施工項(xiàng)目資源管理ppt52頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳，根據(jù)收料憑證及時(shí)登記入賬，按月分析耗用情況，反映“三材”收入及耗用動(dòng)態(tài)。自有資金調(diào)度靈活，比貸款更有保證性 （ 3）努力爭(zhēng)取低息貸款，資金成本應(yīng)作為資金來源選擇的標(biāo)準(zhǔn) 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 （ 1） 確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚?。尚需考慮每月完成的工程量計(jì)算應(yīng)收取的工程進(jìn)度款不一定能按時(shí)全額收取，但應(yīng)盡力縮短滯后時(shí)間。 （ 5）施工項(xiàng)目施工方案、技術(shù)組織措施等直接影響著資金運(yùn)用。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。這一階段，零件經(jīng)過磨合磨損，表面粗糙度降低了，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。任何單位和個(gè)人都不得私自拆除設(shè)備出廠時(shí)所配置的安全保險(xiǎn)裝置而操作設(shè)備。實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)械設(shè)備社會(huì)專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機(jī)械化施工水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。 需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 （ 1）企業(yè)管理層材料采購供應(yīng)體制 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部的材料采購供應(yīng)體制 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理 材料的供應(yīng)方式是指企業(yè)所購入的各種材料在建筑企業(yè)內(nèi)部通過什么方式供給工程項(xiàng)目使用的材料供求關(guān)系。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)主要著眼于工作結(jié)果，是個(gè)體或群體勞動(dòng)的最終成績(jī)或貢獻(xiàn)。 （ 4）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則是：以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，始終以勞動(dòng)力市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)；以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性為目的。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施及實(shí)施條件對(duì)勞動(dòng)力需求和使用進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞動(dòng)力失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 人力資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是居于主導(dǎo)地位的能動(dòng)性資源。 了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容 掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理 熟悉機(jī)械設(shè)備的使用 理解施工項(xiàng)目材料的采購與管理 掌握資金管理的要點(diǎn) 施工項(xiàng)目資源管理的作用、地位以及管理的主要內(nèi)容 人力資源管理的概念、基本特點(diǎn)以及管理體系的構(gòu)成 機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)意義、內(nèi)容以及機(jī)械設(shè)備的選擇 材料的供應(yīng)體制、供應(yīng)方式對(duì)材料的計(jì)劃管理和對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等 資金運(yùn)用的影響因素、資金管理的要點(diǎn)等知識(shí) 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目資源管理概述 施工項(xiàng)目資源管理的目的和要求 施工項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。 從項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程管理的角度講，人力資源是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要投入人的勞動(dòng)的總和，其量的多少、是否高效，反映項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理的整理水平和效果。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 勞動(dòng)力配置的依據(jù)是勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，勞動(dòng)力配置的數(shù)量和種類是依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和在某個(gè)時(shí)間段需要什么樣的勞動(dòng)力，需要多少。 （ 4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)與企業(yè)管理層保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。 （ 1）按辦學(xué)方式分為企業(yè)自辦、幾個(gè)單位聯(lián)合辦或委托培訓(xùn)等形式。 激勵(lì)可以提高項(xiàng)目員工的工作效率，有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于提高項(xiàng)目員工的素質(zhì)。材料計(jì)劃在材料種類、數(shù)量和時(shí)間上的準(zhǔn)確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進(jìn)度等的一個(gè)重要因素，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)具有十分重要作用。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理 （ 1）材料計(jì)劃管理 （ 2）材料驗(yàn)收 （ 3）材料的儲(chǔ)存、保管與領(lǐng)發(fā) （ 4）材料的使用監(jiān)督 （ 5）材料的回收 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理 （ 1）首先要掌握整個(gè)工程的情況 （ 2）堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料制度 （ 3）注意現(xiàn)場(chǎng)物資配套供應(yīng) （ 4）堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入工地的材料及各工序間的驗(yàn)收工 作，堅(jiān)持 “四驗(yàn) ”(出廠合格證、標(biāo)牌、試驗(yàn)報(bào)告單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告單 )制度 （ 5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管工作 第
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