企業(yè)愿景使命和目標(biāo)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 % 銷量的季節(jié)變動(dòng)，是指一年中銷售活動(dòng)的固定型態(tài)，這一型態(tài)可能與天氣因素、假期等有關(guān)。時(shí)間序列的影響因素的作用特征可以概括為四種變動(dòng)方式，即趨勢(shì)變動(dòng)、季節(jié)變動(dòng)、循環(huán)變動(dòng)和不規(guī)則變動(dòng)。 公式中（ P CV ）表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動(dòng)成本后的剩余，叫做 邊際貢獻(xiàn) 。 （ 2）使命必須把握好 “ 度 ” 的問(wèn)題 ，既要概括性高又要貼合實(shí)際 盡量具體。這在當(dāng)時(shí)就是一種夢(mèng)想，但是，現(xiàn)在在美國(guó)基本實(shí)現(xiàn)了這樣的一個(gè)夢(mèng)想 領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景是一種征服世界的野心 。 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 麥當(dāng)勞 —— 控制全球食品服務(wù)業(yè) 微軟 —— 計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件 吉利汽車 —— 讓世界充滿吉利 蘇寧電器公司 —— 打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌 從不同的角度，企業(yè)愿景有不同的理解： 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 哲學(xué)角度的企業(yè)愿景 人存在的哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是統(tǒng)一協(xié)同的。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)使命為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一系列的原則、方向和哲學(xué)。 使命管理必 須打破權(quán)勢(shì) 使命必須與 愿景相結(jié)合 第 2節(jié) 企業(yè)使命 建立起完整的 使命管理制度 使命必須與組織 的價(jià)值觀相結(jié)合 使命管理的內(nèi)容 培訓(xùn) 使命部門化 監(jiān)督考核 第 2節(jié) 企業(yè)使命 企業(yè)愿景與企業(yè)使命管理的區(qū)別 企業(yè)愿景 本質(zhì)上是一種抽象的目標(biāo)，內(nèi)容上是一種憧憬，他是可以變化的，不同時(shí)期企業(yè)的愿景可以不同。 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 例 1：某企業(yè)想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，年需固定成本 10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 40元，產(chǎn)品單價(jià)估計(jì) 80元。如果各月的銷量相等，則每月銷售數(shù)為 1500*（ 1+）5*120%/12，但是 12月的季節(jié)指數(shù)為 ，因此第五年 12月份的銷量可能為1500*（ 1+） 5*120%/12* 不規(guī)則變動(dòng)，包括罷工、風(fēng)暴、火災(zāi)、戰(zhàn)亂等突發(fā)性事件對(duì)銷售造成的干擾，這些偶發(fā)成分是無(wú)法預(yù)言的。達(dá)到設(shè)計(jì)能力 2023臺(tái)時(shí)，企業(yè)的虧損額為： E=80*2023（ 100
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