如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制-資料下載頁(yè)
2025-08-22 17:52本頁(yè)面
【正文】 高。優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃原先制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理。對(duì)項(xiàng)目的整體工作可能會(huì)產(chǎn)生影響縮小項(xiàng)目范圍、降低任務(wù)的要求項(xiàng)目進(jìn)度要求比范圍和質(zhì)量要求更高，縮小項(xiàng)目范圍、降低項(xiàng)目質(zhì)量不會(huì)產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目后果較嚴(yán)重的影響。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響第四步：執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃和確定的解決方案根據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。如果需要的話，通知項(xiàng)目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時(shí)，需要考慮縮小檢查周期，以便更好監(jiān)視糾正措施的效果，以保障項(xiàng)目的按期完成。5. 預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的進(jìn)度延期，實(shí)際上有很多的苗頭可以預(yù)見性的去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后就可以及時(shí)去采取對(duì)策進(jìn)行問(wèn)題的解決，這種將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)的做法，可以有效的保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。下面列舉說(shuō)明可以預(yù)見性發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法：?jiǎn)栴}預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法（解決的方法）配合方工作不力在項(xiàng)目在需要配合的工作啟動(dòng)前，提早采取各種溝通方式去督促、提醒配合方實(shí)施配合的工作。工作任務(wù)延期在檢查工作時(shí)，不能僅僅檢查是否完成，還要對(duì)正在執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行分析已完成工作的百分比，以判斷能否按期完成工作任務(wù)。工作目標(biāo)和工作任務(wù)不明確檢查項(xiàng)目成員對(duì)負(fù)責(zé)的工作任務(wù)和相關(guān)的工作任務(wù)的了解情況，來(lái)發(fā)現(xiàn)是否明確自己的和團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。資源的工作能力不足、工作方法不佳檢查項(xiàng)目成員是否具備完成任務(wù)所需的工作能力，工作方法是否有效。項(xiàng)目成員的士氣低落通過(guò)正面和側(cè)面了解項(xiàng)目組成員的工作積極性。五 項(xiàng)目進(jìn)度控制不是孤立了項(xiàng)目進(jìn)度控制按照PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)該屬于時(shí)間管理的范疇，但實(shí)際上它所包含的內(nèi)容不僅僅局限于時(shí)間管理，除了上面介紹的內(nèi)容外，還涉及其他的知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理等一系列的內(nèi)容。在這里，我就不想做太多的解釋，大家可以參閱相關(guān)的資料。
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