【正文】 的這一概念包含著以下幾層含義。，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。一個(gè)共同愿景通常建立一個(gè)高遠(yuǎn)而又可逐步實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，它引導(dǎo)人們一步步排除干擾，沿著正確的方向達(dá)到成功的彼岸。共同愿景是全體成員發(fā)自內(nèi)心的未來欲實(shí)現(xiàn)的愿望或景象，這種具有未來特性的愿望與景象實(shí)際上為組織未來發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。所謂景象就是未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖、圖像。指組織對(duì)社會(huì)與組織的一種總的看法。使命是組織未來要完成的任務(wù)過程。沒有良好的景象，使命感會(huì)消失殆盡。建立共同愿景的方式及途徑基本方式共同愿景構(gòu)建的基本方式是指推動(dòng)共同愿景形成的一般方面，這些方面既有一定的相互聯(lián)系，又可能有一定的相對(duì)獨(dú)立性。并不是每個(gè)人都有自己的愿景。組織在建立共同愿景時(shí)應(yīng)該容納那些與組織共同愿景無利害沖突的個(gè)人愿景，并能夠給予一定的實(shí)現(xiàn)空間。這些方向如果比較明確的話，共同愿景中的景象也就比較鮮明了，可以明白地讓員工知道組織的未來，從而起到應(yīng)有的內(nèi)在激勵(lì)作用。使命宣言是共同愿景實(shí)現(xiàn)的一種要求或一種必然性選擇。共同愿景中含有組織價(jià)值觀，價(jià)值觀不同，組織的共同愿景也會(huì)有所不同。一個(gè)組織如果沒有核心價(jià)值觀與價(jià)值觀，那么這種組織一定是隨波逐流無定性的組織，通常沒有很長(zhǎng)的壽命，而且其核心價(jià)值觀對(duì)這些組織的發(fā)展具有巨大引導(dǎo)作用。共同語言是可以培養(yǎng)的。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指這么一個(gè)小團(tuán)體的群體性學(xué)習(xí)，成為組織內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本單位?！敝挥腥后w一起學(xué)習(xí)時(shí)，才能更容易形成共同語言，因?yàn)槿后w學(xué)習(xí)過程也是一個(gè)群體溝通的過程。深度匯談的目的是要開掘每個(gè)談話者的內(nèi)心，是要超過任何個(gè)人的見解，而非贏得 3 對(duì)話，這是深度匯談與討論不同的根本點(diǎn)。能夠自我超越的人往往是那些永不停止學(xué)習(xí)的人，因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷地學(xué)習(xí)，不斷接受新鮮事物，才能發(fā)現(xiàn)自己原來的想法、目標(biāo)和愿望的不足，才能發(fā)現(xiàn)自己各方面的缺陷，也只有這樣才能不斷提出自己新的目標(biāo)和愿望。組織文化作為構(gòu)建共同愿景的土壤或基礎(chǔ)，是因?yàn)榻M織文化雖然是一種隱形與顯形結(jié)合并散落于組織的產(chǎn)品、價(jià)值觀、精神、行為、風(fēng)范和制度之中的東西，但它的作用與功能往往與共同愿景的內(nèi)在構(gòu)造的要求相一致。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對(duì)組織成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用。指組織文化對(duì)每個(gè)組織員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用，是一種軟約束，使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使組織成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而產(chǎn)生行為的自我控制。(4)激勵(lì)功能。積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則可以形成強(qiáng)烈的使命感，持久的驅(qū)策力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。這種內(nèi)文化的創(chuàng)設(shè)，主要由三個(gè)部分組成:組織價(jià)值觀、組織精神和組織制度設(shè)計(jì)。在西方企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)歷了大致三個(gè)階段的演變:最大利潤(rùn)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)合理價(jià)值觀，企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀。它是組織價(jià)值觀的外化。組織領(lǐng)導(dǎo)體制是組織領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。推銷是指組織領(lǐng)導(dǎo)人努力將組織共同愿景推至組織成員的心中，以推動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同愿景而全心奉獻(xiàn)。向員工咨詢這是構(gòu)建共同愿景中非常重要的一個(gè)步驟。共同愿景是大家的愿景，它應(yīng)該是共同創(chuàng)造出來的?！霸谛畔⑸鐣?huì)，人才的素質(zhì)，結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造力必然成為社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定力量。醫(yī)院文化注重對(duì)醫(yī)院“權(quán)利人”權(quán)利的尊重?！耙痪湓?，要想使員工關(guān)心醫(yī)院，能夠與醫(yī)院同心同德、盡職盡責(zé)，最重要的在于員工能否分享醫(yī)院發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步帶來的豐碩果實(shí)。加強(qiáng)院內(nèi)員工培訓(xùn),旨在強(qiáng)化優(yōu)良的“服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全”，通過全員培訓(xùn)，達(dá)到提高整體管理水平和工作能力：、對(duì)全院人員共同關(guān)注、需共同提高的問題，對(duì)醫(yī)療糾紛預(yù)防、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件等進(jìn)行全員培訓(xùn)；對(duì)管理層干部，在管理能力、執(zhí)行能力、組織水平等進(jìn)行培訓(xùn)，尤其強(qiáng)調(diào)要提高中層干部的執(zhí)行力；通過全員培訓(xùn),培養(yǎng)選撥一部分年青骨干管理人才,、針對(duì)窗口服務(wù)人員和護(hù)理人員進(jìn)行個(gè)人形象禮儀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的培訓(xùn)，既要展現(xiàn)醫(yī)院的形象，又要通過患者的表現(xiàn)理解其需求，從而采取相應(yīng)措施，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；針對(duì)所有人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)，采取拓展訓(xùn)練的辦法，讓員工通過團(tuán)體活動(dòng)體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)可以拓展個(gè)人的能力，使危險(xiǎn)變得安全，使不可能變?yōu)榭赡埽鰪?qiáng)大家的自信心和凝聚力。同時(shí)從下半年起,對(duì)新入院的員工進(jìn)行為期一星期培訓(xùn)考核后方可上崗。看重的并不是眼前利益、局部利益，而是放眼員工的未來、患者的未來、醫(yī)院的未來、個(gè)人事業(yè)的未來“只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才能督促大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高自身素質(zhì)，形成創(chuàng)新醫(yī)院文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的。如果不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就會(huì)使醫(yī)院發(fā)展走諸多彎路。通過培訓(xùn)消除芥蒂，使彼此心心相通，互相了解、理解和信任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力；提高學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。我這次演講的題目是：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同愿景。博士眼睛睜得都快掉下來了。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了江湖高手的地方？博士生也內(nèi)急了。都知道這木樁的位置，可以踩著樁子。在一個(gè)企業(yè)中，作為執(zhí)政能力的表現(xiàn)，就是提高企業(yè)效益、要提高效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)力；要提高生產(chǎn)力，就要提高企業(yè)的科技含量；要提高科技含量，就要提高職工的科技水平；要提高職工的水平，就要提高職工的學(xué)習(xí)能力。俗話說：“活到老，學(xué)到老”