企業(yè)愿景使命和目標(biāo)講義(參考版)
2025-01-14 20:43本頁面
【正文】 為了有利于觀察較正常的銷售行為，應(yīng)該把它從過去數(shù)據(jù)中分離出去。通過對銷量的分析可以發(fā)現(xiàn)它是一條直線，假設(shè)每年增長 5%的銷量；這樣預(yù)計第五年的目標(biāo)是 1500*（ 1+） 5 銷量的循環(huán)波動是指經(jīng)濟(jì)活動波動的影響，這一波動帶有某種周期性的特征，即估計第五年營業(yè)活動會繁榮，并且能夠獲得長期預(yù)測銷量的 120%；因此第五年的銷量可能是 150*（ 1+） 5*120% 銷量的季節(jié)變動，是指一年中銷售活動的固定型態(tài)，這一型態(tài)可能與天氣因素、假期等有關(guān)。時間序列的影響因素的作用特征可以概括為四種變動方式，即趨勢變動、季節(jié)變動、循環(huán)變動和不規(guī)則變動。因此，此方案不可取。該產(chǎn)品市場需求量很大，如果該生產(chǎn)線設(shè)計成年產(chǎn) 2023臺，問該方案是否可行？為什么？ 解：首先計算盈虧平衡點產(chǎn)量 X0 X0 =F/（ P CV ） =100000/（ 8040） =2500（臺） 從計算得知，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品 2500臺時盈虧平衡。因此，產(chǎn)品單價即使低于成本，單只要大于變動成本，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的。 公式中（ P CV ）表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動成本后的剩余，叫做 邊際貢獻(xiàn) 。 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 金額 固定 成本 X0 銷售量 盈利區(qū) 總成本 銷售收入 虧損區(qū) 盈虧平衡圖 盈虧平衡法原理： 設(shè)固定成本為 F，變動成本為 V，總成本為 TC ，單位產(chǎn)品變動成本為 CV ，銷售量為 X，銷售收入為 R，單位產(chǎn)品價格為 P，利潤為 E，則： R=P X TC=F+V=F+CV X E=RTC=P X（ F+ CV X） 當(dāng)利潤為零時，即 E=0時， PX（ F+ CV X） =0 X=F/（ P CV ） 設(shè)此時 X為 X0 ，即盈虧平衡時的銷售量。 企業(yè)使命 本質(zhì)上是一種帶有價值觀的企業(yè)責(zé)任描述，內(nèi)容上是一種達(dá)到目標(biāo)的形式，形容了企業(yè)實現(xiàn)其價值的手段。 第 2節(jié) 企業(yè)使命 注意 企業(yè)使命管理的 含義 第 2節(jié) 企業(yè)使命 使命管理指一個組織通過使命的制定和強(qiáng)化來指導(dǎo)和影響組 織
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