【正文】 項(xiàng)目資金不足時(shí)，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 資金收入預(yù)測(cè)工作應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。如果磨損程度超過了極限而不及時(shí)修理，就會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。 （ 2）對(duì)于起重設(shè)備的安全管理，要認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理 材料的計(jì)劃管理是對(duì)施工項(xiàng)目所需要材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)。為使培訓(xùn)具有計(jì)劃性和針對(duì)性，在培訓(xùn)內(nèi)容和方法上要考慮以下幾方面的問題： 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 （ 1）現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理論的培訓(xùn) （ 2）文化知識(shí)的培訓(xùn) （ 3）操作技術(shù)的培訓(xùn) （ 4）做好考核發(fā)證工作 （ 5）培訓(xùn)計(jì)劃和管理 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 培訓(xùn)應(yīng)因地制宜，因人制宜，不拘形式，講求實(shí)效，根據(jù)各企業(yè)自身的不同特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及不同工種、不同業(yè)務(wù)的工作需要，采取多種形式。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 （ 3）如果在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，然后再上崗作業(yè)。如果是一個(gè)企業(yè)組織，則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力的總和。 人力資源是具有時(shí)效性的資源 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 3. 施工項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目人力資源管理，是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要進(jìn)行的勞動(dòng)力要素的取得、計(jì)劃與配置、供應(yīng)、培訓(xùn)教育、使用和評(píng)價(jià)等一系列具體工作，管理者是項(xiàng)目經(jīng)理部，管理對(duì)象是項(xiàng)目所需的人力資源全部。其目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。考核勞動(dòng)績(jī)效既要考慮勞動(dòng)者的工作業(yè)績(jī)，又要考慮勞動(dòng)者的工作過程、行為方式和客觀環(huán)境條件，最終要有激勵(lì)機(jī)制的配合。 供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃編制的為滿足各工程項(xiàng)目材料需用的一種實(shí)施性計(jì)劃。 （ 4）設(shè)備操作和維護(hù)人員，要嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，對(duì)于違章指揮，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)違章操作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅(jiān)決制止。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的購買或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用等。定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 1. 施工項(xiàng)目資金籌措的主要渠道 （ 1）預(yù)收工程備料款 （ 2）已完工程的進(jìn)度價(jià)款 （ 3）企業(yè)自有資金 （ 4）銀行貸款 （ 5）企業(yè)內(nèi)其他施工項(xiàng)目資金的調(diào)劑使用 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 2. 施工項(xiàng)目資金籌措的原則 （ 1）按照收支預(yù)測(cè)計(jì)劃對(duì)比后的差額籌措資金 （ 2）基本上利用自有資金。 （ 4）國(guó)家銀行的貸存款利率等。 （ 2）正常工作磨損。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 （ 1）建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系 （ 2）編制施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 （ 3）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) （ 4）機(jī)械設(shè)備的使用管理 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。問題的焦點(diǎn)集中在項(xiàng)目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)、思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查。具體做法上應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： （ 1）在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 通過教學(xué)使學(xué)生了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用，理解施工項(xiàng)目材料的采購與管理以及掌握資金管理的要點(diǎn)。勞動(dòng)力優(yōu)化配置是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化。 （ 3）根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，按合同支付勞務(wù)勞務(wù)報(bào)酬、進(jìn)行激勵(lì)。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理