施工項目資源管理ppt52頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 第 10章 施工項目資源管理 施工項目資源管理概述 施工項目資源管理的主要原則 在項目施工過程中，對施工項目資源的管理應該著重堅持以下四項原則： 第 10章 施工項目資源管理 施工項目人力資源管理 施工項目人力資源管理概述 從廣義上將講，人力資源是指在一定社會范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動能力（包括體力勞動和腦力勞動）的總和。其管理工作的主要內(nèi)容包括： 施工項目人力資源管理體制 勞動力使用過程中的優(yōu)化配置與動態(tài)管理 施工項目實施過程中的人員培訓和持證上崗 勞動績效評價與激勵等。 （ 2）如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時必須依據(jù)節(jié)約原則。勞動力動態(tài)管理的具體做法需從以下幾方面考慮： （ 1）為了保持施工過程中勞動力的相對平衡，項目經(jīng)理部可根據(jù)需要及時進行勞動力補充或減員。目前施工現(xiàn)場缺少的不是勞動力，而是缺少有知識、有技能、適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求的新型勞動者和經(jīng)營管理者。 績效評價就是按既定標準，采用具體的績效評價方法，檢查和評定勞動者工作過程、工作行為、工作結(jié)果，以確定工作成績，并將評價結(jié)果反饋給勞動者的過程。主要有：（ 1）領(lǐng)料方式 （ 2）送料方式 （ 3）直接供應方式（ 4）中轉(zhuǎn)供應方式 （ 5）買賣方式 （ 6）租賃方式 （ 7）服務方式 以上七種不同的供應方式，各有優(yōu)缺點，可以相互補充。包括平衡計劃、儲備計劃和采購計劃。其原則是：切合需要，實際可行，經(jīng)濟合理；減少閑置，立足現(xiàn)有設備，發(fā)揮現(xiàn)有機械設備能力；充分利用社會機械設備租賃資源，同時也要將企業(yè)自身閑置的機械設備向社會開放，打破封閉自鎖的觀念，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。 （ 5）項目應建立健全設備安全使用崗位責任制，從選型、購置、租賃、安裝、調(diào)試、驗收到使用、操作、檢查、維護保養(yǎng)和修理直至拆除退場等各個環(huán)節(jié)，都要嚴格管理，并且有操作性能的崗位責任制。 （ 3）事故性磨損。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目的資金是施工項目經(jīng)理部占用和支配物資和財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，是市場流通的手段，是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件和物資基礎。 施工項目的資金是收入預測，應從按合同規(guī)定收取工程預付款（預付款是要在施工后沖抵工程價款方式逐步扣還給業(yè)主）開始，每月應按進度收取工程進度款，直到竣工驗收合格后辦理竣工結(jié)算。資金的支出預測主要依據(jù)有：施工項目的責任成本控制計劃，施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲備計劃。 （ 2） 項目經(jīng)理部應在企業(yè)內(nèi)部的銀行中申請開設獨立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認。 (7） 項目經(jīng)理部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關(guān)系、資金調(diào)度、甲方供料事宜。 第 10章 施工項目資源管理 （ 5） 項目經(jīng)理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料款，做好分期結(jié)算、預算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。 （ 2）應考慮資金支出的時間價值，測算資金的支出是站在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，故應從動態(tài)角度考慮資金的時間價值，同時考慮實施合同過程不同階段的資金需要。 （ 2)加強施工的控制與管理，確保按期實現(xiàn)目標，避免違約罰款，造成自己的經(jīng)濟損失。 （ 3）市場條件下量價分離后，企業(yè)內(nèi)部定額是影響資金運用的重要內(nèi)部因素。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。此時，只要執(zhí)行適當?shù)哪ズ掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機械使用壽命。 第 10章 施工項目資源管理 （ 3）各種機械必須按照國家標準安裝安全保險裝置。施工機械設備管理在于按照機械設備運轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機械設備進行合理配置，優(yōu)化組合，嚴密地組織管理，充分發(fā)揮設備的效能，從而達到用少量的機械去完成盡可能多的施工任務，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。因此，施工項目所需的工程用料和臨時設施用料，均應納入需用量計劃。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 材料供應是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應市場關(guān)系極大。 （ 2）按脫產(chǎn)程度不同分為業(yè)余培訓、半脫產(chǎn)培訓和全脫產(chǎn)培訓，還可采取崗位練兵、師帶徒等形式。 （ 3）根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行考核，按合同支付勞務勞務報酬、進行激勵。當使用的勞動組織不適應任務要求時，應進行勞動組織調(diào)整，并敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。勞動力優(yōu)化配置是在此基礎上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化。 第
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