能引發(fā)新生活型態(tài)與創(chuàng)新需求的可能性 ） ? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合與 FTA結(jié)盟趨勢(shì)升高 ， 而臺(tái)灣自身的突破點(diǎn)有限 25 對(duì) 2023年發(fā)展願(yuàn)景的初步思考 臺(tái)灣的一些良性轉(zhuǎn)變 ? 聯(lián)發(fā)科： 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者 +軟性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意者 ?模組化核心晶片組 +服務(wù)能力 ， 貼近市場(chǎng) ， 促成中國(guó)大陸山寨機(jī)的螞蟻雄兵創(chuàng)新 ?有軟性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意者元素之模組化中間財(cái) 在新興帄價(jià)市場(chǎng)仍可提供 B2B重要的解決方案 ， 與成為重要的 value capturer ?但要能 以 Solution能耐和觀點(diǎn)貼近市場(chǎng) ? ATeam： 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者 +軟性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意者 +生活型態(tài)先驅(qū)者 ?企業(yè)的格局與策略 +多元的政策工具組合 ?業(yè)界科專： ATeam形成 ， 促成供應(yīng)鏈創(chuàng)新整合 （ B2B） ?法人科專：推動(dòng)自行車設(shè)計(jì)競(jìng)賽 （ 設(shè)計(jì)者 P2P製造者 ） ， 並結(jié)合地方政府 ， 催生與推廣自行車道與自行車休閒生活型態(tài) （ B2C） ?將休閒自行車道與整體解決方案輸出 （ 產(chǎn)品服務(wù)化和臺(tái)灣之服務(wù)與生活形態(tài)出口 ） 到昆山陽(yáng)澄湖畔 27 2023年願(yuàn)景芻議 ? 世界經(jīng)濟(jì)情勢(shì)已因金融海嘯和中國(guó)大陸崛貣及其發(fā)展策略轉(zhuǎn)變而加速改變 ?原定的 2023年四種願(yuàn)景角色 ， 若沿著時(shí)間軸循序發(fā)展 ，臺(tái)灣可能面臨 時(shí)不我予 ?重要原因：臺(tái)灣與國(guó)際經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波的 「 斷鏈 」 ?另一種策略思考：在不同領(lǐng)域有機(jī)組合四種願(yuàn)景角色的創(chuàng)新元素 ， 並在重點(diǎn)領(lǐng)域 ， 朝 「 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的豐收者 」 （ A Harvester of Experience Economy） 方向邁進(jìn) ， 成為重要的 value capturer ? 整合前進(jìn)：以臺(tái)灣既有各項(xiàng)優(yōu)勢(shì) ， 確立共通的目標(biāo) ， 「 整合 」 帶動(dòng)各領(lǐng)域及地域的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新 ? 對(duì)內(nèi)：部分領(lǐng)域有解決臺(tái)灣迫切需求的解決方案 ， 讓庶民真切感受創(chuàng)新的果實(shí)（ 練兵場(chǎng) ） ? 對(duì)外：外人悅之而遠(yuǎn)來(lái) ， 可成為對(duì)外鏈結(jié)合作 \輸出 \提供服務(wù)的 showcase 與訴求籌碼 ? 對(duì)未來(lái)：播撒有影響力與發(fā)言權(quán)的創(chuàng)新種子 28 臺(tái)灣與國(guó)際經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波的「斷鏈」 ? 以康德拉捷夫的 「 經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波 」 觀之 ， 除部分中 、 低產(chǎn)業(yè)中上游外 ， 臺(tái)灣僅在 資訊電子長(zhǎng)波 跟上 ? 國(guó)際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移型態(tài)改變 ， 中國(guó)大陸以內(nèi)需為籌碼 ， 以自主創(chuàng)新和國(guó)際合作 ， 未來(lái)可能在生技和綠能長(zhǎng)波 ， 後發(fā)先至 ? 韓國(guó)也在力爭(zhēng)上游 ， 在研發(fā)創(chuàng)新模式上趨向於先進(jìn)國(guó)家所著重的遊戲規(guī)則 29 汽車 化學(xué)、材料 資訊電子 生技 綠能 汽車（內(nèi)需） 化學(xué)、材料 （配合資訊電子） 資訊電子 生技？ 綠能？ ？ 前三波長(zhǎng)波，除資訊電子領(lǐng)域，臺(tái)灣多以內(nèi)需為主，且技術(shù) /產(chǎn)品主架構(gòu)受制於人 資訊電子國(guó)內(nèi)生產(chǎn) /出口，以中間財(cái)為主 臺(tái)灣 國(guó)際 臺(tái)灣研發(fā)創(chuàng)新與本土 value capture的「斷鏈」 ? 臺(tái)灣研發(fā)投資以製造業(yè)為主 ， 而製造業(yè)研發(fā)投資高度集中於高科技產(chǎn)業(yè) （ %） ， 且相當(dāng)集中於ICT相關(guān)產(chǎn)業(yè) （ %） ?臺(tái)灣 ICT業(yè)以出口為主 ， 形成我國(guó)絕大部分的企業(yè)研發(fā)支出是配合海外的需求 ?臺(tái)灣出口七成集中在 「 中間財(cái) 」 ? ICT產(chǎn)業(yè)之終端產(chǎn)品製造以國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為主要型態(tài)， 以 「 臺(tái)灣接單 、 海外生產(chǎn) 」 為主 ?形成 「 研發(fā)與製造在地點(diǎn)脫鉤 」 的現(xiàn)象 ?新興產(chǎn)品如 Wii和 XBox也是如此 ? 大型研發(fā)計(jì)畫 ， 如國(guó)家型科技計(jì)畫之產(chǎn)業(yè)與社會(huì)效益有限 30 生活形態(tài)先驅(qū)者 軟性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意者 全球資源整合 原有之 2023願(yuàn)景規(guī)劃 2023年 2023年 2025年 沿著時(shí)間軸循序漸進(jìn)發(fā)展四種願(yuàn)景角色 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者 2023年願(yuàn)景芻議 ? 將原訂 2023年願(yuàn)景四個(gè)角色轉(zhuǎn)譯並定位為 「 創(chuàng)新元素 」 ? A：全球資源整合 （者 ） ? B：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) （ 者 ） ? C：軟性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意 （者 ） ? D：生活型態(tài)先驅(qū) （者 ） ? 在 不同領(lǐng)域有機(jī)組合 原有四願(yuàn)景角色的創(chuàng)新元素 ， 且需要建構(gòu)不同的 能耐與創(chuàng)新模式 32 A B D B A C B C 產(chǎn)業(yè) /領(lǐng)域 產(chǎn)業(yè) /領(lǐng)域 產(chǎn)業(yè) /領(lǐng)域 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的豐收者 33 臺(tái)灣 2023產(chǎn)業(yè)策略 /願(yuàn)景提案 (1/3) ? 「 以旗艦帶動(dòng)遍地開(kāi)花 」 發(fā)揮利基能耐 ?理由： ? 臺(tái)灣許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有深厚人才能量 ， 只是廠商外移 ? 臺(tái)灣在地生活文化有其利基 ， 可聚眼光並發(fā)展觀光 ? 可融合了東西方文化特質(zhì) ， 重新定義有利基的價(jià)值觀 ? 製造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理效能相當(dāng)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?應(yīng)掌握可凝聚目光的傳產(chǎn)及在地文化優(yōu)勢(shì) ， 透過(guò)策略性整合 ， 接取拓展精緻利基市場(chǎng) ， 並帶動(dòng)在地生活品質(zhì)提升 ， 促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)以持續(xù)發(fā)揚(yáng)相關(guān)能耐 ！ ?策略性展延的可能作法： ? 透過(guò) 「 旗艦 」 「 焦點(diǎn)觀光 」 （ 例如 F4， 周杰倫 ） ， 策略吸引觀光客 ， 並帶動(dòng)在地群聚產(chǎn)業(yè) （ 如文創(chuàng) ， 觀光 ， 零售 ， 精緻農(nóng)業(yè) ） 的創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng) ? 解除部分潛力產(chǎn)業(yè)的商轉(zhuǎn)管制 ， 例如有線電視 、 醫(yī)院及教育提升品質(zhì)及更多樣化的創(chuàng)新服務(wù)可能 ? 協(xié)助展延製造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理能耐 ， 成為價(jià)值鏈管理帄臺(tái) ? KPI：以 「 就業(yè) 」 及 「 在地生活滿意程度 」 為發(fā)展指標(biāo) 34 臺(tái)灣 2023產(chǎn)業(yè)策略 /願(yuàn)景提案 (2/3) ? 「 耕耘內(nèi)需 ， 帶動(dòng)出口 」 積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng) ?理由： ?臺(tái)灣係介於歐美及新興國(guó)家的優(yōu)質(zhì)生活區(qū)域 ?具東西文化整合能力 、 產(chǎn)品整合設(shè)計(jì)能力已臻國(guó)際水準(zhǔn) ?醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)及保健理念接近西方水準(zhǔn) ?數(shù)位化相關(guān)系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)製造及物流整合經(jīng)驗(yàn)豐富