【正文】 ? 4)進(jìn)度管理工作創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，須進(jìn)行趕工，請(qǐng)進(jìn)行工期 —— 費(fèi)用優(yōu)化。（ 3）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的拖延而對(duì)整個(gè)計(jì)劃工期并無(wú)影響，此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。 (2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。費(fèi)用偏差： CV= BCWP － ACWP=3332 － 2750=582萬(wàn)元，進(jìn)度偏差： SV= BCWP － BCWS =3332－ 4150= － 818萬(wàn)元，3. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP= ，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS = ，CV為 正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支；SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤。 （ 4）繪制計(jì)劃和實(shí)際的 S形曲線。 勻速進(jìn)展指的是項(xiàng)目進(jìn)行中，單位時(shí)間完成的任務(wù)量是相等的。 （ 3）用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，并在粗線下方標(biāo)出實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比。 △ Ta表示 Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間， △ Tb表示 Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度滯后的時(shí)間。? 解：–(1)–BCWS＝ 120萬(wàn)元 BCWP＝ 110萬(wàn)元–ACWP＝ 116萬(wàn)元–CV＝ BCWPACWP＝ 110116 ＝ 6萬(wàn)元 –(2)– SV ＝ BCWPBCWS ＝ 110120 ＝ 10萬(wàn)元–(3) –(4) 圖 不利的偏差圖 有利的偏差 （四）香蕉形曲線比較法 1．香蕉形曲線的概念 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的任何一項(xiàng)工作，其逐日累計(jì)完成的工作任務(wù)量就可借助于兩條 S形曲線概括表示：一是按工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排計(jì)劃進(jìn)度而繪制的 S形曲線稱 ES曲線；二是按工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排計(jì)劃進(jìn)度而繪制的 S形曲線稱 LS曲線。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表并計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。 2)后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制。進(jìn)度管理的分析與總結(jié)? 一、進(jìn)度管理的分析? 進(jìn)度管理分析是對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的前提，是提高管理水平的階梯。?最終總結(jié)? 內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況，施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)。? 可能原因： 計(jì)劃本身的原因，資源供應(yīng)和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因，業(yè)主方面的原因，設(shè)計(jì)方面的原因等。? 調(diào)整的內(nèi)容 ： 施工內(nèi)容，工程量，起止時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，工作關(guān)系和資源供應(yīng)。特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化往往會(huì)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和索賠事件的發(fā)生，使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。 2．前鋒線的繪制 采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下： （ 1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。? 表 1 每月完成工程量匯總表時(shí)間 /月 1 2 3 4 5 6每月計(jì)劃完成量（ m3）200 220 240 300 300 240每月實(shí)際完成量（ m3）160 180 220 240 300? 含義 通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。 通過(guò)前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度控制的因素和措施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制基本措施 :措施種類 措施內(nèi)容組織措施 健全項(xiàng)目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織管理措施 確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理重視信息技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)措施 編制相應(yīng)的資源和資金需求計(jì)劃制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施 確定設(shè)計(jì)技術(shù)確定施工技術(shù)(一 )施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施： 工作程序 : (二 )施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：◆ 工程量的完成情況◆ 工作時(shí)間的執(zhí)行情況◆ 資源使用及與進(jìn)度保證的情況◆ 前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況 工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)過(guò)程 （跟蹤檢查與調(diào)整） 1．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有 （定期不定期） （ 1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。該圖反映實(shí)際完成的百分比。例題 1? 某工程混凝土澆筑總量為 1500m3，按照施工方案，計(jì)劃 6個(gè)月完成，每月計(jì)劃完成的混凝土澆筑量如表 1所示，至第 5個(gè)月低，每月實(shí)際完成的混凝土澆筑量圖標(biāo) 1所示，試?yán)?S曲線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。前鋒線比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。總結(jié)：工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方法?實(shí)際進(jìn)度