企業(yè)_愿景_使命與價(jià)值觀ppt32頁)-資料下載頁
2025-01-12 17:55本頁面
【正文】 一個(gè)微笑、一句問候。公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)致勝觀念更新，特別是在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面。信息化保證管理細(xì)節(jié)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理等手段。主要內(nèi)涵：公司立志成為建筑電氣行業(yè)專家，引領(lǐng)行業(yè)先鋒；要求各職能部門鉆研業(yè)務(wù)，修煉學(xué)習(xí)能力，提高專業(yè)管控水平；倡導(dǎo)所有干部員工立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，要學(xué)有所長，術(shù)有專攻，立志成為 “業(yè)內(nèi)專家 ”與 “崗位能手 ”。 公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn)公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn)企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在 行業(yè)地位上部門的專業(yè)體現(xiàn)在員工的專業(yè)體現(xiàn)在 職能專業(yè)上 專業(yè)精神上如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn) 公司層 戰(zhàn)略定位。組織架構(gòu)保證：矩陣式。人才引進(jìn)：開放式人才開發(fā)體系；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高 部門層 員工層主要內(nèi)涵：倡導(dǎo)業(yè)績文化，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)、員工和價(jià)值鏈上的相關(guān)方真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，具有強(qiáng)大的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α? 公司價(jià)值觀：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向216。時(shí)間上： 競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)是競(jìng)爭(zhēng)成功與否的關(guān)鍵，它要求根據(jù)實(shí)際情況把握好時(shí)機(jī)，并巧妙運(yùn)用。如 “ 先發(fā)制人 ” 、 “ 隨機(jī)應(yīng)變” 。 216?？臻g上： 競(jìng)爭(zhēng)的空間包括不同的層次與相關(guān)性，應(yīng)該選擇最佳的空間位置，選擇影響面最大的切入點(diǎn)。如： “ 占領(lǐng)制高點(diǎn) ” 、“ 抓住關(guān)鍵點(diǎn) ” 。216。方式上： 競(jìng)爭(zhēng)的方式表現(xiàn)出多樣性。有策略的變化，有方式方法手段的變化。競(jìng)爭(zhēng)從來就沒有固定的模式，競(jìng)爭(zhēng)最需要競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。 公司價(jià)值觀：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向?qū)?nèi)如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向更新人力資源管理體系，強(qiáng)化量化考核，避免主觀。供應(yīng)商：合格供應(yīng)商認(rèn)定制度。對(duì)外經(jīng)銷商：經(jīng)銷商考核評(píng)定辦法。
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