如何建立企業(yè)愿景-資料下載頁(yè)
2025-01-20 15:10本頁(yè)面
【正文】 5121 思考步驟： A) 資產(chǎn)面： a)資本 、 營(yíng)業(yè)額 、 獲利 、 經(jīng)銷商數(shù) 、 客戶數(shù) 、 通路等 SWOT分析作業(yè)辦法 b)自有資金 、 負(fù)債 、 研發(fā)投入資金 、行銷廣告費(fèi)等 c)人力資源狀況 d)生產(chǎn)規(guī)模 、 自動(dòng)化程度 、 研發(fā)品保設(shè)備 e)商品種類 、 生命周期 、 市場(chǎng)占有率 、品牌等 SWOT分析作業(yè)辦法 B) 能力面： a)經(jīng)營(yíng)理念 、 意愿 、 企業(yè)文化 。 b)ROI、 成長(zhǎng)關(guān)鍵成果領(lǐng)域 。 c)核心技術(shù)之開發(fā) 、 應(yīng)用 。 SWOT分析作業(yè)辦法 d)生產(chǎn)能力與管理能力 。 e)銷售能力 。 f)組織活化 、 組織結(jié)構(gòu) 。 g)財(cái)務(wù)資源與限制 。 h)成本結(jié)構(gòu) 。 SWOT分析作業(yè)辦法 5122 依 5112實(shí)施 ， 但填入公司之 SWOT分析之表 (一 )內(nèi) 5123 依 5113實(shí)施，將結(jié)論填入表 (一 )之長(zhǎng)處、弱點(diǎn) SWOT分析作業(yè)辦法 SWOT分析作業(yè)辦法 513 公司 SWOT之匯總經(jīng)上述之作業(yè)后 ，須將機(jī)會(huì)與威脅非常謹(jǐn)慎的填入表 (三 )之 O與 T對(duì)應(yīng)表內(nèi) ， 再將 、 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)點(diǎn) 、 我們贏得機(jī)會(huì)的長(zhǎng)處填入及還須強(qiáng)化的長(zhǎng)處依可以自行強(qiáng)化或須尋求外來資源的部分依次填入 SWOT分析作業(yè)辦法 SWOT分析作業(yè)辦法 SWOT分析作業(yè)辦法 SWOT分析作業(yè)辦法 并以贏得機(jī)會(huì)的長(zhǎng)處為 (如果 )， 還需強(qiáng)化的長(zhǎng)處為 (及 )， 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)為 (那么 )的邏輯予以串連 ， 如果在串聯(lián)的過程中 ， 如果 及 那么 違背一般的常識(shí)觀念或有一點(diǎn)勉強(qiáng) ， 即須將如果與及之部份加以檢討 ， 找出原因 ， 再重寫 ， 威脅之部份同機(jī)會(huì)之方法 。 SWOT分析作業(yè)辦法 5131 經(jīng)完成之 O與 T對(duì)應(yīng)表后須呈請(qǐng)主持人核準(zhǔn)后 ， 公司部份交總經(jīng)理室進(jìn)行整理以提供董事長(zhǎng) ， 總經(jīng)理檢討長(zhǎng)期方針 、 目標(biāo)之依據(jù) 。 52 部門之 SWOT分析： 521 OT外在環(huán)境分析： 5211 思考步驟： SWOT分析作業(yè)辦法 A)組織體系之分配與責(zé)任 。 B)貢獻(xiàn)市場(chǎng)之區(qū)隔 。 C)社會(huì)文化之變遷 。 D)領(lǐng)導(dǎo)模式與行為之變遷 。 E)屬下與上司的期望 。 5212 同 5112， 但表格使用部門之 SWOT分表之表 (一 ) 5213 同 5113。 SWOT分析作業(yè)辦法 522 SW內(nèi)在環(huán)境分析： 5221思考步驟： A)資產(chǎn)面： a)本部門之 Q、 C、 D、 M、 S的過去、現(xiàn)在、未來。 SWOT分析作業(yè)辦法 b)去年可運(yùn)用之預(yù)算及增減之指示 。 c)既有的人員素質(zhì) 、 能力與設(shè)備 、辦公區(qū)域 。 d)本部門可提供的服務(wù) 。 SWOT分析作業(yè)辦法 B） 能力方面： a)本部門去年的目標(biāo)與績(jī)效 。 b)部門內(nèi)的組織結(jié)構(gòu) 。 c)成本結(jié)構(gòu)與效益衡量 。 5223 同 5113 實(shí)施，將結(jié)論填入部門別 SWOT分析表 (二 )之長(zhǎng)處、弱點(diǎn)。 SWOT分析作業(yè)辦法 523 依 513之方式實(shí)施： 5231 經(jīng)完成之 O與 T對(duì)應(yīng)表后由部門主管復(fù)核后呈副總經(jīng)理核準(zhǔn)并據(jù)以展開部門工作目標(biāo)執(zhí)行方案之訂定 。 SWOT分析作業(yè)辦法 55 SWOT結(jié)案之匯總與宣導(dǎo)： 551 公司及各部門之 SWOT的 O與 T對(duì)應(yīng)做出后 ， 將各自展開后續(xù)之作業(yè)外 ， 總經(jīng)理室須將 SWOT的所有表單 (含公司與各部門 )與以匯總 、 存檔 ， 必要時(shí)可依副總以上主管之指定影印給指定之人員 ，否則本項(xiàng)資料須列入機(jī)密資料予以列管 ，禁止外流 。 SWOT分析作業(yè)辦法 552 總經(jīng)理室完成 551之工作后 ，須做出宣導(dǎo)之講義經(jīng)副總經(jīng)理以上核準(zhǔn)后 ， 由總經(jīng)理室逐一部門召集宣導(dǎo) ， (不可全部 )依公司及其部門之SWOT予以明確宣導(dǎo) ， 使員工工作指向能更明確 ， 會(huì)后回收所有講義 。 啟思管理咨詢有限公司 求真 為善 愛美 合 一 求真 為善 愛美 合 一
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