【正文】 （ 2）我們的事業(yè)應(yīng)該是什么樣？ （ 3）我們的事業(yè)將會(huì)成為什么樣？ 責(zé)任 角色 憧憬 第 2節(jié) 企業(yè)使命 我們的事業(yè)是什么？ 行業(yè)價(jià)值，我們?cè)谛袠I(yè)中的作用責(zé)任，解決 什么樣的社會(huì)矛盾 我們的事業(yè)應(yīng)該是什么樣？ 企業(yè)如何定位，在價(jià)值鏈上處于什么位置，如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 我們的事業(yè)將會(huì)成為什么樣？ 對(duì)未來(lái)的期望 企業(yè)使命的制定步驟 第 2節(jié) 企業(yè)使命 使命制定過(guò)程應(yīng)： （ 1）使命本身必須簡(jiǎn)潔、條理清楚。達(dá)到設(shè)計(jì)能力 2023臺(tái)時(shí)，企業(yè)的虧損額為： E=80*2023（ 100000+40*2023） =20230（元） 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 2．時(shí)間序列分析法 企業(yè)中某一變量或指標(biāo)的數(shù)值或統(tǒng)計(jì)觀(guān)測(cè)值，按時(shí)間順序排列成一個(gè)數(shù)值序列 X1 、X2??Xn ，就稱(chēng)為時(shí)間序列。 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 例 1：某企業(yè)想建一條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，年需固定成本 10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 40元，產(chǎn)品單價(jià)估計(jì) 80元。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)使命為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一系列的原則、方向和哲學(xué)。這在當(dāng)時(shí)就是一種夢(mèng)想，但是，現(xiàn)在在美國(guó)基本實(shí)現(xiàn)了這樣的一個(gè)夢(mèng)想 領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景是一種征服世界的野心 。 公式中（ P CV ）表示單位產(chǎn)品得到的銷(xiāo)售收入在扣除變動(dòng)成本后的剩余，叫做 邊際貢獻(xiàn) 。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)量的分析可以發(fā)現(xiàn)它是一條直線(xiàn)，假設(shè)每年增長(zhǎng) 5%的銷(xiāo)量；這樣預(yù)計(jì)第五年的目標(biāo)是 1500*（ 1+） 5 銷(xiāo)量的循環(huán)波動(dòng)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)波動(dòng)的影響，這一波動(dòng)帶有某種周期性的特征，即估計(jì)第五年?duì)I業(yè)活動(dòng)會(huì)繁榮，并且能夠獲得長(zhǎng)期預(yù)測(cè)銷(xiāo)量的 120%；因此第五年的銷(xiāo)量可能是 150*（ 1+） 5*120% 銷(xiāo)量的季節(jié)變動(dòng)，是指一年中銷(xiāo)售活動(dòng)的固定型態(tài)，這一型態(tài)可能與天氣因素、假期等有關(guān)。 第 2節(jié) 企業(yè)使命 注意 企業(yè)使命管理的 含義 第 2節(jié) 企業(yè)使命 使命管理指一個(gè)組織通過(guò)使命的制定和強(qiáng)化來(lái)指導(dǎo)和影響組 織員工為實(shí)現(xiàn)組織希望達(dá)到的目標(biāo)而做出努力的過(guò)程。 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 第 2節(jié) 企業(yè)使命 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 第 2章 企業(yè)愿景、使命和目標(biāo) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 理解企業(yè)使命的定義 ?