企業(yè)愿景使命和目標講義-展示頁
2025-01-18 20:43本頁面
【正文】 算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件 吉利汽車 —— 讓世界充滿吉利 蘇寧電器公司 —— 打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務品牌 從不同的角度，企業(yè)愿景有不同的理解： 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 哲學角度的企業(yè)愿景 人存在的哲學與企業(yè)的存在哲學是統(tǒng)一協(xié)同的。 文化角度的企業(yè)愿景 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，文化和戰(zhàn)略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸于無效。 100年前，著名的福特汽車公司給企業(yè)確定的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車”。這種野心是善意的雄心壯志，是 我想成為什么，所以我能成為什么 的最佳詮釋。實質(zhì)上，企業(yè)使命為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了一系列的原則、方向和哲學。 企業(yè)使命的內(nèi)容 第 2節(jié) 企業(yè)使命 客戶 市場 社會責任 人力資源 配置 自我認識 經(jīng)營理念 增長與 盈利 技術水平 產(chǎn)品或 服務 企業(yè)使命示例 第 2節(jié) 企業(yè)使命 沃爾瑪公司 —— 給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 微軟公司 —— 致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件 華為公司 —— 聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案 和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 使 命 定 位 戰(zhàn) 略 企業(yè)使命的制定 第 2節(jié) 企業(yè)使命 “管理學之父”德魯克認為，制定企業(yè)使命時應考慮以下幾個問題： （ 1）我們的事業(yè)是什么？ （ 2）我們的事業(yè)應該是什么樣？ （ 3）我們的事業(yè)將會成為什么樣？ 責任 角色 憧憬 第 2節(jié) 企業(yè)使命 我們的事業(yè)是什么？ 行業(yè)價值，我們在行業(yè)中的作用責任，解決 什么樣的社會矛盾 我們的事業(yè)應該是什么樣？ 企業(yè)如何定位，在價值鏈上處于什么位置，如何獲取競爭優(yōu)勢 我們的事業(yè)將會成為什么樣？ 對未來的期望 企業(yè)使命的制定步驟 第 2節(jié) 企業(yè)使命 使命制定過程應： （ 1）使命本身必須簡潔、條理清楚。 （ 3） 使命好壞的評價要由顧客及員工工作效率來決定。 使命管理必 須
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