企業(yè)愿景使命和目標講義-wenkub
2023-01-31 20:43:56 本頁面
【正文】 的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了一系列的原則、方向和哲學。 100年前，著名的福特汽車公司給企業(yè)確定的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車”。 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 麥當勞 —— 控制全球食品服務業(yè) 微軟 —— 計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件 吉利汽車 —— 讓世界充滿吉利 蘇寧電器公司 —— 打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務品牌 從不同的角度，企業(yè)愿景有不同的理解： 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 哲學角度的企業(yè)愿景 人存在的哲學與企業(yè)的存在哲學是統(tǒng)一協(xié)同的。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此， 企業(yè)愿景反映了企業(yè)的價值觀。這在當時就是一種夢想，但是，現(xiàn)在在美國基本實現(xiàn)了這樣的一個夢想 領導者角度的企業(yè)愿景 領導者角度的企業(yè)愿景是一種征服世界的野心 。它定義了組織發(fā)展的方向和成長的道路；規(guī)定了組織所開展的業(yè)務；并把組織員工緊密結合起來為共同的目標而奮斗。 （ 2）使命必須把握好 “ 度 ” 的問題 ，既要概括性高又要貼合實際 盡量具體。 企業(yè)使命 本質上是一種帶有價值觀的企業(yè)責任描述，內容上是一種達到目標的形式，形容了企業(yè)實現(xiàn)其價值的手段。 公式中（ P CV ）表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動成本后的剩余，叫做 邊際貢獻 。該產(chǎn)品市場需求量很大，如果該生產(chǎn)線設計成年產(chǎn) 2023臺，問該方案是否可行？為什么？ 解：首先計算盈虧平衡點產(chǎn)量 X0 X0 =F/（ P CV ） =100000/（ 8040） =2500（臺） 從計算得知，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品 2500臺時盈虧平衡。時間序列的影響因素的作用特征可以概括為四種變動方式，即趨勢變動、季節(jié)變動、循環(huán)變動和不規(guī)則變動。為了有利于觀察較正常的銷售行為，應該把它從過去數(shù)據(jù)中分離出去。通過對銷量的分析可以發(fā)現(xiàn)它是一條直線，假設每年增長 5%的銷量；這樣預計第五年的目標是 1500*（ 1+） 5 銷量的循環(huán)波動是指經(jīng)濟活動波動的影響，這一波動帶有某種周期性的特征，即估計第五年營業(yè)活動會繁榮，并且能夠獲得長期預測銷量的 120%；因此
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