企業(yè)愿景和產(chǎn)品戰(zhàn)略協(xié)調(diào)講義-資料下載頁
2025-01-12 19:20本頁面
【正文】 ?改變購買行為和顧客維系的相對重要性 ?改變公司供應(yīng)鏈的要素 29 化纖大戰(zhàn) ? 常規(guī)滌綸直紡 60萬噸 — 100萬噸規(guī)模的大規(guī)模建設(shè)，原材料價格大漲，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤下降。 ? 上海埃力生集團(tuán)，投資 20億元建設(shè)的生產(chǎn)線由于其產(chǎn)品定位問題，到目前還不能正式開車，導(dǎo)致極大的經(jīng)濟(jì)問題。 30 （ 3）維持技術(shù)趨勢或技術(shù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致 ? 技術(shù)趨勢可能成為威脅或機(jī)會，這決定于他們是否成功的結(jié)合到公司的核心戰(zhàn)略遠(yuǎn)景中。 ?1996年戴爾公司決定把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到該公司的顧客訂購過程，給公司帶來了成本優(yōu)勢。直接結(jié)果：庫存降低了 80%，營業(yè)成本降低?？梢赃M(jìn)行價格競爭，并能夠獲利。 ?尤其是現(xiàn)在的多品種、小批量， ERP管理技術(shù)的應(yīng)用，可以有效的降低庫存，提高效益。 31 （ 4）維持產(chǎn)品戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致 ? 產(chǎn)品的目前能力在一定程度上制約著公司的遠(yuǎn)景。公司如果不同時更新它的產(chǎn)品戰(zhàn)略，就無法擴(kuò)展或改變它的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。 ? 第一種變革：開發(fā)新一代產(chǎn)品以取代目前產(chǎn)品。如果預(yù)期現(xiàn)有產(chǎn)品能力缺乏足夠的競爭力難以實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景，或者需要新的能力來擴(kuò)展現(xiàn)有市場。 ? 第二種變革：開發(fā)新一代產(chǎn)品平臺以擴(kuò)展進(jìn)入新市場的需要。 32 ? 煙臺氨綸的發(fā)展模式： ?主要產(chǎn)品：氨綸（能力比較大，競爭對手較多、相對效益下降） ?推出新產(chǎn)品：芳綸 131芳綸 1414的研究與開發(fā)，新的增長點(diǎn)。 33 （ 5）維持事業(yè)綱領(lǐng)的協(xié)調(diào)一致 ? 一個公司的事業(yè)大綱在本質(zhì)上就是大家認(rèn)為該公司做什么和不做什么。在某種程度上，一個公司可以由它的使命、文化、價值和歷史來界定。 ?雅戈?duì)柤瘓F(tuán) 精品男裝 ?漢帛集團(tuán) 休閑裝 （麻為主，出口為主） ?山西綠洲 麻制品 34 （ 6）維持核心競爭力或價值鏈的協(xié)調(diào)一致 ? 核心競爭力是關(guān)鍵的技能或獨(dú)特的專門知識，他們能夠使公司向顧客提供一種競爭對手能以效仿的卓越價值。 ? 公司的遠(yuǎn)景利用它的核心競爭力： ?大批量生產(chǎn)簡單產(chǎn)品方面是全球最優(yōu)秀的公司 ? 溫州的打火機(jī) ? 泉洲的運(yùn)動鞋 ? 嘉興的羊毛衫 ?山東如意集團(tuán)，核心競爭力是它產(chǎn)品的開發(fā)和研發(fā)能力，在精紡方面，全國領(lǐng)先，曾獲國家科技進(jìn)步二等獎。 35
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1