如何建立企業(yè)愿景(編輯修改稿)
2025-02-07 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 所預見的未來 功能： 研究證明 ， 深具愿景的公司 ， 通常都訂有大膽而詳細的目標 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 這是激發(fā)進步有效的方法 ， 這些目標應該清楚而且具有驅(qū)動力 ,能集中組織的力量 ， 并激發(fā)團隊的精神 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 組成： 它包括了兩個部份 ， 一是未來十至二十年大膽的目標 ， 二是用生動的語句描述出目標達成的情景 ， 他們應該是非常具體 ,不需要解釋和說明 ， 人們就能立刻了解 ， 也絕不會誤解 ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 大膽而詳細的目標 ， 是和整個組織相關的 ， 而且需要十到二十年才能完成 ， 要設定這么遠大的目標 ， 我們的思考要超越目前的組織所具備的能力和目前的環(huán)境 ， 我們必須具備遠見 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?只有策略和戰(zhàn)術仍然不夠 ，這些目標不必具有百分之百的可行性 ， 只要有五到七成就可以了 ， 但組織必須相信那是有可能達成的 ， 只要大家格外的努力和一點點的運氣 ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?組織所預見的未來 ， 還應該用生動的語句描述出來 ， 在人們 腦海中畫出一幅畫 ， 好像看得到 、摸得到 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?熱情澎湃 、 真情流露 、 信念堅定 、 這是生動地描述未來的要素 ， 有些管理者不擅於流露出對夢想的感情 ， 但真情流露正是能夠激發(fā)別人的地方 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?為組織設定未來是個創(chuàng)造的過程 ， 一般的決策者常常很難訂出令人興奮的目標 ， 他們總是把未來 [分析 ]出來 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?但我們的建議是：先試著用生動的語句把未來描述出來 ， 再訂出大膽而詳細的目標 ， 是一個更好的方法 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?同時 ， 未來是 [創(chuàng)造 ]出來的 ， 不是 [預測 ]出來的 ，所以不必爭論組織所預見的未來是對是錯 ,但要考慮是否足以激發(fā)熱情 ？ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?是否會激勵人們不斷往目標邁進 ？ 即使當初設定目標的領導人不在了 ，它應該仍會吸引組織成員為他獻身 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 舉例： 亨利福特如此生動地描述福特汽車想要 預見的未來： [我們要為大家制造一種汽車 ， 它的售價便宜 ， 只要有正當工作的人都買得起 ， 可以和家人一起享受在上帝所賜的大地上奔馳的美好時光 ... 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 當我們的心愿完成時 ， 每個人都買得起車 ， 每個人也都會有輛車 ， 馬匹會從馬路上消失 ，汽車會成為理所當然 …….。 我們還會以豐厚的薪資 ， 為許多人提供就業(yè)的機會 。 ] 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 建立的方法： 1． 以下的方法可以協(xié)助我們預見未來：假設我們現(xiàn)在坐下來 ， 可以看到二十年后的我們 ，那我們希望看到什么 ？ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 這家公司應該變成什么樣子 ？公司成員對這家公司的感覺如何 ？ 如果那時有一家重要的財經(jīng)雜志對我們來個訪問 ， 它會寫一些什么 ？ 管理大師會拿我們什么樣的東西當做范例 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 2． 為了達成愿景而設定的大膽而詳細的目標 ， 可以分成下例四種： A． 質(zhì)或量的目標 B． 以打倒敵人為目標 C．以成為心目中的偶像為目標（適合成長型企業(yè)） D．以達成組織轉型為目標（適合大公司） 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 小結： 要使所預見的未來具有激勵效果 、需要一些不合理的自信和承諾 。1950年代 ， 萬寶路在美國的市場占有率只有 9%， 排名第六 ， 當他提出要打敗市場龍頭 ， 成為第一大香菸公司時 ， 簡直令人可笑 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 同樣的 ， 在 50年代還只是一家財務吃緊的小公司的 SONY，就提出要一掃日本產(chǎn)品在世界各地品質(zhì)低劣的形象時 ， 也令人覺得大言不慚 ， 但他們均做到了 ！ 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 當然 ， 不是只有大膽的目標就夠了 ， 組織成員對目標的承諾也很重要 ， Nike提出要打倒愛迪達的目標時 ， 不是說說罷了 ，而是發(fā)動一場全球性的圣戰(zhàn)來實現(xiàn)夢想 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 結語：
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