建立共同愿景實現(xiàn)有效管理-在線瀏覽
2024-10-21 10:30本頁面
【正文】 達(dá)到成功的彼岸。好的共同愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大驅(qū)動力，驅(qū)動組織的全體成員產(chǎn)生追求目標(biāo)愿景的巨大勇氣，并把這種勇氣轉(zhuǎn)化為自己發(fā)自內(nèi)心的行為動力。共同愿景是全體成員發(fā)自內(nèi)心的未來欲實現(xiàn)的愿望或景象，這種具有未來特性的愿望與景象實際上為組織未來發(fā)展提供了機(jī)會。構(gòu)成。所謂景象就是未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖、圖像。也正是如此，景象應(yīng)該產(chǎn)生于全體成員個人愿望之上。指組織對社會與組織的一種總的看法。某種意義上說價值觀不同，追求的景象就會不同或至少具體實現(xiàn)這種景象的方式途徑會不同。使命是組織未來要完成的任務(wù)過程。只有具有使命感的員工才可能創(chuàng)造出巨大效率和效益，才可能有持續(xù)的內(nèi)在動力。沒有良好的景象，使命感會消失殆盡。(4)目標(biāo)。建立共同愿景的方式及途徑基本方式共同愿景構(gòu)建的基本方式是指推動共同愿景形成的一般方面，這些方面既有一定的相互聯(lián)系，又可能有一定的相對獨(dú)立性。個人愿景通常是個人對自己未來發(fā)展的一種愿望。并不是每個人都有自己的愿景。共同愿景雖不等同于個人愿景，卻是從個人愿景中匯聚而成的。組織在建立共同愿景時應(yīng)該容納那些與組織共同愿景無利害沖突的個人愿景，并能夠給予一定的實現(xiàn)空間。，塑造整體圖像。這些方向如果比較明確的話，共同愿景中的景象也就比較鮮明了，可以明白地讓員工知道組織的未來，從而起到應(yīng)有的內(nèi)在激勵作用。實現(xiàn)共同愿景導(dǎo)致了員工們及組織擁有使命，即實現(xiàn)這一共同愿景的使命。使命宣言是共同愿景實現(xiàn)的一種要求或一種必然性選擇。使命宣言作為使命的一種表達(dá)形式，是共同愿景構(gòu)建的一個方面，有其必要性，只是它的制定需要認(rèn)真的工作才行。共同愿景中含有組織價值觀，價值觀不同，組織的共同愿景也會有所不同。共同愿景中含有組織的價值觀，實際上它并不能全面包含組織的價值觀體系，而只能是含有這一價值體系中的核心部分，這種核心部分我們叫做組織價值觀。一個組織如果沒有核心價值觀與價值觀，那么這種組織一定是隨波逐流無定性的組織，通常沒有很長的壽命，而且其核心價值觀對這些組織的發(fā)展具有巨大引導(dǎo)作用?；就緩綐?gòu)建組織共同愿景的基本途徑是指構(gòu)建共同愿景的基本路徑，根據(jù)這一路徑可導(dǎo)致構(gòu)建共同愿景的正確步驟。它是一定范圍的語言，反映出這個組織、這些員工們的共同點(diǎn)。共同語言是可以培養(yǎng)的。共同語言的形成方式，是建立在組織內(nèi)成員進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)的結(jié)果上。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是指這么一個小團(tuán)體的群體性學(xué)習(xí)，成為組織內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本單位。另一方面也因為對于組織最終目標(biāo)的實現(xiàn)來說，一項決策的執(zhí)行大都直接或間接地由團(tuán)隊來完成，而不是靠單個個人就能夠完成?！敝挥腥后w一起學(xué)習(xí)時，才能更容易形成共同語言，因為群體學(xué)習(xí)過程也是一個群體溝通的過程。深度匯談可以敞開每個參與匯談人的內(nèi)心，從而開掘每個個人愿景的閃光點(diǎn)，進(jìn)而為建立共同愿景奠定基礎(chǔ)。深度匯談的目的是要開掘每個談話者的內(nèi)心，是要超過任何個人的見解，而非贏得 3 對話，這是深度匯談與討論不同的根本點(diǎn)。能夠自我超越的人往往是那些永不停止學(xué)習(xí)的人，因為只有通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷接受新鮮事物，才能發(fā)現(xiàn)自己原來的想法、目標(biāo)和愿望的不足，才能發(fā)現(xiàn)自己各方面的缺陷，也只有這樣才能不斷提出自己新的目標(biāo)和愿望。構(gòu)建共同愿景的基礎(chǔ)及步驟現(xiàn)代組織共同愿景構(gòu)建的基礎(chǔ)是該組織的文化，有了良好的組織文化才談得上產(chǎn)生或構(gòu)建組織的共同愿景，才可能有具體構(gòu)建的步驟。組織文化作為構(gòu)建共同愿景的土壤或基礎(chǔ)，是因為組織文化雖然是一種隱形與顯形結(jié)合并散落于組織的產(chǎn)品、價值觀、精神、行為、風(fēng)范和制度之中的東西，但它的作用與功能往往與共同愿景的內(nèi)在構(gòu)造的要求相一致。(1)導(dǎo)向功能。具體表現(xiàn)在兩個方面:一是對組織成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用。人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把組織目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。指組織文化對每個組織員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用，是一種軟約束，使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使組織成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而產(chǎn)生行為的自我控制。指當(dāng)一種價值觀被該組織員工共同認(rèn)可之后，它就會成為一種豁合劑，從各個方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。(4)激勵功能。組織文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心。積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則可以形成強(qiáng)烈的使命感，持久的驅(qū)策力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。指組織文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內(nèi)發(fā)揮作用，對本組織員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。一是現(xiàn)代組織文化的有形載體與具體反映，或稱之為外文化。這種內(nèi)文化的創(chuàng)設(shè)，主要由三個部分組成:組織價值觀、組織精神和組織制度設(shè)計?，F(xiàn)代企業(yè)的價值觀念是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則。在西方企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)價值觀經(jīng)歷了大致三個階段的演變:最大利潤價值觀，經(jīng)營利潤合理價值觀，企業(yè)社會互利價值觀。(2)組織精神的創(chuàng)設(shè)。它是組織價值觀的外化?，F(xiàn)代企業(yè)制度并不是一個簡單的產(chǎn)權(quán)關(guān)系界定問題，它還包括反映法人治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)內(nèi)部的各種管理方針和規(guī)范。組織領(lǐng)導(dǎo)體制是組織領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)制度并反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的要求，但依然會在具體的構(gòu)造中反映出企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的內(nèi)涵。
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