企業(yè)愿景和產(chǎn)品戰(zhàn)略協(xié)調(diào)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 征著集團(tuán)的理想追求無(wú)止境，事業(yè)發(fā)展無(wú)止境的發(fā)展理念，也象征著集團(tuán)改革開(kāi)放的精神狀態(tài)。 ? 范圍廣泛的愿景太一般化，聽(tīng)起來(lái)與其說(shuō)是一種實(shí)際戰(zhàn)略愿景，不如說(shuō)更像一種使命敘述。 ? 具有可操作。 ? 財(cái)務(wù)因素包括：收入增長(zhǎng)、收益性和投資來(lái)表述。 28 （ 2）維持市場(chǎng)趨勢(shì)的協(xié)調(diào)一致 ? 市場(chǎng)趨勢(shì)可能會(huì)成為威脅，也可能成為機(jī)會(huì)。 ?尤其是現(xiàn)在的多品種、小批量， ERP管理技術(shù)的應(yīng)用，可以有效的降低庫(kù)存，提高效益。在某種程度上，一個(gè)公司可以由它的使命、文化、價(jià)值和歷史來(lái)界定。 32 ? 煙臺(tái)氨綸的發(fā)展模式： ?主要產(chǎn)品：氨綸（能力比較大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多、相對(duì)效益下降） ?推出新產(chǎn)品：芳綸 131芳綸 1414的研究與開(kāi)發(fā)，新的增長(zhǎng)點(diǎn)。直接結(jié)果：庫(kù)存降低了 80%，營(yíng)業(yè)成本降低。 27 ? 雖然決定產(chǎn)出 的所有因素不可能可靠的預(yù)測(cè)，公司的產(chǎn)出也就不能進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，但他們能夠模型化，通過(guò)掌握不同假設(shè)條件下的潛在產(chǎn)出的范圍。最終形成的核心戰(zhàn)略愿景與這些戰(zhàn)略相結(jié)合，就能夠指導(dǎo)這個(gè)公司如何達(dá)到它想去的目的地以及如何界定達(dá)到該目的地的戰(zhàn)略。 19 清晰性 ? 如果核心戰(zhàn)略愿景太含糊，則存在著公司中的不同管理者可能會(huì)作出不同的解釋； ? 愿景的實(shí)施可能會(huì)不協(xié)調(diào)一致。 企業(yè)核心價(jià)值觀： 以價(jià)值客戶為導(dǎo)向建立利益各方的競(jìng)合共贏機(jī)制； 持續(xù)創(chuàng)新； 只有專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)、認(rèn)同的員工才能保持華孚的基業(yè)長(zhǎng)青； 用愛(ài)創(chuàng)造每一天； 堅(jiān)守正、直、誠(chéng)、實(shí)、信、義的品德。 司徽形象為鄂爾多斯?jié)h語(yǔ)拼音打頭字母〈 e〉，代表鄂爾多斯，司徽上部形象為變形的山羊角，代表羊絨；司徽為紅色，象征著溫暖；司徽形象又象地球，代表全世界；幾層含義合起來(lái)即為“鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界”，這既是企業(yè)初期的廣告語(yǔ)，也是鄂爾多斯的企業(yè)愿景。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最 基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識(shí) ? 未來(lái)前景： 是企業(yè)未來(lái) 1030年欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。 司徽形象象海浪，象征著集團(tuán)在改革開(kāi)放的大潮中勇立潮頭，蓬勃發(fā)展；司徽形象又像地球，象征著鄂爾多斯品牌要走向世界，創(chuàng)世界名
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