施工項(xiàng)目資源管理（ppt52頁)(文件)
【正文】 機(jī)械設(shè)備的修理，是指對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。因此，資金管理直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）國家銀行的貸存款利率等。按時(shí)測算出價(jià)款數(shù)額，做好施工項(xiàng)目的收入預(yù)測表，繪出資金按月收入圖及施工項(xiàng)目資金按月累加收入圖 。 （ 3)按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實(shí)際應(yīng)收入的工程進(jìn)度款數(shù)額。 依據(jù)上述規(guī)劃和計(jì)劃，測算出工程實(shí)施中每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 1. 施工項(xiàng)目資金籌措的主要渠道 （ 1）預(yù)收工程備料款 （ 2）已完工程的進(jìn)度價(jià)款 （ 3）企業(yè)自有資金 （ 4）銀行貸款 （ 5）企業(yè)內(nèi)其他施工項(xiàng)目資金的調(diào)劑使用 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 2. 施工項(xiàng)目資金籌措的原則 （ 1）按照收支預(yù)測計(jì)劃對比后的差額籌措資金 （ 2）基本上利用自有資金。 （ 3） 內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存款計(jì)息”、“定額考核”、定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。 （ 6） 建設(shè)單位所交“三材”和設(shè)備，是項(xiàng)目資金的重要組成部分。 施工項(xiàng)目資源管理在施工項(xiàng)目管理中的地位與作用 人力資源管理的基本特點(diǎn)、管理體制及評價(jià)激勵(lì)機(jī)制 材料資源的供應(yīng)管理、現(xiàn)場材料的管理，機(jī)械設(shè)備的使用選擇、保養(yǎng)與維修等手段 資金運(yùn)用的影響因素和收入與支出的預(yù)測與對比等內(nèi)容。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，公司總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。哪個(gè)項(xiàng)目的資金，由哪個(gè)項(xiàng)目支配使用。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 （ 1）從施工項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測支出計(jì)劃更接近實(shí)際。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對象和勞動(dòng)資料的購買或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和現(xiàn)場的管理費(fèi)用等。 （ 1)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能部門人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 。 （ 2）市場上各種材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格，包括價(jià)格和租賃費(fèi)用等變動(dòng)因素。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 2. 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快。包括制造或大修理中的磨損和使用初期的磨合磨損，這段時(shí)間較短。 （ 4）設(shè)備操作和維護(hù)人員，要嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，對于違章指揮，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違章操作，現(xiàn)場施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅(jiān)決制止。要經(jīng)過培訓(xùn)考核，具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔(dān)設(shè)備的拆裝、施工現(xiàn)場移位、頂升、錨固、基礎(chǔ)處理、軌道鋪設(shè)、移場運(yùn)輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工機(jī)械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時(shí)進(jìn)行的。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理 （ 1）材料計(jì)劃管理 （ 2）材料驗(yàn)收 （ 3）材料的儲(chǔ)存、保管與領(lǐng)發(fā) （ 4）材料的使用監(jiān)督 （ 5）材料的回收 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理 （ 1）首先要掌握整個(gè)工程的情況 （ 2）堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料制度 （ 3）注意現(xiàn)場物資配套供應(yīng) （ 4）堅(jiān)持對進(jìn)入工地的材料及各工序間的驗(yàn)收工 作，堅(jiān)持 “四驗(yàn) ”(出廠合格證、標(biāo)牌、試驗(yàn)報(bào)告單、現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告單 )制度 （ 5）加強(qiáng)現(xiàn)場物資的保管工作 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 機(jī)械設(shè)備管理是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，科學(xué)地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃編制的為滿足各工程項(xiàng)目材料需用的一種實(shí)施性計(jì)劃。材料計(jì)劃在材料種類、數(shù)量和時(shí)間上的準(zhǔn)確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進(jìn)度等的一個(gè)重要
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