施工項目資源管理（ppt52頁)(文件)
【正文】 機械設(shè)備的修理，是指對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。因此，資金管理直接關(guān)系到施工項目能否順利進行和施工項目的經(jīng)濟效益。 （ 4）國家銀行的貸存款利率等。按時測算出價款數(shù)額，做好施工項目的收入預(yù)測表，繪出資金按月收入圖及施工項目資金按月累加收入圖 。 （ 3)按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應(yīng)收入的工程進度款數(shù)額。 依據(jù)上述規(guī)劃和計劃，測算出工程實施中每月預(yù)計的人工費、材料費、機械設(shè)備使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。 第 10章 施工項目資源管理 1. 施工項目資金籌措的主要渠道 （ 1）預(yù)收工程備料款 （ 2）已完工程的進度價款 （ 3）企業(yè)自有資金 （ 4）銀行貸款 （ 5）企業(yè)內(nèi)其他施工項目資金的調(diào)劑使用 第 10章 施工項目資源管理 2. 施工項目資金籌措的原則 （ 1）按照收支預(yù)測計劃對比后的差額籌措資金 （ 2）基本上利用自有資金。 （ 3） 內(nèi)部銀行實行“有償使用”、“存款計息”、“定額考核”、定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。 （ 6） 建設(shè)單位所交“三材”和設(shè)備，是項目資金的重要組成部分。 施工項目資源管理在施工項目管理中的地位與作用 人力資源管理的基本特點、管理體制及評價激勵機制 材料資源的供應(yīng)管理、現(xiàn)場材料的管理，機械設(shè)備的使用選擇、保養(yǎng)與維修等手段 資金運用的影響因素和收入與支出的預(yù)測與對比等內(nèi)容。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。 （ 4） 項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，公司總會計師批準，內(nèi)部銀行監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。哪個項目的資金，由哪個項目支配使用。 第 10章 施工項目資源管理 （ 1）從施工項目的運行實際出發(fā)，使資金預(yù)測支出計劃更接近實際。 第 10章 施工項目資源管理 項目資金的支出主要用于勞動對象和勞動資料的購買或租賃及勞動者工資的支付和現(xiàn)場的管理費用等。 （ 1)在項目經(jīng)理主持下，由職能部門人員參加，共同分工負責完成。 第 10章 施工項目資源管理 。 （ 2）市場上各種材料和機械設(shè)備的價格，包括價格和租賃費用等變動因素。機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 第 10章 施工項目資源管理 2. 機械設(shè)備的保養(yǎng) 機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。這個階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快。包括制造或大修理中的磨損和使用初期的磨合磨損，這段時間較短。 （ 4）設(shè)備操作和維護人員，要嚴格遵守建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，對于違章指揮，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違章操作，現(xiàn)場施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅決制止。要經(jīng)過培訓(xùn)考核，具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔設(shè)備的拆裝、施工現(xiàn)場移位、頂升、錨固、基礎(chǔ)處理、軌道鋪設(shè)、移場運輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。 第 10章 施工項目資源管理 施工機械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時進行的。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 （ 1）材料計劃管理 （ 2）材料驗收 （ 3）材料的儲存、保管與領(lǐng)發(fā) （ 4）材料的使用監(jiān)督 （ 5）材料的回收 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 （ 1）首先要掌握整個工程的情況 （ 2）堅持限額領(lǐng)發(fā)料制度 （ 3）注意現(xiàn)場物資配套供應(yīng) （ 4）堅持對進入工地的材料及各工序間的驗收工 作，堅持 “四驗 ”(出廠合格證、標牌、試驗報告單、現(xiàn)場檢驗報告單 )制度 （ 5）加強現(xiàn)場物資的保管工作 第 10章 施工項目資源管理 機械設(shè)備管理是對設(shè)備進行綜合管理，科學(xué)地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。 供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃編制的為滿足各工程項目材料需用的一種實施性計劃。材料計劃在材料種類、數(shù)量和時間上的準確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進度等的一個重要
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