施工項(xiàng)目資源管理ppt52頁(yè))-wenkub
2023-02-28 07:48:16 本頁(yè)面
【正文】 中，必須包括資源管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目資源管理概述 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目資源管理概述 施工項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容 施工項(xiàng)目資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括： 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目資源管理概述 施工項(xiàng)目資源管理的主要原則 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則： 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理概述 從廣義上將講，人力資源是指在一定社會(huì)范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力（包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)）的總和。第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 通過(guò)教學(xué)使學(xué)生了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用，理解施工項(xiàng)目材料的采購(gòu)與管理以及掌握資金管理的要點(diǎn)。 從狹義上講，如果是一個(gè)人本身，則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識(shí)。 人力資源具有再生性。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理體制 施工項(xiàng)目人力資源配置有兩種形式：一是企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司；二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。具體做法上應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： （ 1）在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。如果現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮勞動(dòng)力加配，也可把任務(wù)轉(zhuǎn)包出去。 （ 5）為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術(shù)工種與一般工種的比例要適當(dāng)、配套，盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。為了作業(yè)班組有計(jì)劃地進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)、思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查。而使現(xiàn)有勞動(dòng)力具有這樣的文化水平和技術(shù)熟練程度的惟一途徑是：采取有效措施全面開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和水平，并經(jīng)過(guò)一定考核取得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。 （ 3）按培訓(xùn)時(shí)間分為長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。 績(jī)效評(píng)價(jià)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)勞動(dòng)者的行為及其結(jié)果進(jìn)行綜合管理的一種制度，目的是確認(rèn)勞動(dòng)者的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。問(wèn)題的焦點(diǎn)集中在項(xiàng)目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。選擇供應(yīng)方式時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，全面分析，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理 材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃兩大類(lèi)。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目材料管理 1．現(xiàn)場(chǎng)材料管理的責(zé)任 施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 （ 1）建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系 （ 2）編制施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 （ 3）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) （ 4）機(jī)械設(shè)備的使用管理 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專(zhuān)業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 （ 1）項(xiàng)目要建立健全設(shè)備安全檢查、監(jiān)督制度，要定期和不定期地進(jìn)行設(shè)備安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備和人身安全。機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場(chǎng)，重新安裝后必須對(duì)設(shè)備安全保險(xiǎn)裝置重新調(diào)試，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確認(rèn)各種安全保險(xiǎn)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求，方可交付使用。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理 2. 機(jī)械設(shè)備的制度管理 機(jī)械設(shè)備的制度管理主要包括以下內(nèi)容： （ 1）實(shí)行機(jī)械設(shè)備使用中的交接班制度 （ 2）實(shí)行機(jī)械設(shè)備使用中的 “三定 ”制度。 （ 2）正常工作磨損。此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快磨損。 第 10章 施工項(xiàng)目資源管理
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