epc項目進度計劃的編制與進度控制-文庫吧資料
2024-08-22 19:03本頁面
【正文】 左右業(yè)主的行為,只能起到協(xié)調(diào)與督促的作用,但是在EPC項目上也經(jīng)常發(fā)生設(shè)計完成時間滯后的現(xiàn)象,其主要原因是計劃對整個設(shè)計流程的不熟悉,其中就包含對采購流程掌握的不好,把握不準等現(xiàn)象,不能準確說出各環(huán)節(jié)所需的時間,這樣做出的計劃可行,述,從采購部收到設(shè)計人員的詢購文件開始.采購流程:1)采購部向短名單內(nèi)的廠商發(fā)出詢購文件5天.2)廠商與設(shè)計人員進行技術(shù)交流15天.3)設(shè)計人員給廠商評價報告加上向采購部發(fā)出請購單(MR文件)7天.(MR文件等于詢購文件加上材料表).4)采購部商務(wù)招標5天.5)采購部與廠商簽訂合同5天.6)廠商返回訂貨資料5～10天.將上述時間累加共需42～47天,其中第4)項球公司要求所有EPC項目集中采購,寰球公司采購部對各類物質(zhì)招標開標每月一次,若是趕不上本月招標,則要推后一個月,就是第4)項應(yīng)為30天,加到一起是67～72天,也就是說我分公司自主采購需要45天左右,寰球公司集中采購霞要70天左右返回訂貨資料.下面闡述一下設(shè)計周期的問題,從以往的裝置設(shè)計看,關(guān)鍵路徑應(yīng)為工藝,儀表,安裝專業(yè)的設(shè)計,若有大型進口壓縮機,則機械專業(yè)安裝圖的完成時間應(yīng)在關(guān)鍵路徑上.設(shè)計流程:1)從詳細設(shè)計開始到工藝專業(yè)向儀表專業(yè)提出全部委托需要2個月.2)儀表專業(yè)建庫,完成規(guī)格書,索引表2個月.3)儀表專業(yè)完成MR文件1個月.4)采購部從采購到返回訂貨資料70天.1264當代化工2011年l2月5)工藝安裝接返回的儀表訂貨資料后3個月完成各區(qū)安裝圖.6)儀表專業(yè)接安裝圖后1個月完成現(xiàn)場儀表設(shè)計.7)儀表專業(yè)一個月后完成DCS的邏輯與組態(tài)設(shè)計.將上述時間相加約為12個月,若是不包括DCS部分,設(shè)計時間應(yīng)為11個月,再從各個環(huán)節(jié)壓縮的話能縮短一個月,就是說一個裝置的詳細設(shè)計時間藝流程的長短和復(fù)雜程度的不同,所需的時間也不同,可適當增減.2_2設(shè)計階段進度控制設(shè)計階段進度控制應(yīng)以控制各專業(yè)問的提出委托時間為主,發(fā)現(xiàn)問題的途徑,主要以周報為主,由于各專業(yè)負責(zé)人每周要有周報上報到計劃工程師,其主要內(nèi)容有本周項目進行的工作,進度百分比,下周預(yù)計進行的工作,當前存在的問題等,通.過上報的周報匯總,發(fā)現(xiàn)問題,項目組內(nèi)部能解決的問題及時處理,項目組內(nèi)部不能處理的應(yīng)及時上報項目部協(xié)調(diào)解決,比如本項目在人力資源上與其他項目沖突,環(huán)節(jié)控制的關(guān)鍵在于各專業(yè)負責(zé)人周報填寫的真實性與及時l生,及早發(fā)現(xiàn)問題及時解決,計劃工程師還要用各專業(yè)上報的周報進度百分比與進度計劃比較,及時做好進度調(diào)整.采購階段進度控制應(yīng)分為二大階段,第一階段是采買期,也就是從發(fā)出詢購文件開始,也可以提前到短名單的確定起,設(shè)備,材料的監(jiān)造,催交,度控制應(yīng)注意寰球公司集中開標的時間與本項目進度計劃時間的差異,原因是寰球公司集中采購的開標時間是根據(jù)各基層單位上報的進度計劃綜合而定,不可能與單個項目的計劃時間完全重合,這就要求我院采購部提前拿到寰球公司各類物質(zhì)的開標計劃,反饋到本項目后,適時調(diào)整設(shè)計進度計劃,盡量保持與寰球公司采購部的時間一致,這一環(huán)節(jié)還有一個需要注意的問題,就是設(shè)計人員提出的MR文件一定要符合寰球公司采購部的相關(guān)要求,如儀表專業(yè)的MR文
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