企業(yè)愿景使命及價(jià)值觀(ppt32頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-30 19:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)水準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。 形成的兩個(gè)維度 企業(yè)文化： 低成本： 關(guān)注成本 差異化： 創(chuàng)新、速度 揚(yáng)棄，批評(píng)地吸收與發(fā)揚(yáng)。 企業(yè)戰(zhàn)略： 好的： 專業(yè)精神 無阻礙溝通 不好： 溫和政策 缺乏效率 新的組織模式的出現(xiàn) 新的組織模式 ?速度 ?靈活性 ?一體化 ?創(chuàng)新 我們的 價(jià)值觀 與之相 匹配 主要內(nèi)涵： 從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面入手，提高企業(yè)運(yùn)作效率，提升產(chǎn)品技術(shù)檔次。 公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新 ?創(chuàng)新 是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和過程的富有意義的變革，為組織帶來新的績(jī)效，為利益相關(guān)方創(chuàng)造新的價(jià)值； ?創(chuàng)新 不僅僅局限于研究開發(fā)部門的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也很重要。管理創(chuàng)新包括：思想觀念、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)流程等多方面的創(chuàng)新； ?領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)新 ，使之融入到日常工作中，成為組織文化的一部分，促使全體員工積極地參與變革（危機(jī)意識(shí)），管理變革（風(fēng)險(xiǎn)管理），接受變革（能夠容忍失?。?。 公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新 如何實(shí)現(xiàn)： 公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新制度 激勵(lì)體系 人才隊(duì)伍 主要內(nèi)涵： 以提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、技術(shù)創(chuàng)新速度和執(zhí)行速度為立足點(diǎn)，建立以客戶為導(dǎo)向的高效靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)體系，提高產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣、物流配送、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的速度與效率。 公司價(jià)值觀：追求速度 ?電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了貿(mào)易距離和時(shí)間，時(shí)間將成為非常重要的指標(biāo)，時(shí)間的改進(jìn)會(huì)推動(dòng)組織質(zhì)量、成本和效率方面的改進(jìn)； ?為了實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)周期，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和簡(jiǎn)化工作程序，實(shí)施同步工程和業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）； ?為了滿足全球市場(chǎng)、顧客多樣化需求
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1