freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

施工項目資源管理ppt52頁)-資料下載頁

2025-02-09 07:48本頁面
  

【正文】 和機械設(shè)備的價格,包括價格和租賃費用等變動因素。 ( 3)市場條件下量價分離后,企業(yè)內(nèi)部定額是影響資金運用的重要內(nèi)部因素。 ( 4)國家銀行的貸存款利率等。 ( 5)施工項目施工方案、技術(shù)組織措施等直接影響著資金運用。 第 10章 施工項目資源管理 。 施工項目的資金是收入預(yù)測,應(yīng)從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款(預(yù)付款是要在施工后沖抵工程價款方式逐步扣還給業(yè)主)開始,每月應(yīng)按進度收取工程進度款,直到竣工驗收合格后辦理竣工結(jié)算。按時測算出價款數(shù)額,做好施工項目的收入預(yù)測表,繪出資金按月收入圖及施工項目資金按月累加收入圖 。 第 10章 施工項目資源管理 資金收入預(yù)測工作應(yīng)注意以下幾個問題。 ( 1)在項目經(jīng)理主持下,由職能部門人員參加,共同分工負責完成。 ( 2)加強施工的控制與管理,確保按期實現(xiàn)目標,避免違約罰款,造成自己的經(jīng)濟損失。 ( 3)按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應(yīng)收入的工程進度款數(shù)額。尚需考慮每月完成的工程量計算應(yīng)收取的工程進度款不一定能按時全額收取,但應(yīng)盡力縮短滯后時間。 第 10章 施工項目資源管理 項目資金的支出主要用于勞動對象和勞動資料的購買或租賃及勞動者工資的支付和現(xiàn)場的管理費用等。資金的支出預(yù)測主要依據(jù)有:施工項目的責任成本控制計劃,施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲備計劃。 依據(jù)上述規(guī)劃和計劃,測算出工程實施中每月預(yù)計的人工費、材料費、機械設(shè)備使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。支出預(yù)測會給項目經(jīng)理一個整體施工項目的支出在時間和數(shù)量上的總概念,以滿足資金運用管理的需要。 第 10章 施工項目資源管理 ( 1)從施工項目的運行實際出發(fā),使資金預(yù)測支出計劃更接近實際。 ( 2)應(yīng)考慮資金支出的時間價值,測算資金的支出是站在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的,故應(yīng)從動態(tài)角度考慮資金的時間價值,同時考慮實施合同過程不同階段的資金需要。 第 10章 施工項目資源管理 1. 施工項目資金籌措的主要渠道 ( 1)預(yù)收工程備料款 ( 2)已完工程的進度價款 ( 3)企業(yè)自有資金 ( 4)銀行貸款 ( 5)企業(yè)內(nèi)其他施工項目資金的調(diào)劑使用 第 10章 施工項目資源管理 2. 施工項目資金籌措的原則 ( 1)按照收支預(yù)測計劃對比后的差額籌措資金 ( 2)基本上利用自有資金。自有資金調(diào)度靈活,比貸款更有保證性 ( 3)努力爭取低息貸款,資金成本應(yīng)作為資金來源選擇的標準 第 10章 施工項目資源管理 ( 1) 確定施工項目經(jīng)理當家理財?shù)闹行牡匚?。哪個項目的資金,由哪個項目支配使用。 ( 2) 項目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的銀行中申請開設(shè)獨立帳戶,由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn),由項目經(jīng)理簽字確認。 ( 3) 內(nèi)部銀行實行“有償使用”、“存款計息”、“定額考核”、定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項目資金不足時,通過內(nèi)部銀行解決,不搞平調(diào)。 ( 4) 項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃,企業(yè)工程部簽訂供款合同,公司總會計師批準,內(nèi)部銀行監(jiān)督實施,月終提出執(zhí)行情況分析報告。 第 10章 施工項目資源管理 ( 5) 項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款,做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作,定期進行資金使用情況和效果分析,不斷提高資金管理水平和效益。 ( 6) 建設(shè)單位所交“三材”和設(shè)備,是項目資金的重要組成部分。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺帳,根據(jù)收料憑證及時登記入賬,按月分析耗用情況,反映“三材”收入及耗用動態(tài)。定期與交料單位核對,保證數(shù)據(jù)資料完整、正確,為及時做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。 (7) 項目經(jīng)理部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會,協(xié)調(diào)工程進度、配合關(guān)系、資金調(diào)度、甲方供料事宜。 施工項目資源管理在施工項目管理中的地位與作用 人力資源管理的基本特點、管理體制及評價激勵機制 材料資源的供應(yīng)管理、現(xiàn)場材料的管理,機械設(shè)備的使用選擇、保養(yǎng)與維修等手段 資金運用的影響因素和收入與支出的預(yù)測與對比等內(nèi)容。 ( 1)施工項目資源都包括哪些內(nèi)容? ( 2)為什么要進行員工培訓?一般應(yīng)培訓哪些內(nèi)容? ( 3)人力資源管理的基本特點是什么? ( 4)材料管理包括哪些具體內(nèi)容? ( 5)如何搞好施工現(xiàn)場的材料管理? ( 6)簡述機械設(shè)備管理的內(nèi)容? ( 7)施工項目資金運用的影響因素有哪些?
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1