現(xiàn)場管理目視化(ppt52頁)-資料下載頁
2025-02-26 12:31本頁面
【正文】 眼下幾乎所有的企業(yè)都有各種各樣的方針政策：有質(zhì)量方針、環(huán)境方針、服務(wù)方針、經(jīng)營方針等等?？梢哉f方針是一個企業(yè)的方向和靈魂，同時也是企業(yè)市場競爭的王牌。因為一個有高質(zhì)量方針要求的企業(yè)給客戶的是一種信心。 要想讓現(xiàn)場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計劃，就必須將方針再細(xì)化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來。所以說目視管理是實現(xiàn)企業(yè)方針政策的最佳工具。 40 （六個方面） 在進(jìn)入拉動式生產(chǎn)的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費者的需求來拉動的。生產(chǎn)進(jìn)入了精益、微利的時代。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的推動式生產(chǎn)的時代已一去不復(fù)返了。如何多方面順應(yīng)和滿足消費者的要求，是目前企業(yè)關(guān)注的焦點所在，目視管理在從對消費者需求的調(diào)查開始，直到最后的售后服務(wù)均能起到準(zhǔn)確、透明、快速地反映消費者需求的作用。 41 在現(xiàn)場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。如果讓全體員工不論在哪個工位均能直接感受到作業(yè)異常，具有在作業(yè)的過程中不依靠專業(yè)人員能當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，就可早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。 目視管理通過運用各種顏色、標(biāo)志以及聲光提示，使各種問題直接暴露在員工的目光之下，所以說目視管理是使異常問題明顯化的最佳手段。 42 、不合理現(xiàn)象明顯化 常言道“改善是無止境的”。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識，對現(xiàn)場發(fā)生的物料、人員、動作、工序等各種形式的浪費以及工作量和管理上的不合理進(jìn)行徹底的改善，是提高現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。目視管理通過各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場的各種形式的浪費和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶Σ?(例如，車間員領(lǐng)料次數(shù)太多）。 問題： 1）目前車間有哪些地方標(biāo)識不清晰明了？ 2）標(biāo)識上哪些方面有改善建議？ 3）整個車間讓不是這個車間的人看到標(biāo)識就能知道車間 的所有信息，這個目標(biāo)我們能不能達(dá)到？ 43 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 1 消防設(shè)備上放置物品 44 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 2 45 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 3 46 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 4 47 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 5 48 目視管理是通過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動視覺的形式公布出來，以實現(xiàn)員工能自己管理自己的工作，從而減少管理者的管理作業(yè)，同時提高管理的效率。 49 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對于強制性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。目視管理通過一系列量化和圖示化的工作指標(biāo)，能達(dá)到促使員工進(jìn)行自主管理的愿望。 50 讓員工自主管理，是企業(yè)對員工的一種信任，這種信任同時會對員工起到極大的激勵作用。不斷促進(jìn)員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。同時員工從以前的被動接受管理進(jìn)而成為主動的自主管理者，對于員工的職業(yè)前途來說不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機會。因而員工也樂意接受，工作起來自然熱情高漲。 讓員工自主管理，對員工是一種信任，也是一種激勵，同時是對員工個人能力的培養(yǎng)和考驗。員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學(xué)到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗，因而員工樂意接受。 51 生產(chǎn)部門主要的管理內(nèi)容 ? （效率）達(dá)標(biāo)管理 ? ? ? （含員工培訓(xùn)、流動率） ? （含 6S、看板、目視、早會） ? ? 52 結(jié)束語： ? 改善永無止境！ ? 每個人要有自己的目標(biāo)！ ? 方法總比問題多！
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