施工項目資源管理ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-02-27 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 10章 施工項目資源管理 施工項目人力資源管理 現(xiàn)代項目人力資源管理中運用員工激勵措施是做好項目管理的必要手段，管理者必須深入了解項目員工個體或群體的各種需要，正確選擇激勵手段，制定合理的獎懲制度并適時地采取相應(yīng)的獎懲和激勵措施。 激勵可以提高項目員工的工作效率，有助于項目整體目標的實現(xiàn)，有助于提高項目員工的素質(zhì)。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場關(guān)系極大。問題的焦點集中在項目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。 （ 1）企業(yè)管理層材料采購供應(yīng)體制 （ 2）項目經(jīng)理部的材料采購供應(yīng)體制 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 材料的供應(yīng)方式是指企業(yè)所購入的各種材料在建筑企業(yè)內(nèi)部通過什么方式供給工程項目使用的材料供求關(guān)系。一般按不同的需求，以最好的經(jīng)濟效益為前提來進行確定。主要有：（ 1）領(lǐng)料方式 （ 2）送料方式 （ 3）直接供應(yīng)方式（ 4）中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式 （ 5）買賣方式 （ 6）租賃方式 （ 7）服務(wù)方式 以上七種不同的供應(yīng)方式，各有優(yōu)缺點，可以相互補充。選擇供應(yīng)方式時，要從實際出發(fā)，因地制宜，全面分析，才能取得較好的經(jīng)濟效果。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 材料的計劃管理是對施工項目所需要材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)。材料計劃在材料種類、數(shù)量和時間上的準確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進度等的一個重要因素，對促進生產(chǎn)具有十分重要作用。因此，施工項目所需的工程用料和臨時設(shè)施用料，均應(yīng)納入需用量計劃。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計劃、供應(yīng)計劃兩大類。 需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。 供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃編制的為滿足各工程項目材料需用的一種實施性計劃。包括平衡計劃、儲備計劃和采購計劃。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 1．現(xiàn)場材料管理的責(zé)任 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作?，F(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 （ 1）材料計劃管理 （ 2）材料驗收 （ 3）材料的儲存、保管與領(lǐng)發(fā) （ 4）材料的使用監(jiān)督 （ 5）材料的回收 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 （ 1）首先要掌握整個工程的情況 （ 2）堅持限額領(lǐng)發(fā)料制度 （ 3）注意現(xiàn)場物資配套供應(yīng) （ 4）堅持對進入工地的材料及各工序間的驗收工 作，堅持 “四驗 ”(出廠合格證、標牌、試驗報告單、現(xiàn)場檢驗報告單 )制度 （ 5）加強現(xiàn)場物資的保管工作 第 10章 施工項目資源管理 機械設(shè)備管理是對設(shè)備進行綜合管理，科學(xué)地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。施工機械設(shè)備管理在于按照機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機械設(shè)備進行合理配置，優(yōu)化組合，嚴密地組織管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，從而達到用少量的機械去完成盡可能多的施工任務(wù)，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 第 10章 施工項目資源管理 （ 1）建立健全機械設(shè)備管理體系 （ 2）編制施工項目機械設(shè)備使用計劃 （ 3）施工項目機械設(shè)備的組織供應(yīng) （ 4）機械設(shè)備的使用管理 第 10章 施工項目資源管理 機械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運用科學(xué)的
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