施工項目進度控制-資料下載頁
2025-02-09 07:48本頁面
【正文】 費用（元 /天） ，箭線下 括號外數字為工作正常時間 ，箭線下 括弧內數字為工作最短施工時間 。假設原計劃工期為 210天，在 95天檢查時，工作 ④ —— ⑤ （墊層）前已全部完成，工作 ⑤ —— ⑥ （構件安裝）剛開工， 即拖后 15天開工 。為實現工期目標，須進行趕工，請進行工期 —— 費用優(yōu)化。 ?方法 ：? 當進度拖期后進行趕工時，要逐次縮短那些有壓縮可能和費用較低的工作。即循環(huán)壓縮費用率低的工作 ，并進行費用計算。 ? （ 1） 先壓縮 5~6工作 5天，增加費用 5*200=1000元 ；（ 2） 壓縮 6~9工作 5天，增加費用 5*300=1500元 ；（ 3） 同時壓縮 6~9和 6~7兩項工作 3天，增加費用3*(100+300)=1200元 ；（ 4） 壓縮 9~10工作 2天，增加費用 2*420=840元 。（ 5） 合計增加費用 =1000+1500+1200+840=4540元 。進度管理的分析與總結? 一、進度管理的分析? 進度管理分析是對進度管理進行評價的前提，是提高管理水平的階梯。? 進度管理分析的主要內容： 各項目目標的完成情況；進度管理中的問題及原因分析；進度管理中經驗的分析；提高進度管理工作水平的措施。? 工期縮短的原因： 計劃積極可靠；執(zhí)行認真；控制得力；協(xié)調及時有效；勞動效率高。施工進度計劃的主要評價指標施工進度計劃的主要評價指標有以下幾項：（ 1）總工期：自開工之日到竣工之日的全部日歷天數。（ 2）工期提前時間：工期提前時間＝合同或要求工期－計劃工期（ 3）勞動力不均衡系數：勞動力不均衡系數＝高峰人數／平均人數 勞動力不均衡系數在 2以內較為合理，超過 2則不正常。（ 4）單方用工數：單位工程單方用工數 =總用工數（工日）／ 建筑面積（ m2） （ 5）工日節(jié)約率： 工日節(jié)約率 = ?。?6）大型機械單方臺班用量：大型機械單方臺班用量＝大型機械臺班用量（臺班）／ 建筑面積（m2） （ 7）建安工人日產值： 建安工人日產值 = ?進度管理的問題分析? 問題類型： 工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。? 可能原因： 計劃本身的原因，資源供應和使用中的原因，協(xié)調方面的原因，環(huán)境方面的原因，業(yè)主方面的原因，設計方面的原因等。?進度管理的經驗教訓分析? 經驗教訓是對成績、問題及原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度管理借鑒的本質的、規(guī)律性的東西。可以從以下幾個方面進行：? 1）怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、繪圖、計算。? 2）怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括油畫目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結果的評審、計算機應用等。? 3)怎樣實施、調整與管理計劃，包括組織保證、宣傳、培訓、建立責任制、信息反饋、調度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。? 4)進度管理工作創(chuàng)新。?提高進度管理水平的措施? 1)編制好計劃的措施；? 2）更好的執(zhí)行計劃的措施；? 3）有效地控制措施。?進度管理分析的方法? 1）在計劃編制執(zhí)行中，應積累資料，作為分析的基礎。? 2）在分析之前應實際調查，取得原始記錄中沒有的情況和信息；? 3）召開總結分析會議；? 4）用定量的對比分析法；? 5）盡量用計算機，以提高分析的速度和準確性；? 6）分析資料要分類歸檔。二、進度管理總結?中間總結：提交月度施工進度報告? 內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進度圖，工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況，進度偏差的狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。?最終總結? 內容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度管理經驗，施工進度管理中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度管理的改進意見。進度計劃的保證措施措施種類 措施內容組織措施 健全項目管理的組織體系設立專門的工作部門和專人負責進度控制落實任務分工表和管理職能分工表中的任務編制進度控制的工作流程設計有關進度控制會議的組織管理措施 確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結構進行風險管理重視信息技術管理經濟措施 編制相應的資源和資金需求計劃制定經濟激勵措施技術措施 確定設計技術確定施工技術進度拖延原因分析及解決措施? 原因：? 一、工期及相關計劃的失誤? 二、環(huán)境條件的變化? 三、實施管理過程中的失誤解決進度拖延問題的措施：一、基本策略采取積極的趕工措施，調整后其計劃，以彌補或部分彌補已經產生的拖延。二、工期壓縮的問題計劃階段實施階段三、可以采取的趕工措施增加資源投入；重新分配資源，重新進行勞動組合；采用多班制施工，或延長工作時間；減少工作范圍；通過員工培訓、改善工具器具、優(yōu)化工作過程等措施，提高勞動生產率；改變網絡計劃中工作活動的邏輯關系；修改實施方案，采用技術措施等；
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