海爾企業(yè)愿景與基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確性差。通過計算機信息化系統(tǒng)隨時查看每個人每個工貿(mào)的完成情況及排序情況，網(wǎng)絡(luò)區(qū)域差異情況，以便有針對性措施。三級 三層S級 問題是什么？通過考核項目 KPI指標獲得B級 為什么？項目完不成的原因都是什么？各占比例是多少U級 如何解決？組成問題的每個原因的因素是什么？會干不干 /不會干 /無平臺？海爾通過三層三級的電子日清明確差距在哪里？1） 目標是否達到，差距在哪里？3/11/2023 182） 為什么會出現(xiàn)差距，問題在哪里？案例分析解決問題工作思路步驟 含義先有數(shù)反映不出損失，則實際損失會放大很多倍。比較分析數(shù)必須有差異，差距最大的數(shù)就是有問題的事后有事 不是事有問題，而是做事的人有問題再找人一個人的問題，必然是一類人的問題，是氛圍造成的，是錯誤的激勵機制導(dǎo)致錯誤的觀念教育人用造成損失的數(shù)來教育做錯事的人，把不良 “數(shù) ”變成可教育人的數(shù)，才會有震撼3/11/2023 193） 如何糾偏及彌補，路徑在哪里？ 案例分析解決系統(tǒng)中老大難問題的思路步驟 具體操作確定系統(tǒng)中老大難問題根據(jù)系統(tǒng)上主項目標完成情況的差異入手分析確定；多次發(fā)生、重復(fù)出現(xiàn)，以前用過多種辦法一直未能解決；對系統(tǒng)整體性的分析，具體要見數(shù)見人；對數(shù)據(jù)來源及問題的具體原因親自分析研究，確信其真實性找出老大難中最具代表性的問題用分析工具分析出所有的具體問題，找出最為突出的問題；問題要分解到不可再分解的程度；解決了此問題可以帶動其他問題的解決；要具體到具體的地點、具體的責(zé)任人、具體的差異代表性的人容忍以上老大難具體問題及現(xiàn)象存在的直接責(zé)任人；具體的人名將該人作為 SBU找原因從代表性的人上個月的激勵分配入手找具體的原因：目標方面的問題；日清方面的問題；激勵方面的問題；兌現(xiàn)方面的問題；資源配置方面的問題；人員素質(zhì)及工作標準方面的問題解決方案試點，形成模式解決問題的目標是什么；資源配置方面；工作標準及考核方面；方案試套驗證模式推廣 根據(jù)以上模式下一步推廣到哪些點或面，有具體的人員、地點、目標解決問題的三不放過原則216。事故原因沒有查清楚不放過；216。責(zé)任人和周圍人員沒有受到教育不放過；216。沒有落實有效的整改措施不放過。3/11/2023 20F即時激勵F三公原則 u堅持公開、公平、公正的原則F激勵辦法 ?三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換?員工的升遷途徑?員工名字命名的發(fā)明激勵 激勵機制3/11/2023 21 目標體系 日清體系 激勵機制依據(jù)保證保證依據(jù)不斷提高提升力不斷完善止動力不斷改善向心力 三個體系之間的關(guān)系3/11/2023 22海爾對員工的希望和要求u 知目標、知市場、知途徑、 知信息u 會日清、會經(jīng)營、會創(chuàng)新u 做正確的事和正確的做事、做 SBU? 有目標、有資源、有平臺崗位四應(yīng)標準3/11/2023 23 為用戶增值在哪里 ? 為企業(yè)增值在哪里 ? 個人增值在哪里 ? 應(yīng)警示和避免的問題 ?個人必須每天反省的四個內(nèi)容3/11/2023 24往往難以看清復(fù)雜問題背后的問題，正如彼得 圣吉所說系統(tǒng)思考的藝術(shù)在于看穿復(fù)雜變化背后引發(fā)變化的結(jié)構(gòu)。海爾的 OEC就是要每個人通過每一步的一次就做對與市場目標最簡化的連結(jié)。計劃 領(lǐng)導(dǎo)要求產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)制造產(chǎn)品銷售 用戶酸菜冰箱型號經(jīng)理邢強為產(chǎn)品找客戶的流程 :為客戶找產(chǎn)品的流程 :用戶需求 客戶定單定單執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品制造用戶新需求 日清： 清的是哪些地方?jīng)]有為用戶帶來增值，而不是我按上級要求完成任務(wù)了就行了！ 為用戶增值在哪里？3/11/2023 25?截至 2023年末，百強企業(yè)中申請專利數(shù)最多的是海爾集
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