如何實現(xiàn)有效的項目進度控制-資料下載頁
2024-08-31 17:52本頁面
【正文】 高。優(yōu)化項目進度計劃原先制定的項目進度計劃不合理。對項目的整體工作可能會產(chǎn)生影響縮小項目范圍、降低任務(wù)的要求項目進度要求比范圍和質(zhì)量要求更高，縮小項目范圍、降低項目質(zhì)量不會產(chǎn)生對項目后果較嚴(yán)重的影響。對項目的質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響第四步：執(zhí)行進度調(diào)整后的進度計劃和確定的解決方案根據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項目進度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。當(dāng)進度偏差比較大時，需要考慮縮小檢查周期，以便更好監(jiān)視糾正措施的效果，以保障項目的按期完成。5. 預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和解決項目實施中的問題在項目的實施過程中，項目的進度延期，實際上有很多的苗頭可以預(yù)見性的去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后就可以及時去采取對策進行問題的解決，這種將問題消滅在萌芽狀態(tài)的做法，可以有效的保障項目的順利進行。下面列舉說明可以預(yù)見性發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法：問題預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的方法（解決的方法）配合方工作不力在項目在需要配合的工作啟動前，提早采取各種溝通方式去督促、提醒配合方實施配合的工作。工作任務(wù)延期在檢查工作時，不能僅僅檢查是否完成，還要對正在執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)進行分析已完成工作的百分比，以判斷能否按期完成工作任務(wù)。工作目標(biāo)和工作任務(wù)不明確檢查項目成員對負(fù)責(zé)的工作任務(wù)和相關(guān)的工作任務(wù)的了解情況，來發(fā)現(xiàn)是否明確自己的和團隊的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。資源的工作能力不足、工作方法不佳檢查項目成員是否具備完成任務(wù)所需的工作能力，工作方法是否有效。項目成員的士氣低落通過正面和側(cè)面了解項目組成員的工作積極性。五 項目進度控制不是孤立了項目進度控制按照PMI的項目管理知識體系應(yīng)該屬于時間管理的范疇，但實際上它所包含的內(nèi)容不僅僅局限于時間管理，除了上面介紹的內(nèi)容外，還涉及其他的知識領(lǐng)域：范圍管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、變更管理等一系列的內(nèi)容。在這里，我就不想做太多的解釋，大家可以參閱相關(guān)的資料。
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