企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀-資料下載頁
2025-05-13 11:26本頁面
【正文】 。 公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)： 公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)致勝 觀念更新，特別是在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面。 信息化保證管理細(xì)節(jié)。 5S現(xiàn)場管理等手段。 主要內(nèi)涵： 公司立志成為建筑電氣行業(yè)專家，引領(lǐng)行業(yè)先鋒；要求各職能部門鉆研業(yè)務(wù)，修煉學(xué)習(xí)能力，提高專業(yè)管控水平；倡導(dǎo)所有干部員工立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，要學(xué)有所長，術(shù)有專攻，立志成為“業(yè)內(nèi)專家”與“崗位能手”。 公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn) 公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn) 企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在 行業(yè)地位上 部門的專業(yè)體現(xiàn)在 員工的專業(yè)體現(xiàn)在 職能專業(yè)上 專業(yè)精神上 如何實(shí)現(xiàn)： 公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn) 公司層 戰(zhàn)略定位。 組織架構(gòu)保證：矩陣式。 人才引進(jìn)：開放式人才開發(fā)體系； 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高 部門層 員工層 主要內(nèi)涵： 倡導(dǎo)業(yè)績文化，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)、員工和價(jià)值鏈上的相關(guān)方真正成為市場競爭的主體，具有強(qiáng)大的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α? 公司價(jià)值觀：競爭導(dǎo)向 ?時(shí)間上： 競爭的時(shí)機(jī)是競爭成功與否的關(guān)鍵，它要求根據(jù)實(shí)際情況把握好時(shí)機(jī)，并巧妙運(yùn)用。如 “ 先發(fā)制人 ” 、 “ 隨機(jī)應(yīng)變 ” 。 ?空間上： 競爭的空間包括不同的層次與相關(guān)性，應(yīng)該選擇最佳的空間位置，選擇影響面最大的切入點(diǎn)。如： “ 占領(lǐng)制高點(diǎn) ” 、“ 抓住關(guān)鍵點(diǎn) ” 。 ?方式上： 競爭的方式表現(xiàn)出多樣性。有策略的變化，有方式方法手段的變化。競爭從來就沒有固定的模式，競爭最需要競爭者創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動作用。 公司價(jià)值觀：競爭導(dǎo)向 對內(nèi) 如何實(shí)現(xiàn)： 公司價(jià)值觀：競爭導(dǎo)向 更新人力資源管理體系，強(qiáng)化量化考核，避免主觀。 供應(yīng)商：合格供應(yīng)商認(rèn)定制度。 對外 經(jīng)銷商：經(jīng)銷商考核評定辦法。
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