施工項目資源管理ppt52頁)(完整版)
【正文】 10章 施工項目資源管理 施工項目人力資源管理 2. 施工項目人力資源管理的基本特點 人力資源以人的身體和勞動為載體，是一種“活”的資源，并與人的自身生理特征相聯(lián)系。第 10章 施工項目資源管理 通過教學使學生了解施工項目資源的主要內容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，熟悉機械設備的使用，理解施工項目材料的采購與管理以及掌握資金管理的要點。 人力資源具有再生性。具體做法上應考慮以下幾個方面： （ 1）在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化，防止漏配。 （ 5）為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術工種與一般工種的比例要適當、配套，盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。項目經(jīng)理部應加強對勞務人員的教育培訓、思想管理，對作業(yè)效率和質量進行檢查。 （ 3）按培訓時間分為長期培訓和短期培訓。問題的焦點集中在項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 材料計劃可根據(jù)其內容和作用，分為材料需用計劃、供應計劃兩大類。 第 10章 施工項目資源管理 （ 1）建立健全機械設備管理體系 （ 2）編制施工項目機械設備使用計劃 （ 3）施工項目機械設備的組織供應 （ 4）機械設備的使用管理 第 10章 施工項目資源管理 機械設備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產中心，建立健全的企業(yè)機械設備現(xiàn)代化管理體制，運用科學的技術管理手段，走設備專業(yè)化配置與一般設備社會化租賃相結合的設備配置使用思路。機械設備轉移施工現(xiàn)場，重新安裝后必須對設備安全保險裝置重新調試，并經(jīng)試運轉，以確認各種安全保險裝置符合標準要求，方可交付使用。 （ 2）正常工作磨損。 第 10章 施工項目資源管理 機械設備的修理，是指對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。 （ 4）國家銀行的貸存款利率等。 （ 3)按合同規(guī)定的結算辦法測算每月實際應收入的工程進度款數(shù)額。 第 10章 施工項目資源管理 1. 施工項目資金籌措的主要渠道 （ 1）預收工程備料款 （ 2）已完工程的進度價款 （ 3）企業(yè)自有資金 （ 4）銀行貸款 （ 5）企業(yè)內其他施工項目資金的調劑使用 第 10章 施工項目資源管理 2. 施工項目資金籌措的原則 （ 1）按照收支預測計劃對比后的差額籌措資金 （ 2）基本上利用自有資金。 （ 6） 建設單位所交“三材”和設備，是項目資金的重要組成部分。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時做好竣工結算創(chuàng)造條件。哪個項目的資金，由哪個項目支配使用。 第 10章 施工項目資源管理 項目資金的支出主要用于勞動對象和勞動資料的購買或租賃及勞動者工資的支付和現(xiàn)場的管理費用等。 第 10章 施工項目資源管理 。機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。這個階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快。 （ 4）設備操作和維護人員，要嚴格遵守建筑機械使用安全技術規(guī)程，對于違章指揮，設備操作者有權拒絕執(zhí)行，對違章操作，現(xiàn)場施工管理人員和設備管理人員應堅決制止。 第 10章 施工項目資源管理 施工機械設備的選擇是在施工方案編制時進行的。 供應計劃是根據(jù)需用計劃編制的為滿足各工程項目材料需用的一種實施性計劃。一般按不同的需求，以最好的經(jīng)濟效益為前提來進行確定?？己藙趧涌冃Ъ纫紤]勞動者的工作業(yè)績，又要考慮勞動者的工作過程、行為方式和客觀環(huán)境條件，最終要有激勵機制的配合。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目人力資源管理 勞動者的素質、勞動技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動成果也不相同。其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。配置勞動力時應掌握勞動生產率水平，使勞動力有超額完成的可能性，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。 人力資源是具有時效性的資源 第 10章 施工項目資源管理 施工項目人力資源管理 3. 施工項目人力資源管理的內容 施工項目人力資源管理，是指一個施工項目的實施過程中，項目經(jīng)理部需要進行的勞動力要素的取得、計劃與配置、供
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