戰(zhàn)略使命、愿景、目標(biāo)-資料下載頁
2025-05-10 21:40本頁面
【正文】 序列，將公司的資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元 31 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 單一業(yè)務(wù)單元的策略構(gòu)成 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略伙伴 對條件變化的反應(yīng) 基本的競爭方法 獲取競爭優(yōu)勢 的舉措 地理覆蓋范圍策略 和縱向整合策略 制造策略 營銷策略 研發(fā)策略 人力資源策略 財務(wù)策略 32 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 使命、目標(biāo)和策略網(wǎng)絡(luò) Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 公司層目標(biāo) 整個公司范圍 的愿景 公司層策略 業(yè)務(wù)層目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元層次 的愿景 業(yè)務(wù)層策略 功能目標(biāo) 功能愿景 功能策略 運作目標(biāo) 運作愿景 運作策略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層次經(jīng)理 業(yè)務(wù)層次經(jīng)理 職能經(jīng)理 車間經(jīng)理和低層管理者 雙向影響 雙向影響 33 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略管理原則 沿著組織的層級自上而下地將公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略統(tǒng)一起來需要團隊的合作努力 34 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 影響公司戰(zhàn)略的因素 競爭狀況 amp。 產(chǎn)業(yè)吸引力 社會、政治、 規(guī)制性因素 公司機會 amp。 威脅 公司戰(zhàn)略情況 關(guān)鍵管理人員 的影響 資源 優(yōu)勢 amp。 劣勢 共同的價值觀 和文化 確定內(nèi)外因素 的相關(guān)性 確定和評價 選擇機會 設(shè)計策略 外部因素 內(nèi)部因素 35 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司的社會責(zé)任 ? 公司活動的展開必須不越公眾利益和道德的雷池 ? 對社會取向和期望做出積極反應(yīng) ? 愿意并且親歷親為，成為有關(guān)規(guī)章的模范執(zhí)行者 ? 平衡好股東利益和社會大眾的利益 ? 成為社區(qū)中的好公民 36 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 競爭優(yōu)勢和行業(yè)吸引力 ? 公司策略必須對以下因素做出反應(yīng) ?競爭對手的新舉措 ?產(chǎn)業(yè)的本量利經(jīng)濟屬性的變化 ?顧客需求的變化和期望 ?新的技術(shù)發(fā)展 ?市場增長的的步伐
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