戰(zhàn)略管理與倫理-企業(yè)愿景使命與倫理追求課件-資料下載頁
2025-02-06 19:54本頁面
【正文】 求。明確的完成目標(biāo)的時(shí)間表 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時(shí)的常見錯(cuò)誤舉例 ? 本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤大幅度增長。 ? 分析：究竟增長多少是大幅度增長，而且需要多長時(shí)間實(shí)現(xiàn)利潤增長？ ? 改進(jìn)：本企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤總額增長 50％。 ? 本企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是改善目前較落后的市場地位。 ? 分析：市場地位改善到什么樣的程度才能稱得上是改善？ ? 改進(jìn)：本企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是將市場占有率提高到10％。 ? 本企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 分析：究竟是市場領(lǐng)先者，還是技術(shù)領(lǐng)先者？ ? 改進(jìn)：本企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為本行業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)先者。 一汽大眾發(fā)布 2023戰(zhàn)略目標(biāo) ? 根據(jù)一汽大眾最新發(fā)布的企業(yè)《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，到 2023年，一汽大眾將力爭確保國內(nèi)市場份額第一集團(tuán)地位，大眾以及奧迪品牌分別在整體市場和豪華車市場實(shí)現(xiàn) %和 40%的市場份額。 ? 在 2023戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，一汽 大眾將系統(tǒng)性地構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢，加快成都、佛山項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在 2023年建成整車三大基地產(chǎn)能格局；到 2023年，一汽 大眾建成支撐產(chǎn)銷 165萬輛規(guī)模的完善的體系能力。 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的重要作用 （ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。 （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針。 （ 3）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。 （ 5）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效激勵(lì)各級管理人員和廣大員工。 戰(zhàn)略目標(biāo)主要內(nèi)容 戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。 （ 1） 市場目標(biāo)：公司希望達(dá)到的市場份額和競爭中的市場地位。 （ 2）技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展目標(biāo)：改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品、削減成本、提高效率等 （ 3）提高生產(chǎn)力目標(biāo)：原材料利用、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的保證 （ 4）財(cái)務(wù)和實(shí)物資源取得和占用目標(biāo)： （ 5） 利潤目標(biāo)：回報(bào)率和經(jīng)營效益 （ 6）人力資源目標(biāo)：人力資源取得、培訓(xùn)開發(fā)、管理人員培養(yǎng)及個(gè)體才能發(fā)揮 （ 7）員工積極性目標(biāo)：激勵(lì)和報(bào)酬；發(fā)展機(jī)會；職業(yè)生涯規(guī)劃；福利，獲得忠誠度 （ 8）社會責(zé)任目標(biāo)：注意對社會影響和回報(bào)。價(jià)格適宜的產(chǎn)品擴(kuò)大知名度；參與社會活動、公益和慈善事業(yè)提升美譽(yù)度 倫理導(dǎo)向下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 （ 1）有明確的價(jià)值觀和倫理觀 ? 以往戰(zhàn)略管理理論關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、體系、結(jié)構(gòu)，不注重企業(yè)價(jià)值觀（不是沒有，過于追求股東回報(bào)和企業(yè)利益最大化），此時(shí)企業(yè)的價(jià)值觀不可能是崇高的，不能給企業(yè)帶來生機(jī)和活力； ? 合乎倫理的戰(zhàn)略管理從企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)中去尋找企業(yè)存在的理由，認(rèn)識到企業(yè)利潤只是企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的一種回報(bào)，但不是全部回報(bào)；并非只考慮所有者的利益，還要考慮利益相關(guān)者的利益。 （ 2）超越法律 ? 倫理導(dǎo)向下的戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在追求企業(yè)長期盈利能力和股東回報(bào)最大化的過程中必須保證行為的合法性。 ? 重要的是倫理導(dǎo)向的管理超越了法律的條文，有許多企業(yè)的戰(zhàn)略行為看上去并不違法，但卻是非倫理的。（ 血汗工廠 ） （ 3）強(qiáng)調(diào)自律 ? 非倫理的戰(zhàn)略管理關(guān)心的是在合法的情況下能做什么； ? 通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和營造良好的企業(yè)道德環(huán)境教育員工，使員工認(rèn)識到什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，并以此認(rèn)識來指導(dǎo)企業(yè)和員工行為 倫理導(dǎo)向下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 （ 4）履行社會責(zé)任 ? 企業(yè)無論在獲利還是損失面前，都會首先想到企業(yè)對利益相關(guān)者、對社會履行的責(zé)任；企業(yè)應(yīng)盡量從事既有較高道德價(jià)值又能帶來較高經(jīng)濟(jì)效益的事業(yè)。 （ 5）追求卓越 ? 兩個(gè)基礎(chǔ)：一是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)（常規(guī)效率）；一是道德基礎(chǔ)（實(shí)現(xiàn)卓越） ? 中國 “富不過三代 ” 愿景 就是河的對岸 , 戰(zhàn)略 就是過河的策略 , 使命 是為什么過河 , 目標(biāo) 是到達(dá)河對岸 .
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1