施工項(xiàng)目進(jìn)度控制(文件)
【正文】 術(shù)(一 )施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施： 工作程序 : (二 )施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：◆ 工程量的完成情況◆ 工作時(shí)間的執(zhí)行情況◆ 資源使用及與進(jìn)度保證的情況◆ 前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況 工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)過(guò)程 （跟蹤檢查與調(diào)整） 1．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有 （定期不定期） （ 1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。（一） 橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。 實(shí)際工作中，非勻速進(jìn)展更為普遍，其比較的方法步驟為： （ 1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法示意圖用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 如下面 所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為： 項(xiàng)目已開(kāi)始兩個(gè)月 (8周末 )； A已經(jīng)在 0—5周中完成； B已于第五周初開(kāi)始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開(kāi)始； D已經(jīng)于 5周初開(kāi)始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成 30％， 還需 8周才能完成； E已于 4—7周內(nèi)全部結(jié)束； 其它尚未開(kāi)始。 通過(guò)前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。 （ 3）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的百分比。 對(duì)應(yīng)于任意檢查日期，如果相應(yīng)的實(shí)際進(jìn)度曲線上的一點(diǎn)，位于計(jì)劃 S形曲線左側(cè)，表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，位于右側(cè)則表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后。 △ Qa表示 Ta時(shí)刻超額完成的工作任務(wù)量， △ Qb表示在 Tb時(shí)刻拖欠的工作任務(wù)量。? 表 1 每月完成工程量匯總表時(shí)間 /月 1 2 3 4 5 6每月計(jì)劃完成量（ m3）200 220 240 300 300 240每月實(shí)際完成量（ m3）160 180 220 240 300? 含義 通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。2023/5/19 26青島理工大學(xué)月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS （萬(wàn)元） 已完工作量 （ % ） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP （萬(wàn)元） 掙得值BCWP （萬(wàn)元）1 200 100 1902 280 105 2903 310 90 2904 470 100 4705 620 50 3006 430 110 4407 600 40 2408 290 50 1309 300 80 22010 260 120 30011 210 90 18012 180 100 170合計(jì)解： 1. 計(jì)算 結(jié)果如下 表2002942794703104732401452403121891804150 2750 33322023/5/19 27青島理工大學(xué)月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS （萬(wàn)元） 已完工作量 （ % ） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP （萬(wàn)元） 掙得值BCWP （萬(wàn)元）合計(jì) 4150 2750 33322. 12個(gè)月的 ACWP 為 2750萬(wàn)元， BCWS 為 4150萬(wàn)元?，F(xiàn)工程已進(jìn)行了 60天，按計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額為 120萬(wàn)元，已完成的工程計(jì)劃成本額為 110萬(wàn)元，實(shí)際成本發(fā)生額為 116萬(wàn)元，要求回答以下問(wèn)題。例 2? 已知某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 1所示，有關(guān)時(shí)間參數(shù)見(jiàn)表 1。 2．前鋒線的繪制 采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下： （ 1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。3．前鋒線的比較分析 (1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后時(shí)間為二者之差。 通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響，如下實(shí)例圖。 例題 3? 已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 1所示，在第 7周檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn) A、 B工作已經(jīng)完成， C工作已經(jīng)進(jìn)行 1周， D工作已進(jìn)行 2周， E工作已進(jìn)行 1周，試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化往往會(huì)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和索賠事件的發(fā)生，使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。（ 2）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而，必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。 2．縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間 一般可分為以下兩種情況： （ 1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差。 1）項(xiàng)目總工期不允許拖延。? 調(diào)整的內(nèi)容 ： 施工內(nèi)容，工程量，起止時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，工作關(guān)系和資源供應(yīng)。假設(shè)原計(jì)劃工期為 210天，在 95天檢查時(shí)，工作 ④ —— ⑤ （墊層）前已全部完成，工作 ⑤ —— ⑥ （構(gòu)件安裝）剛開(kāi)工， 即拖后 15天開(kāi)工 。 ? （ 1） 先壓縮 5~6工作 5天，增加費(fèi)用 5*
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