【正文】 術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 項目現(xiàn)場負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：負責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)、嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收，監(jiān)督、檢查施工過程中工程質(zhì)量，參與分部工程和竣工工程的質(zhì)量檢查；審批材料采購總計劃；監(jiān)督施工工程中不合格品的控制，負責(zé)制定糾正措施，并指導(dǎo)實施糾正措施，參與組織、實施預(yù)防措施。 專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制，作好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查的發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負責(zé)施工過程的質(zhì)量標(biāo)識和可追溯性；負責(zé)本工程的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。施工工長質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的進接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制管理 質(zhì)量保證措施 有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項目施工方案 1 本工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按我公司 ISO9000 質(zhì)量體系進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。 建立質(zhì)量責(zé)任制，明確獎罰制度。配備一名同志為專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量否決制。 按照“質(zhì)量管理手冊”與“質(zhì)量保證手冊”要求，推動全工地“全面質(zhì)量管理”活動的開展，成立各個分項工程的質(zhì)量管理小組。 質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良。 樹立全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量方針“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為。 項目部質(zhì)檢員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定、竣工驗收等級評定等） 。 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)圖紙會審及編制施工方案，并對施工人員進行技術(shù)交底，召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題，重大技術(shù)問題上報公司施工技術(shù)處，研究確定處理方案。 工長在施工前對各專業(yè)班組長進行書面技術(shù)交底，班組長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底。施工員、質(zhì)檢員在施工中檢查執(zhí)行情況。 施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。 技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊。緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行。 制定詳細的成品(半成品)保護措施，并認真貫徹執(zhí)行，杜絕或減小不必要的返工現(xiàn)象。 每道工序大面積施工前，必須實行樣板領(lǐng)路，經(jīng)總承包單位認可后方可進行施工，每道工序完工后，需經(jīng)總承包單位查驗復(fù)核，隱蔽工程，必須按照規(guī)范要求施工及驗收。 實行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實質(zhì)量目標(biāo)措施。 (1)質(zhì)量目標(biāo)管理：廣泛宣傳教育培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質(zhì)量，進度服從 有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項目施工方案 1質(zhì)量。嚴(yán)格檢查上工序，保證本工序，服從下工序的“三工序”管理。(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理：對質(zhì)量通病，要明確質(zhì)量要求和措施，我們擬主要控制下列工藝標(biāo)準(zhǔn)：支座與支架安裝、太陽能電池組件安裝、裝飾結(jié)構(gòu)與材料安裝、匯流箱安裝、屋面橋架與線纜敷設(shè)、配電室設(shè)備安裝與連線。各分部分項工程，要定材料、定工序、定樣板后，方可大面積施工。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 第一次為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排，質(zhì)量要求及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：基礎(chǔ)放線、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；太陽能電池組件安裝工藝、裝飾材料安裝技術(shù)等。 施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個 有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項目施工方案 1工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：業(yè)主確認廠家品牌，采購物資必須在業(yè)主確認的品牌范圍內(nèi)采購，如所需材料在業(yè)主確認的品牌范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 將所采購的物資分 A、B 類，A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明，并在規(guī)定期限內(nèi)進行復(fù)試合格后方可入場，B 類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。廠家材料、設(shè)備進場前必須進行報驗。十一 現(xiàn)場安全施工及用電措施 安全管理方針和目標(biāo) 管理方針在施工管理中，始終如一地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。 管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機械事故,一般工傷事故頻率控制在 ‰以下,確保安全生產(chǎn). 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分, 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的需要，同時也是為了滿足相關(guān)各方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。 組織機構(gòu)： 保證安全生產(chǎn)、采取有利措施成立完善的施工組織機構(gòu)。項目部以項目經(jīng)理為首,由項目現(xiàn)場負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工班組長等各個方面的管理人員組成本工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu),設(shè)立專職安全員負責(zé)安全生產(chǎn)工作。 有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項目施工方案 1 現(xiàn)場管理： 經(jīng)常對職工進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，各工種操作人員必須持證上崗，熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，工作前應(yīng)進行安全交底。 加強安全管理使之標(biāo)準(zhǔn)化，堅持“五同時” ， “三不放”制度；堅持安全工前交底、工后講評活動；堅持安全周日活動，每周安排開展班組安全活動；堅持定期檢查制度，分公司每半個月檢查一次；總公司每月檢查一次。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)牌，危險區(qū)設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。 安全管理制度 安全技術(shù)交底制 由于施工是在廠房金屬屋面上，且金屬屋面具有一定高度，我們將根現(xiàn)場實際情況，制定好安裝措施，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，以確保安全施工。 班前檢查制 安全員必須督促檢查班組施工的安全措施是否到位。 周一安全活動制 項目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 定期檢查與隱患整改制 項目經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改記錄。 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。 持證上崗制： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項目施工方案 1 項目經(jīng)理 全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。 項目現(xiàn)場負責(zé)人 直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。 項目技術(shù)負責(zé)人 制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 專職安全責(zé)任人 督促檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 施工工長 負責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。我方施工人員進場前一定要配合總承包單位，做好工人進場前的安全教育。 安全教育的特點 安全教育的會員性：安全教育是施工人員進入施工現(xiàn)場上崗前的先決條件，任何人不得例外。 安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠” ，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。 安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專 有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項目施工方案 1業(yè)性要求。 安全教育的內(nèi)容 安全思想教育，是保證安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，教育內(nèi)容包括：尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策安全與生產(chǎn)說辨證關(guān)系教育、三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育。 安全知識教育，是安全生產(chǎn)的重點，教育內(nèi)容有：施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識；安全生產(chǎn)技術(shù)，安全技術(shù)操作規(guī)程。 安全生產(chǎn)法制教育，包括安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度；法規(guī)和有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例。 安全紀(jì)律教育，內(nèi)容有：廠規(guī)廠紀(jì)；職工守則；勞動紀(jì)律；安全生產(chǎn)獎懲制度。 安全用電措施 組織措施 由項目現(xiàn)場負責(zé)人掛帥，組成安全用電領(lǐng)導(dǎo)小組，直接抓施工安全用電。 按期組織全體職工，特別是電工、電焊工進行電器設(shè)備安全用電教育，學(xué)習(xí)規(guī)程，不斷提高全體職工的安全用電熟知程度及安全用電意識和自覺性。施工前要進行安全用電技術(shù)交底。 培訓(xùn)二名身體健康，熟悉安全用電操作規(guī)程和能進行觸電急救，并有電工操作上崗證和電工證的電工負責(zé)現(xiàn)場維護，處理正常用電的具體事宜。 技術(shù)措施 施工用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462022》 。 所有用電設(shè)備，除所保護接零外，必須在設(shè)備負荷的首端處設(shè)置漏電保護裝置，并根據(jù)規(guī)定設(shè)防雷裝置。 施工用電采用三相五線制，不能有損破，不把工作零線和保護零線混用，架設(shè)線路應(yīng)符合規(guī)定要求，不把工作零線和保護零線混用，架設(shè)線路應(yīng)符合規(guī)定要求。十二 現(xiàn)場文明施工措施 有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項目施工方案 1 文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。確保工程施工順利進行。 文明施工目標(biāo) 確保安全文明施工。 文明施工管理機構(gòu) 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目現(xiàn)場負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人 組 員：各專業(yè)工長、各專業(yè)班組長 現(xiàn)場管理原則 現(xiàn)場管理必須以施工方案中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。 建立崗位責(zé)任制 按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。 文明施工措施（1）在開工前做好施工方案，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。 （2）施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員進入施工現(xiàn)場都必須戴安全帽，同時按照項目部的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。 （3）施工現(xiàn)場機具和材料應(yīng)做到“二整”：機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。 （4）工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工