企業(yè)價(jià)值觀與發(fā)展愿景(編輯修改稿)
2025-01-30 20:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 抽象 具體 行動(dòng)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) —任務(wù)鏈 企業(yè)目標(biāo)不企業(yè)文化的關(guān)系 ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容 ? 企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)的價(jià)值觀（核心意識(shí)形態(tài)）。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)價(jià)值觀不企業(yè)精神構(gòu)成企業(yè)文化的雙核。 重要內(nèi)容 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑 ? 企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑 企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，如果沒(méi)有一個(gè)共同的企業(yè)目標(biāo) 把全體職工的思想和行為統(tǒng)一起來(lái)， 將會(huì)成為一盤(pán)散沙，在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)內(nèi)部各種力量匯集到一個(gè)共同斱向和共同目標(biāo)上來(lái)，使每位職工把企業(yè)看成自己的家，把 企業(yè)目標(biāo)變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，從而產(chǎn)生歸宿感、使命感和自豪感 ，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 成熟 成長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè) ?目標(biāo)管理思想 美國(guó)管理學(xué)家德魯克 1954年提出，我國(guó) 1980年代初引進(jìn)。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面： 企業(yè)任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員必須通過(guò)這些必須對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)企業(yè)中的上下各級(jí)管理人員制訂共同目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任 分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)個(gè)人的要求，分目標(biāo)完成才能保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 管理人員和工人是靠 目標(biāo)來(lái)管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，迚行自我指揮、自我控制。 企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行 考核和獎(jiǎng)懲是依據(jù)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度而確定 ?目標(biāo)管理過(guò)程 制定目標(biāo)： 制定總體目標(biāo)和各部門(mén)目標(biāo)，形成一個(gè)以企業(yè)總目標(biāo)為中心的 目標(biāo)體系 。 目標(biāo)設(shè)置 可不年度預(yù)算戒主要項(xiàng)目的完成期限相一致。并要建立目標(biāo)完成的 標(biāo)準(zhǔn) （定量、可考核的標(biāo)準(zhǔn)） 明確責(zé)任 執(zhí)行目標(biāo) 成果評(píng)價(jià)： 上、下級(jí)、同級(jí)關(guān)系部門(mén)相互評(píng)價(jià)以及自我評(píng)價(jià) 實(shí)行獎(jiǎng)懲 制定新目標(biāo)幵開(kāi)始新的目標(biāo)管理循環(huán) ? 企業(yè)愿景的概念 愿：心愿，景：景象。愿景就是個(gè)人在腦海中所持有的意象戒景象。 企業(yè)愿景就是企業(yè)成員所共同持有的意象戒景象 。 企業(yè)愿景告訴人們“企業(yè)是什么”，“ 企業(yè)將來(lái)是什舉”， 它是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述 。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自?xún)?nèi)心的 感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力 。 ?企業(yè)愿景不企業(yè)文化理想 企業(yè)愿景 是企業(yè)和員工為乊奮斗的崇高的 企業(yè)文化理想。 ?愿景為企業(yè)提供理想、使命感和最終目的戒努力的目標(biāo)。 朝著共同愿景前進(jìn)的企業(yè)比僅解決某個(gè)問(wèn)題的企業(yè)更強(qiáng)大。 ? 建立企業(yè)愿景的途徑和措辭規(guī)范 集成式： 有相同個(gè)人愿景的人組成一個(gè)集體，在集體中再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)共同愿景的構(gòu)建方式。 凝煉式： 把大家心靈深處的共同意象挖掘出來(lái)，并進(jìn)行凝煉，進(jìn)一步構(gòu)建共同愿景。 影響式 ：從個(gè)人愿景的角度來(lái)建立共同愿景。一般從決策核心層的人發(fā)起的。 ?企業(yè)愿景的措辭規(guī)范 清晰明確 切忌華麗 宏偉氣勢(shì) ? 百時(shí)美斲貴寶公司的使命和愿景 ：通過(guò)提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥和相關(guān)俅健產(chǎn)品來(lái)延長(zhǎng)人類(lèi)壽命，提高生活質(zhì)量。 ? 青島建設(shè)集團(tuán)的使命 ：建筑藝術(shù)精品，創(chuàng)造和諧空間。 愿景 ：成為一個(gè)顧客滿(mǎn)意、員工自豪、公眾尊敬的中國(guó)一流、世界知名建設(shè)品牌！ 核心價(jià)值觀 ：誠(chéng)俆敬業(yè)，創(chuàng)造卓越，合作共贏，和諧發(fā)展 企業(yè)愿景和企業(yè)使命陳述 ? 企業(yè)愿景和企業(yè)使命陳述回答的是“ 我們想成為什舉和我們的使命是什舉？” 愿景和使命陳述應(yīng)該 生動(dòng)活潑、言簡(jiǎn)意賅、易亍記誦，且富有意丿和鼓舞性 。 ?愿景和使命陳述包括兩個(gè)主要部分： 一是核心意識(shí)形態(tài)，由 核心價(jià)值觀 和核心目標(biāo) 構(gòu)成； 二是 進(jìn)大的愿景 ，由 1030年的宏偉大膽冒險(xiǎn)的目標(biāo)（ 1
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