項(xiàng)目進(jìn)度控制可用表格-資料下載頁(yè)
2025-07-04 22:04本頁(yè)面
【正文】 號(hào)“工程暫停指令”所述工程的工程暫停因素已消除，請(qǐng)你于 年 月 日起對(duì) 工程恢復(fù)施工。根據(jù)造成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責(zé)任：1．□ 于此日起開始計(jì)算你的工期，直到后面的暫停或完工。2．□ 合同工期不變，由指令變更的工期延長(zhǎng)除外。附件：第 號(hào)復(fù)工申請(qǐng)備注：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。工程進(jìn)度表（ 年 月）工程進(jìn)度表（ 年 月）項(xiàng)目名稱 承包單位 合同號(hào) 工程部位 監(jiān)理單位 編 號(hào) 100%80%60%40%20%0%承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共4份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各1份，1份返回承包人存檔。合同總價(jià)：暫定金額：工程量清單金額：工程變更： 估計(jì)最終金額按月計(jì)劃與實(shí)際完成（%）年8877665544332211年12121111101099887766開工令日期：合同期限：合同完成日期：時(shí)間延長(zhǎng)：修改合同完成日期：5544332211完成/合同價(jià)（%）累計(jì) %月計(jì) %累計(jì) %月計(jì) %單項(xiàng)完成（%）業(yè)主：工程部位：?jiǎn)蝺r(jià)/合同價(jià)（%）合同金額（元）實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度名稱總計(jì)總監(jiān)代表辦公室收到日期清單號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表項(xiàng)目名稱： 年 月 日備注制表人： 計(jì)劃量/實(shí)際量日日交期日日日數(shù)量日日日日品名/型號(hào)日日日日項(xiàng)目單位合同號(hào)24小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表24小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表時(shí)間→1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24星期七天后8910111213141516171819202122本日123456789101112131415續(xù)表 時(shí)間→1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24星期七天后2324252627282930311234567本日16171819202122232425262728293031工程檢查表年 月 日項(xiàng)目：報(bào)告時(shí)間：自 到 評(píng)審目標(biāo)：績(jī)效滿足目標(biāo)□ 低于目標(biāo)□ 高于目標(biāo)□預(yù)算滿足目標(biāo)□ 超支□ 剩余□進(jìn)度計(jì)劃滿足目標(biāo)□ 滯后□ 超前□總的來說，項(xiàng)目成功嗎？ 是□ 不是□若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作確實(shí)做得很好？哪些工作本應(yīng)做得更好？對(duì)項(xiàng)目的未來有何建議？如果你再做一次，會(huì)有哪些不同？你學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)可以用于未來的項(xiàng)目？備注：制表人：29 /
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