企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)(參考版)
2025-01-14 20:18本頁(yè)面
【正文】 72課堂自測(cè)：用 “是 ”或 “否 ”回答以下問(wèn)題1. 您對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否敏感？2. 您是否經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)？3. 您是否經(jīng)常擔(dān)心公司的人力資源狀況能否勝任企業(yè)未來(lái)的發(fā)展？4. 您是否對(duì)公司內(nèi)不同階層的員工使用不同的方法解釋公司的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r？5. 您是否經(jīng)常想象公司十年后的狀況，不管公司是否真正的做過(guò)長(zhǎng)期的計(jì)劃？73課堂自測(cè)：用 “是 ”或 “否 ”回答以下問(wèn)題6. 您是否經(jīng)常用語(yǔ)句或者標(biāo)志來(lái)描繪公司未來(lái)發(fā)展的方向？7. 您是否認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，公司會(huì)產(chǎn)生不斷地激烈變動(dòng)？8. 您從事工作時(shí)是否具有使命感？9. 您是否為應(yīng)付未來(lái)的需要而學(xué)習(xí)許多新事物？10. 您是否認(rèn)為象描繪愿景能力、洞察力等等，是一種天賦才能？74自測(cè)答案? 除第七題和第十題外，選 “ 是 ” 的得一分，第七題和第十題選 “ 否 ” 的得一分? 計(jì)算總分：– 0－ 3：在戰(zhàn)略愿景描述方面，您還有許多要學(xué)習(xí)的知識(shí)和要做的工作– 4－ 7：具備一定的知識(shí)和實(shí)踐，但是還不夠充分和系統(tǒng)– 8－ 10：您已經(jīng)具備了較好的制定愿景的能力和基礎(chǔ)，接下來(lái)讓我們看看怎樣制定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景75。? 71伊利戰(zhàn)略目標(biāo)? 2023年，在國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)市場(chǎng)占有率最高，品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度最高；全面推進(jìn)國(guó)際 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立70企業(yè)目標(biāo)實(shí)例：★ 花旗集團(tuán) （戰(zhàn)略目標(biāo)） 在世界范圍內(nèi)擁有 10億名顧客。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立68? 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的原則原則 基本要求 比較全面、詳細(xì)，又能突出重點(diǎn)先進(jìn)合理，積極可靠，適當(dāng)留有余地 各類別、各部門、崗位的目標(biāo)可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致 平衡性原則 權(quán)變?cè)瓌t 定性定量結(jié)合原則 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 戰(zhàn)略目標(biāo)以增強(qiáng)企業(yè) 市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)活力和未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景 為結(jié)果。 企業(yè)目標(biāo)的含義和作用66– 向心力 —— 目標(biāo)體系一旦建立，企業(yè)的總體目標(biāo)，中間目標(biāo)以及具體目標(biāo)都會(huì)朝著一個(gè)方向奮斗，各方面的資源都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，并起到協(xié)同效果，整個(gè)企業(yè)的向心力也就隨之增強(qiáng)。? 戰(zhàn)略性目標(biāo)背后往往存在著強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意圖。企業(yè)目標(biāo)的含義和作用? 簡(jiǎn)單地說(shuō)，可以將企業(yè)的目標(biāo)分為戰(zhàn)略性目標(biāo)與一般性目標(biāo)。– 按 業(yè)務(wù)性質(zhì) 來(lái)看，企業(yè)目標(biāo)有為顧客服務(wù)的目標(biāo)，有盈利的目標(biāo)，有員工福利的目標(biāo)，還有社會(huì)責(zé)任目標(biāo)等等。– 按 預(yù)期實(shí)現(xiàn)的時(shí)間 來(lái)劃分，可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。 62? – 企業(yè)目標(biāo)（ Objective）就是在一定時(shí)期內(nèi)綜合內(nèi)外部環(huán)境和資源，設(shè)定的一個(gè)預(yù)期要達(dá)到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。 ”父親欣慰的點(diǎn)點(diǎn)頭。 ”父親搖搖頭，又問(wèn)第二個(gè)兒子， “你看到了什么 ”第二個(gè)兒子回答： “我看到了爸爸、哥哥、弟弟、獵槍、駱駝、還有一望無(wú)際的沙漠。企業(yè)目標(biāo)? 企業(yè)目標(biāo)的含義和作用? 建立目標(biāo)需考慮的因素? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立 微軟公司愿景：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件； 使命 —— 建筑無(wú)限生活萬(wàn)科價(jià)值觀 —— 創(chuàng)造健康豐盛的人生3.“陽(yáng)光照亮的體制 ”4.最低的總體擁有成本（ TCO），更高的工作效率 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品55華為公司愿景 —— 豐富人們的溝通和生活華為公司使命 —— 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。網(wǎng)之信任和信心。54蘋果電腦公司愿景：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)蘋果電腦公司使命：藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對(duì)互聯(lián)53波音公司愿景： —— 在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代（ 1950年）波音公司價(jià)值觀 ——52迪斯尼公司愿景：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司 的能力和創(chuàng)造力。隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵(lì)每個(gè)人提升日本文化與國(guó)家地位；做先驅(qū)，不追夢(mèng)想的機(jī)會(huì)索尼公司使命：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè) 聯(lián)想電腦公司使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。增加對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)滿意并樂(lè)于以最佳的狀態(tài)高效工作。不斷提升員工的價(jià)值，靠的最佳合作伙伴。成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī) 萬(wàn)萬(wàn) 科科 化的聯(lián)想。為 ZF集團(tuán)先 進(jìn)的理念、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)在中國(guó)發(fā)揮最大 效能而保駕護(hù)航。廈門金龍廈門金龍 提升中國(guó)客車的全球競(jìng)爭(zhēng)力，為世界交通運(yùn)輸 貢獻(xiàn)價(jià)值 ZF 中國(guó)中國(guó) 用 ZF的技術(shù)及產(chǎn)品帶動(dòng)和促進(jìn)中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步 及經(jīng)濟(jì)的發(fā)
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