epc項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度控制-資料下載頁(yè)
2025-08-09 19:03本頁(yè)面
【正文】 目部協(xié)調(diào)解決,比如本項(xiàng)目在人力資源上與其他項(xiàng)目沖突,環(huán)節(jié)控制的關(guān)鍵在于各專業(yè)負(fù)責(zé)人周報(bào)填寫的真實(shí)性與及時(shí)l生,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,計(jì)劃工程師還要用各專業(yè)上報(bào)的周報(bào)進(jìn)度百分比與進(jìn)度計(jì)劃比較,及時(shí)做好進(jìn)度調(diào)整.采購(gòu)階段進(jìn)度控制應(yīng)分為二大階段,第一階段是采買期,也就是從發(fā)出詢購(gòu)文件開(kāi)始,也可以提前到短名單的確定起,設(shè)備,材料的監(jiān)造,催交,度控制應(yīng)注意寰球公司集中開(kāi)標(biāo)的時(shí)間與本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間的差異,原因是寰球公司集中采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)時(shí)間是根據(jù)各基層單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃綜合而定,不可能與單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間完全重合,這就要求我院采購(gòu)部提前拿到寰球公司各類物質(zhì)的開(kāi)標(biāo)計(jì)劃,反饋到本項(xiàng)目后,適時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,盡量保持與寰球公司采購(gòu)部的時(shí)間一致,這一環(huán)節(jié)還有一個(gè)需要注意的問(wèn)題,就是設(shè)計(jì)人員提出的MR文件一定要符合寰球公司采購(gòu)部的相關(guān)要求,如儀表專業(yè)的MR文件,是所有儀表打一個(gè)包還是進(jìn)口儀表與國(guó)產(chǎn)儀表分別打包等,還有一些MR文件的格式,也應(yīng)提前與寰球公司采購(gòu)部溝通,如果因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)的問(wèn)題,錯(cuò)過(guò)本次招標(biāo)則很可能要到,進(jìn)口設(shè)備,材料的招標(biāo)問(wèn)題,有些是需要上網(wǎng)公示的,在實(shí)際運(yùn)作中把這個(gè)時(shí)間考慮進(jìn)去,段是設(shè)備,材料的監(jiān)造,催交,運(yùn)輸階段,這一階段的進(jìn)度控制在合同簽訂時(shí)有些是作為合同條款寫到合同里的,比如巡檢,監(jiān)造的時(shí)機(jī)與費(fèi)用等,對(duì)于一些大型非標(biāo)設(shè)備尤其重要,最好在合同里要求制造商定期向我方匯報(bào)進(jìn)度(周報(bào),月報(bào)).合同后我院要對(duì)每臺(tái)設(shè)備做出監(jiān)造,催交,運(yùn)輸計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容包括監(jiān)造的時(shí)機(jī)與內(nèi)容,運(yùn)行中采購(gòu)的周報(bào),月報(bào)中,除了文字?jǐn)⑹鐾?還要有”項(xiàng)目采購(gòu)狀態(tài)表”,表中主要有以下欄目:物質(zhì)名稱,設(shè)備位號(hào),單位,數(shù)量,MR文件計(jì)劃時(shí)間,MR文件實(shí)際時(shí)問(wèn),合同編號(hào),合同簽訂時(shí)間,訂貨資料計(jì)劃返回時(shí)間,訂貨資料實(shí)際返回時(shí)間,預(yù)計(jì)交貨時(shí)間,實(shí)際交貨時(shí)間,以根據(jù)各時(shí)間段的不同,隨時(shí)間增減,此表隨時(shí)更新,按周,月上報(bào)到計(jì)劃工程師,由計(jì)劃工程師上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部及生產(chǎn)院長(zhǎng),通過(guò)上報(bào)渠道管理者與管理部門隨時(shí)掌握采購(gòu)動(dòng)態(tài).,.施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為主線,首先施工方應(yīng)以通過(guò)監(jiān)理與業(yè)主批復(fù)的三級(jí)計(jì)劃為基礎(chǔ),做出四級(jí)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理與業(yè)主,主要表現(xiàn)形式為三周滾動(dòng)計(jì)劃,在實(shí)際執(zhí)行中,以施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件,天氣變化,人力資源,施工機(jī)具,設(shè)備,材料到場(chǎng)的先后等因素,對(duì)施T的進(jìn)度不斷進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度調(diào)整應(yīng)以調(diào)整四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為主,具體執(zhí)行時(shí)各環(huán)節(jié)的施工方案非常重要,對(duì)施_T方案的編制,審查及執(zhí)行是整個(gè)施工過(guò)程的重要控制手段.3總結(jié)項(xiàng)目初期的一,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以不用專業(yè)軟件編制,這也是現(xiàn)在國(guó)際上最流行的進(jìn)度計(jì)劃編制軟件,也是業(yè)主普遍要求承包單位必須具備的軟件,方法是采用CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法,也就是關(guān)鍵路徑法,在實(shí)際操作中把有邏輯關(guān)系的各專業(yè)連接分配好后,通過(guò)計(jì)算,軟件會(huì)自動(dòng)找出關(guān)鍵路徑,也就是最長(zhǎng)路徑,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整提供了基礎(chǔ)保證.項(xiàng)目運(yùn)行階段的進(jìn)度控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑主要以周報(bào)的形式為主,這就要求各階段的周報(bào)必須真實(shí)和及時(shí),反映出問(wèn)題后應(yīng)首先通過(guò)各階段經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,如果是綜合問(wèn)題則應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理解決,如果項(xiàng)目經(jīng)理解決不了,則應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部與生產(chǎn)院長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決.
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