【正文】 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 2. 施工項(xiàng)目人力資源管理的基本特點(diǎn) 人力資源以人的身體和勞動(dòng)為載體，是一種“活”的資源，并與人的自身生理特征相聯(lián)系。第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 通過教學(xué)使學(xué)生了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用，理解施工項(xiàng)目材料的采購與管理以及掌握資金管理的要點(diǎn)。 人力資源具有再生性。具體做法上應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： （ 1）在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。 （ 5）為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術(shù)工種與一般工種的比例要適當(dāng)、配套，盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)、思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查。 （ 3）按培訓(xùn)時(shí)間分為長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。問題的焦點(diǎn)集中在項(xiàng)目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理 材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃兩大類。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 （ 1）建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系 （ 2）編制施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 （ 3）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) （ 4）機(jī)械設(shè)備的使用管理 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場(chǎng)，重新安裝后必須對(duì)設(shè)備安全保險(xiǎn)裝置重新調(diào)試，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確認(rèn)各種安全保險(xiǎn)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求，方可交付使用。 （ 2）正常工作磨損。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 機(jī)械設(shè)備的修理，是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。 （ 4）國(guó)家銀行的貸存款利率等。 （ 3)按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收入的工程進(jìn)度款數(shù)額。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 1. 施工項(xiàng)目資金籌措的主要渠道 （ 1）預(yù)收工程備料款 （ 2）已完工程的進(jìn)度價(jià)款 （ 3）企業(yè)自有資金 （ 4）銀行貸款 （ 5）企業(yè)內(nèi)其他施工項(xiàng)目資金的調(diào)劑使用 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 2. 施工項(xiàng)目資金籌措的原則 （ 1）按照收支預(yù)測(cè)計(jì)劃對(duì)比后的差額籌措資金 （ 2）基本上利用自有資金。 （ 6） 建設(shè)單位所交“三材”和設(shè)備，是項(xiàng)目資金的重要組成部分。定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。哪個(gè)項(xiàng)目的資金，由哪個(gè)項(xiàng)目支配使用。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的購買或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用等。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快。 （ 4）設(shè)備操作和維護(hù)人員，要嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，對(duì)于違章指揮，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)違章操作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅(jiān)決制止。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工機(jī)械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時(shí)進(jìn)行的。 供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃編制的為滿足各工程項(xiàng)目材料需用的一種實(shí)施性計(jì)劃。一般按不同的需求，以最好的經(jīng)濟(jì)效益為前提來進(jìn)行確定?？己藙趧?dòng)績(jī)效既要考慮勞動(dòng)者的工作業(yè)績(jī)，又要考慮勞動(dòng)者的工作過程、行為方式和客觀環(huán)境條件，最終要有激勵(lì)機(jī)制的配合。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 勞動(dòng)者的素質(zhì)、勞動(dòng)技能不同，在現(xiàn)場(chǎng)施工中所起的作用和獲得的勞動(dòng)成果也不相同。其目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)掌握勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，使勞動(dòng)力有超額完成的可能性，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。 人力資源是具有時(shí)效性的資源 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 3. 施工項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目人力資源管理，是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要進(jìn)行的勞動(dòng)力要素的取得、計(jì)劃與配置、供