【正文】 眼前利益、局部利益，而是放眼員工的未來、患者的未來、醫(yī)院的未來、個人事業(yè)的未來)力爭做到不喜浮夸、不事張揚、不掩飾過、不喜好功，關鍵在一個“實”，一就是一、二就是二，讓一切都在潛移默化、公開透明中得到改進、提高、發(fā)展。(當然應考虛長時間的培訓學習，員工們會不會感到疲憊？如此多的占用休息時間，員工們會不會有所怨言？如此緊張的忙于“副業(yè)”，員工們會不會怠慢“主業(yè)”？培訓學習的新鮮感過后，員工們會不會感到乏味？培訓會不會以良好的愿望開始，以滿意的結果結束)《醫(yī)療糾紛和醫(yī)療風險的預防》正是目前臨床上經常遇到的棘手問題，醫(yī)護人員在忙于治病救人的同時，對于如何對待和處理這樣的問題缺乏起碼的常識，常常會因為雞毛蒜皮的小事而釀成大問題?！爸挥谐掷m(xù)不斷的學習培訓，才能督促大家認真學習，鞏固學習內容，提高自身素質，形成創(chuàng)新醫(yī)院文化，創(chuàng)建學習型組織，達到學習培訓的目的。否則就會流于形式走過場?！弊罱K是為了患者滿意，“隨著現(xiàn)代醫(yī)院面臨的外部環(huán)境的復雜變化，醫(yī)院對周邊環(huán)境的適應能力及應變能力將決定醫(yī)院的生存，社會的進步也給醫(yī)院帶來了巨大的壓力，這是個危機與機遇共存的時代，醫(yī)院及管理者如何在競爭中變‘求生存’為‘謀發(fā)展’、變壓力為動力，在危機與機遇來臨時能夠及時有效的處理危機、接受和諧發(fā)展理念，樹立正確發(fā)展向導。醫(yī)院在發(fā)展過程中，需要不斷的更新發(fā)展理念，提高員工整體素質，保持持續(xù)發(fā)展強勢。如果不能適應激烈的市場競爭環(huán)境，就會使醫(yī)院發(fā)展走諸多彎路。因此，員工培訓首要的是和諧發(fā)展理念的更新；全面提升醫(yī)療質量、保障優(yōu)質安全。在全面提升業(yè)務質量、保障優(yōu)質安全方面，經驗和教訓都是最珍貴的財富，而一次成功的培訓最主要的目的就是提升，積極吸取管理、服務、質量、安全、策略中的經驗和教訓，使醫(yī)院整體水平得到提升；增強團隊凝聚力?，F(xiàn)代市場競爭不是個人英雄主義的時代，而是講求相互支持、協(xié)調配合的團隊作戰(zhàn)。通過培訓消除芥蒂，使彼此心心相通，互相了解、理解和信任，發(fā)揮團隊集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力；提高學習力與創(chuàng)新力。學習力是學習態(tài)度、學習方法、學習能力及終身學習的綜合性表現(xiàn)，是最活躍的創(chuàng)新力，因而也是一種最本質的競爭力，處在競爭高度激烈的市場環(huán)境中的醫(yī)院員工，應當十分注重學習力與創(chuàng)新力的提高，不斷地充實最新知識，最新觀念，最新技能，才思敏捷，睿智聰慧，創(chuàng)新成果，才能使醫(yī)院與時俱進，始終處于行業(yè)的領先地位；造就和選拔杰出人才。培訓是醫(yī)院文化的體現(xiàn)，最大的特點在于，激勵員工的潛能最大限度地發(fā)揮，是醫(yī)院造就和選拔優(yōu)秀人才的有效途徑，也有助穩(wěn)定醫(yī)院優(yōu)秀的員工隊伍；第五篇：創(chuàng)建學習型企業(yè),實現(xiàn)共同愿景創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)共同愿景各位領導、各位評委、各位同仁：早上好！每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希望，他引領我們奮發(fā)進取，踏平坎坷，品味成功。今天，懷揣著“振興華升，幸福我家，貢獻國家”的夢想，我們歡聚一堂，共同祝福我們的企業(yè)明天會更好。我這次演講的題目是：創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)共同愿景。首先，我給大家講個故事有一個博士分到一家研究所，學歷是這個所里最高的人。有一天他到后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，心想：這兩個本科生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭地從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，是博士生哪！過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了江湖高手的地方？博士生也內急了。池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞鐘的路，又太遠，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生過不去。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了起來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走呢？”兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，這兩天下雨漲水正好在水面下。都知道這木樁的位置，可以踩著樁子。你怎么不問一聲呢？”學歷只能代表過去，學習力才能代表將來。尊重有經驗的人，才能少走彎路。好的團隊，也應該是學習型的團隊。在一個企業(yè)中，作為執(zhí)政能力的表現(xiàn)，就是提高企業(yè)效益、要提高效益，就要提高企業(yè)的生產力；要提高生產力，就要提高企業(yè)的科技含量；要提高科技含量，就要提高職工的科技水平；要提高職工的水平，就要提高職工的學習能力。立足企業(yè)發(fā)展的本身和長遠目標，我們應該創(chuàng)建學習型企業(yè)，從而來實現(xiàn)我們的共同愿景。創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷增強我們企業(yè)的綜合素質，提高部門和職工的工作效率，提升企業(yè)整體水平。通過各種學習培訓活動，培養(yǎng)我們員工的學習氛圍，營造不斷學習、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化和精神風貌，真正使我們的企業(yè)及職工能緊跟時代的最新科技，最新文化的發(fā)展步伐，更好的樹立企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，來迎接市場經濟的風浪。俗話說：“活到老，學到老”。只要有目標、有恒心、有信心、有決心，年紀、性別、身份都是和成功無關的。只要我們能系統(tǒng)的思考，改變一貫的思維模式，自我超越，和諧互動的去學習，距離我們的共同愿景就不會太遠。我的演講完畢，謝謝大家！！