光伏發(fā)電項目進度控制計劃-資料下載頁
2025-07-21 18:49本頁面
【正文】 。這一步完成后又回到下一步進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進行，實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。 施工進度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎(chǔ)。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下： 第一步：由技術(shù)員到施工班組采集分項工程達到的形象進度，技術(shù)員將采集來的實物量及達到的形象進度整理后交統(tǒng)計員匯總，審核后報項目部。第二步：項目部計劃統(tǒng)計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計算機。經(jīng)項目經(jīng)理審定后報甲方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計員計算、匯總工程管理部審批項目施工部計劃統(tǒng)計計算、匯總項目部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞5 施工進度計劃保證的具體措施為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場總平面布置和工程進度計劃的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下： 前期準(zhǔn)備深入搞好市場調(diào)研，選擇重合同、守信譽、有實力的物資供應(yīng)商，確保按工程進度作好材料的供應(yīng)工作。我單位已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊簽訂了合同，保證工程順利進行。 組織措施我單位組建了一套精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計劃的實現(xiàn)。我單位加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資料及時、足量供給。 技術(shù)保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴(yán)密的、切實可行的施工計劃和施工方案。制定工期階段控制計劃，進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。根據(jù)總進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的進場日期。利用計算機對施工進度計劃實行動態(tài)管理。 材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實了貨源，根據(jù)工程進度需要隨時進場。 機械保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：A、 加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存。B、 對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度。C、 為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。D、 對工程施工有較大影響的機械設(shè)備，制定應(yīng)急準(zhǔn)備計劃。
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