企業(yè)_愿景、使命與價值觀-資料下載頁
2025-01-12 17:55本頁面
【正文】 一個微笑、一句問候。公司價值觀：注重細節(jié)如何實現(xiàn)：公司價值觀：注重細節(jié)細節(jié)致勝觀念更新，特別是在產(chǎn)品細節(jié)方面。信息化保證管理細節(jié)。5S現(xiàn)場管理等手段。主要內(nèi)涵：公司立志成為建筑電氣行業(yè)專家，引領行業(yè)先鋒；要求各職能部門鉆研業(yè)務，修煉學習能力，提高專業(yè)管控水平；倡導所有干部員工立足崗位，勤奮學習，要學有所長，術(shù)有專攻，立志成為 “業(yè)內(nèi)專家 ”與 “崗位能手 ”。 公司價值觀：專業(yè)水準公司價值觀：專業(yè)水準企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在 行業(yè)地位上部門的專業(yè)體現(xiàn)在員工的專業(yè)體現(xiàn)在 職能專業(yè)上 專業(yè)精神上如何實現(xiàn)：公司價值觀：專業(yè)水準 公司層 戰(zhàn)略定位。組織架構(gòu)保證：矩陣式。人才引進：開放式人才開發(fā)體系；學習、培訓、提高 部門層 員工層主要內(nèi)涵：倡導業(yè)績文化，實施優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)、員工和價值鏈上的相關(guān)方真正成為市場競爭的主體，具有強大的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α? 公司價值觀：競爭導向216。時間上： 競爭的時機是競爭成功與否的關(guān)鍵，它要求根據(jù)實際情況把握好時機，并巧妙運用。如 “ 先發(fā)制人 ” 、 “ 隨機應變” 。 216?？臻g上： 競爭的空間包括不同的層次與相關(guān)性，應該選擇最佳的空間位置，選擇影響面最大的切入點。如： “ 占領制高點 ” 、“ 抓住關(guān)鍵點 ” 。216。方式上： 競爭的方式表現(xiàn)出多樣性。有策略的變化，有方式方法手段的變化。競爭從來就沒有固定的模式，競爭最需要競爭者創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動作用。 公司價值觀：競爭導向?qū)?nèi)如何實現(xiàn)：公司價值觀：競爭導向更新人力資源管理體系，強化量化考核，避免主觀。供應商：合格供應商認定制度。對外經(jīng)銷商：經(jīng)銷商考核評定辦法。
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