施工項目資源管理(文件)
【正文】 30％； 丙方案：租賃塔吊。 ? 背景 企業(yè)有一項挖土施工任務，坑深為 ，土方量為 9000m3，平均運土距離為 10km。 ? 問題 1)若挖土機和自卸汽車只能各取一種，數(shù)量沒有限制，如何組合最經(jīng)濟 ?單方挖運直接費為多少 ? 2)若每天 1個班，安排挖土機和自卸氣車的型號、數(shù)量不變，安排幾臺、何種型號挖土機和自卸汽車。 700＝ ／ m3。 48=／ m3； C車： 730247。 （ 3）分析與解答 2)每天需挖土機的數(shù)量為 9000247。 每天需要的挖土機和自卸汽車的臺數(shù)比例為：700247。 9000 =104910247。 ? (3) 技術開發(fā)管理 此項工作貫穿于技術準備階段和工程實施階段，包括科學研究、技術改造、技術革新、新技術試驗、技術培訓、技術開發(fā)以及合理化建議等管理工作。 第 4節(jié) 施工項目技術管理 ? 技術管理工作的內(nèi)容 ? (1) 技術基礎工作的管理 技術基礎工作的管理包括實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學試驗 、交流技術情報、管理技術文件等。 29臺車可運土方為 29 48 =9048 m3＞ 9000 m3 ，即 可以運完。 挖土時間為： 9000247。故取 B車。 自卸汽車每立方米運土直接費分別為： A車： 330247。 400＝ ／ m3 ； 乙機： 1200247。企業(yè)有甲、乙、丙液壓挖土機各 4臺、 2臺、 2臺， A、B、 C自卸汽車各 12臺、 30臺、 18臺。 60t塔吊有關具體數(shù)據(jù)如下： 一次性投資 150萬元 運輸、拆遷、安裝一次總費用 10萬元 年使用費 6萬元 塔吊殘值 20萬元 使用年限 20年 年復利 8％ 現(xiàn)估計該塔吊在新工程使用期滿為一年?？衫媒ㄖ┕て陂g存在的間隙搬遷塔吊，以滿足新工程施工需要，待安裝開始時再搬遷回來。經(jīng)初步討論，要滿足施工需要并獲得該型塔吊。 ? 3機械設備的修理 ? 大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能，以延長機械的使用壽命。 (4) 機械設備的更新與改造。 序號 材料名稱 合價 比重（ %） 累計比重（ %） 1 黏土磚 10900 2 鋼模 6004 3 木模 4970 4 4888 5 Ф10以上鋼筋 4497 6 Ф10以內(nèi)鋼筋 2569 7 2505 84 8 凈砂 2130 9 碎石 1640 10 灰土 1363 11 鍍鋅鐵絲 795 12 435 1 13 鐵釘 348 14 電焊條 86 15 水 53 16 隔離劑 40 17 草袋子 24 100 合價 43247 100 第 3節(jié) 施工項目機械設備管理 ? 施工項目的機械設備主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機械，它們既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段，是建筑企業(yè)組織施工生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎 ? 機械設備管理的內(nèi)容 機械設備管理就是從機械設備的選擇、使用、保養(yǎng)、維修至報廢為止的全過程的管理。 ? （ 1）比較甲、乙、丙三個方案的保管費和催貨費： ? 方案甲： q1（發(fā)貨批量）＝ 18000/12＝ 1500t， 設 q1為甲方案訂購批量，則保管費和催貨費為： F1＝ q1/2 P A + S/q1 C =1500/2 90 +18000/1500 75＝ 2925元 ? 方案乙：設 q2為方案乙的訂購批量 q2＝ 18000/18＝ 1000t ， F2＝ 1000/2 90 + 18000/1000 75＝ 2700元 從甲、乙兩個方案比較來看乙方案費用最小。 2）經(jīng)濟訂購批量計算 ? （ 2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟批量 q0和供應間隔期 Tj： ? 訂貨總量： S＝ 2160 10＝ 21600t/年 ? 合同每季交貨量：（ 1/4） S ＝ 21600/4＝ 5400t/季度 ? 最優(yōu)采購經(jīng)濟批量： q0 ＝ √2SC/PA=√( 2 21600 60)/(80 ) ＝900t ? 發(fā)貨次數(shù) n＝ 21600/900＝ 24次 ? 發(fā)貨間隔期 T＝ 360/24＝ 15d ? 根據(jù)上述計算 q0 ＝ 900t的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1