epc項目進度計劃的編制與進度控制-資料下載頁
2025-08-09 19:03本頁面
【正文】 目部協(xié)調(diào)解決,比如本項目在人力資源上與其他項目沖突,環(huán)節(jié)控制的關(guān)鍵在于各專業(yè)負責人周報填寫的真實性與及時l生,及早發(fā)現(xiàn)問題及時解決,計劃工程師還要用各專業(yè)上報的周報進度百分比與進度計劃比較,及時做好進度調(diào)整.采購階段進度控制應分為二大階段,第一階段是采買期,也就是從發(fā)出詢購文件開始,也可以提前到短名單的確定起,設備,材料的監(jiān)造,催交,度控制應注意寰球公司集中開標的時間與本項目進度計劃時間的差異,原因是寰球公司集中采購的開標時間是根據(jù)各基層單位上報的進度計劃綜合而定,不可能與單個項目的計劃時間完全重合,這就要求我院采購部提前拿到寰球公司各類物質(zhì)的開標計劃,反饋到本項目后,適時調(diào)整設計進度計劃,盡量保持與寰球公司采購部的時間一致,這一環(huán)節(jié)還有一個需要注意的問題,就是設計人員提出的MR文件一定要符合寰球公司采購部的相關(guān)要求,如儀表專業(yè)的MR文件,是所有儀表打一個包還是進口儀表與國產(chǎn)儀表分別打包等,還有一些MR文件的格式,也應提前與寰球公司采購部溝通,如果因為一些細節(jié)的問題,錯過本次招標則很可能要到,進口設備,材料的招標問題,有些是需要上網(wǎng)公示的,在實際運作中把這個時間考慮進去,段是設備,材料的監(jiān)造,催交,運輸階段,這一階段的進度控制在合同簽訂時有些是作為合同條款寫到合同里的,比如巡檢,監(jiān)造的時機與費用等,對于一些大型非標設備尤其重要,最好在合同里要求制造商定期向我方匯報進度(周報,月報).合同后我院要對每臺設備做出監(jiān)造,催交,運輸計劃,計劃內(nèi)容包括監(jiān)造的時機與內(nèi)容,運行中采購的周報,月報中,除了文字敘述外,還要有”項目采購狀態(tài)表”,表中主要有以下欄目:物質(zhì)名稱,設備位號,單位,數(shù)量,MR文件計劃時間,MR文件實際時問,合同編號,合同簽訂時間,訂貨資料計劃返回時間,訂貨資料實際返回時間,預計交貨時間,實際交貨時間,以根據(jù)各時間段的不同,隨時間增減,此表隨時更新,按周,月上報到計劃工程師,由計劃工程師上報項目經(jīng)理,項目部及生產(chǎn)院長,通過上報渠道管理者與管理部門隨時掌握采購動態(tài).,.施工階段的進度控制應以現(xiàn)場的實際情況為主線,首先施工方應以通過監(jiān)理與業(yè)主批復的三級計劃為基礎(chǔ),做出四級計劃報監(jiān)理與業(yè)主,主要表現(xiàn)形式為三周滾動計劃,在實際執(zhí)行中,以施工當?shù)氐淖匀粭l件,天氣變化,人力資源,施工機具,設備,材料到場的先后等因素,對施T的進度不斷進行調(diào)整,現(xiàn)場的進度調(diào)整應以調(diào)整四級進度計劃為主,具體執(zhí)行時各環(huán)節(jié)的施工方案非常重要,對施_T方案的編制,審查及執(zhí)行是整個施工過程的重要控制手段.3總結(jié)項目初期的一,二級進度計劃可以不用專業(yè)軟件編制,這也是現(xiàn)在國際上最流行的進度計劃編制軟件,也是業(yè)主普遍要求承包單位必須具備的軟件,方法是采用CPM網(wǎng)絡計劃法,也就是關(guān)鍵路徑法,在實際操作中把有邏輯關(guān)系的各專業(yè)連接分配好后,通過計算,軟件會自動找出關(guān)鍵路徑,也就是最長路徑,對項目的進度調(diào)整提供了基礎(chǔ)保證.項目運行階段的進度控制,發(fā)現(xiàn)問題的途徑主要以周報的形式為主,這就要求各階段的周報必須真實和及時,反映出問題后應首先通過各階段經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,如果是綜合問題則應報項目經(jīng)理解決,如果項目經(jīng)理解決不了,則應報項目部與生產(chǎn)院長協(xié)調(diào)解決.
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