如何建立企業(yè)愿景-資料下載頁
2025-01-20 15:10本頁面
【正文】 5121 思考步驟： A) 資產(chǎn)面： a)資本 、 營業(yè)額 、 獲利 、 經(jīng)銷商數(shù) 、 客戶數(shù) 、 通路等 SWOT分析作業(yè)辦法 b)自有資金 、 負債 、 研發(fā)投入資金 、行銷廣告費等 c)人力資源狀況 d)生產(chǎn)規(guī)模 、 自動化程度 、 研發(fā)品保設備 e)商品種類 、 生命周期 、 市場占有率 、品牌等 SWOT分析作業(yè)辦法 B) 能力面： a)經(jīng)營理念 、 意愿 、 企業(yè)文化 。 b)ROI、 成長關鍵成果領域 。 c)核心技術(shù)之開發(fā) 、 應用 。 SWOT分析作業(yè)辦法 d)生產(chǎn)能力與管理能力 。 e)銷售能力 。 f)組織活化 、 組織結(jié)構(gòu) 。 g)財務資源與限制 。 h)成本結(jié)構(gòu) 。 SWOT分析作業(yè)辦法 5122 依 5112實施 ， 但填入公司之 SWOT分析之表 (一 )內(nèi) 5123 依 5113實施，將結(jié)論填入表 (一 )之長處、弱點 SWOT分析作業(yè)辦法 SWOT分析作業(yè)辦法 513 公司 SWOT之匯總經(jīng)上述之作業(yè)后 ，須將機會與威脅非常謹慎的填入表 (三 )之 O與 T對應表內(nèi) ， 再將 、 外部環(huán)境的機會點 、 我們贏得機會的長處填入及還須強化的長處依可以自行強化或須尋求外來資源的部分依次填入 SWOT分析作業(yè)辦法 SWOT分析作業(yè)辦法 SWOT分析作業(yè)辦法 SWOT分析作業(yè)辦法 并以贏得機會的長處為 (如果 )， 還需強化的長處為 (及 )， 外部環(huán)境的機會為 (那么 )的邏輯予以串連 ， 如果在串聯(lián)的過程中 ， 如果 及 那么 違背一般的常識觀念或有一點勉強 ， 即須將如果與及之部份加以檢討 ， 找出原因 ， 再重寫 ， 威脅之部份同機會之方法 。 SWOT分析作業(yè)辦法 5131 經(jīng)完成之 O與 T對應表后須呈請主持人核準后 ， 公司部份交總經(jīng)理室進行整理以提供董事長 ， 總經(jīng)理檢討長期方針 、 目標之依據(jù) 。 52 部門之 SWOT分析： 521 OT外在環(huán)境分析： 5211 思考步驟： SWOT分析作業(yè)辦法 A)組織體系之分配與責任 。 B)貢獻市場之區(qū)隔 。 C)社會文化之變遷 。 D)領導模式與行為之變遷 。 E)屬下與上司的期望 。 5212 同 5112， 但表格使用部門之 SWOT分表之表 (一 ) 5213 同 5113。 SWOT分析作業(yè)辦法 522 SW內(nèi)在環(huán)境分析： 5221思考步驟： A)資產(chǎn)面： a)本部門之 Q、 C、 D、 M、 S的過去、現(xiàn)在、未來。 SWOT分析作業(yè)辦法 b)去年可運用之預算及增減之指示 。 c)既有的人員素質(zhì) 、 能力與設備 、辦公區(qū)域 。 d)本部門可提供的服務 。 SWOT分析作業(yè)辦法 B） 能力方面： a)本部門去年的目標與績效 。 b)部門內(nèi)的組織結(jié)構(gòu) 。 c)成本結(jié)構(gòu)與效益衡量 。 5223 同 5113 實施，將結(jié)論填入部門別 SWOT分析表 (二 )之長處、弱點。 SWOT分析作業(yè)辦法 523 依 513之方式實施： 5231 經(jīng)完成之 O與 T對應表后由部門主管復核后呈副總經(jīng)理核準并據(jù)以展開部門工作目標執(zhí)行方案之訂定 。 SWOT分析作業(yè)辦法 55 SWOT結(jié)案之匯總與宣導： 551 公司及各部門之 SWOT的 O與 T對應做出后 ， 將各自展開后續(xù)之作業(yè)外 ， 總經(jīng)理室須將 SWOT的所有表單 (含公司與各部門 )與以匯總 、 存檔 ， 必要時可依副總以上主管之指定影印給指定之人員 ，否則本項資料須列入機密資料予以列管 ，禁止外流 。 SWOT分析作業(yè)辦法 552 總經(jīng)理室完成 551之工作后 ，須做出宣導之講義經(jīng)副總經(jīng)理以上核準后 ， 由總經(jīng)理室逐一部門召集宣導 ， (不可全部 )依公司及其部門之SWOT予以明確宣導 ， 使員工工作指向能更明確 ， 會后回收所有講義 。 啟思管理咨詢有限公司 求真 為善 愛美 合 一 求真 為善 愛美 合 一
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