企業(yè)愿景使命和目標(biāo)講義-wenkub
2023-01-31 20:43:56 本頁(yè)面
【正文】 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一系列的原則、方向和哲學(xué)。 100年前，著名的福特汽車公司給企業(yè)確定的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車”。 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 麥當(dāng)勞 —— 控制全球食品服務(wù)業(yè) 微軟 —— 計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件 吉利汽車 —— 讓世界充滿吉利 蘇寧電器公司 —— 打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌 從不同的角度，企業(yè)愿景有不同的理解： 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 哲學(xué)角度的企業(yè)愿景 人存在的哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是統(tǒng)一協(xié)同的。人生哲學(xué)無(wú)非圍繞人存在的價(jià)值、存在的目標(biāo)以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此， 企業(yè)愿景反映了企業(yè)的價(jià)值觀。這在當(dāng)時(shí)就是一種夢(mèng)想，但是，現(xiàn)在在美國(guó)基本實(shí)現(xiàn)了這樣的一個(gè)夢(mèng)想 領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景是一種征服世界的野心 。它定義了組織發(fā)展的方向和成長(zhǎng)的道路；規(guī)定了組織所開(kāi)展的業(yè)務(wù)；并把組織員工緊密結(jié)合起來(lái)為共同的目標(biāo)而奮斗。 （ 2）使命必須把握好 “ 度 ” 的問(wèn)題 ，既要概括性高又要貼合實(shí)際 盡量具體。 企業(yè)使命 本質(zhì)上是一種帶有價(jià)值觀的企業(yè)責(zé)任描述，內(nèi)容上是一種達(dá)到目標(biāo)的形式，形容了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的手段。 公式中（ P CV ）表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動(dòng)成本后的剩余，叫做 邊際貢獻(xiàn) 。該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，如果該生產(chǎn)線設(shè)計(jì)成年產(chǎn) 2023臺(tái)，問(wèn)該方案是否可行？為什么？ 解：首先計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 X0 X0 =F/（ P CV ） =100000/（ 8040） =2500（臺(tái)） 從計(jì)算得知，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品 2500臺(tái)時(shí)盈虧平衡。時(shí)間序列的影響因素的作用特征可以概括為四種變動(dòng)方式，即趨勢(shì)變動(dòng)、季節(jié)變動(dòng)、循環(huán)變動(dòng)和不規(guī)則變動(dòng)。為了有利于觀察較正常的銷售行為，應(yīng)該把它從過(guò)去數(shù)據(jù)中分離出去。通過(guò)對(duì)銷量的分析可以發(fā)現(xiàn)它是一條直線，假設(shè)每年增長(zhǎng) 5%的銷量；這樣預(yù)計(jì)第五年的目標(biāo)是 1500*（ 1+） 5 銷量的循環(huán)波動(dòng)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)波動(dòng)的影響，這一波動(dòng)帶有某種周期性的特征，即估計(jì)第五年?duì)I業(yè)活動(dòng)會(huì)繁榮，并且能夠獲得長(zhǎng)期預(yù)測(cè)銷量的 120%；因此
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