使命愿景口號(hào)及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)
2024-10-21 07:29本頁(yè)面
【正文】 為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。1管理人性化。1能建成合理的薪酬管理制度，正常地調(diào)資機(jī)制，要兼顧效益與公平。1己是科興的一員，為自己對(duì)社會(huì)所做的一份貢獻(xiàn)，感到光榮自豪。1樹立公司品牌。1成為一家能夠?yàn)閱T工提供良好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及晉升機(jī)會(huì)且有完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)。1人崗匹配，橫向換崗，多樣用工方式并存，合理授權(quán)，職位升降能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。1持續(xù)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1培訓(xùn)不應(yīng)該一刀切，內(nèi)容應(yīng)針對(duì)不同部門的需要，重視技能培訓(xùn)。1勇于創(chuàng)新將看似的不可能變成可能以實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的突破創(chuàng)造成功。建立國(guó)際化質(zhì)量管理體系。2組建國(guó)內(nèi)一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2針對(duì)不同的工作崗位，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，激勵(lì)員工的工作積極性。2文化應(yīng)該讓員工“看得見”，并能“感受到”，最終讓員工“自己做”。2成為經(jīng)濟(jì)講效益、管理講制度、辦事講原則、工作講效率的企業(yè)。2激勵(lì)制度健全，標(biāo)準(zhǔn)量化明確，制度的制定要吸納員工的意見和建議。2階段性成績(jī)管理要有措施。2企業(yè)對(duì)員工的管理應(yīng)更具人性化，員工應(yīng)以廠為榮，做一流員工。2完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)員工多動(dòng)腦、多思考。2績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于超額完成工作，工作表現(xiàn)突出，予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之處罰。公司的戰(zhàn)略要向員工詳細(xì)宣講讓員工不僅知道“如何去做”還知道“為什么做”。3團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨完善健康，團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、活潑及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展得到體現(xiàn)。3企業(yè)真正能做到以人為本，員工能以廠為榮，爭(zhēng)做一流員工，同創(chuàng)一流企業(yè)。3建立科學(xué)的用人機(jī)制。3不斷的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力，從而增強(qiáng)執(zhí)行力。3建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。3工作環(huán)境舒適，逐步建立人性化的管理制度，加強(qiáng)正能量傳遞，清除害群之馬。3高度市場(chǎng)化高度職業(yè)化高度專業(yè)化，管理現(xiàn)代化國(guó)際化開放創(chuàng)新高端高附加值。3建立一個(gè)梯度激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能激勵(lì)員工的工作積極性。3培訓(xùn)更具針對(duì)性和專業(yè)性。有良好的交流平臺(tái)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，將公司打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。擴(kuò)展資料：愿景口號(hào)使命公司口號(hào)：成為最具實(shí)力的云服務(wù)平臺(tái)公司愿景：新時(shí)代的電商平臺(tái)在我們的平臺(tái)上，所有產(chǎn)品都可以追蹤，為消費(fèi)者和企業(yè)搭建一條直通的橋梁。公司使命：促使企業(yè)通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值和影響
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