企業(yè)使命愿景與目標概述(存儲版)
【正文】 什么 我 們 想成 為 什么著重 對 外公開宣布，便于社會了解和 監(jiān)督著重 對 內(nèi)公布，重在 發(fā)揮激勵 員 工和 規(guī) 范企 業(yè)發(fā)展方向較為 抽象 較為 具體聯(lián) 系 企 業(yè) 使命是企 業(yè) 愿景的起點，愿景的確定必 須 從使命出 發(fā) ，使命 為 愿景的一個 組 成部分?；穆?lián)想。不斷提升員工的價值，靠的最佳合作伙伴。隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人53波音公司愿景： —— 在民用飛機領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代（ 1950年）波音公司價值觀 ——55華為公司愿景 —— 豐富人們的溝通和生活華為公司使命 —— 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)企業(yè)目標? 企業(yè)目標的含義和作用? 建立目標需考慮的因素? 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的建立 62? – 企業(yè)目標（ Objective）就是在一定時期內(nèi)綜合內(nèi)外部環(huán)境和資源，設定的一個預期要達到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。 企業(yè)目標的含義和作用6671伊利戰(zhàn)略目標? 2023年，在國內(nèi)乳品行業(yè)市場占有率最高，品牌知名度、美譽度、忠誠度最高；全面推進國際 72課堂自測：用 “是 ”或 “否 ”回答以下問題1. 您對經(jīng)營環(huán)境的變化是否敏感？2. 您是否經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇或風險？3. 您是否經(jīng)常擔心公司的人力資源狀況能否勝任企業(yè)未來的發(fā)展？4. 您是否對公司內(nèi)不同階層的員工使用不同的方法解釋公司的未來發(fā)展狀況？5. 您是否經(jīng)常想象公司十年后的狀況，不管公司是否真正的做過長期的計劃？73課堂自測：用 “是 ”或 “否 ”回答以下問題6. 您是否經(jīng)常用語句或者標志來描繪公司未來發(fā)展的方向？7. 您是否認為為實現(xiàn)企業(yè)愿景，公司會產(chǎn)生不斷地激烈變動？8. 您從事工作時是否具有使命感？9. 您是否為應付未來的需要而學習許多新事物？10. 您是否認為象描繪愿景能力、洞察力等等，是一種天賦才能？74自測答案? 除第七題和第十題外，選 “ 是 ” 的得一分，第七題和第十題選 “ 否 ” 的得一分? 計算總分：– 0－ 3：在戰(zhàn)略愿景描述方面，您還有許多要學習的知識和要做的工作– 4－ 7：具備一定的知識和實踐，但是還不夠充分和系統(tǒng)– 8－ 10：您已經(jīng)具備了較好的制定愿景的能力和基礎，接下來讓我們看看怎樣制定一個企業(yè)的戰(zhàn)略愿景75。企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的建立70企業(yè)目標實例：★ 花旗集團 （戰(zhàn)略目標） 在世界范圍內(nèi)擁有 10億名顧客。– 向心力 —— 目標體系一旦建立，企業(yè)的總體目標，中間目標以及具體目標都會朝著一個方向奮斗，各方面的資源都充分調(diào)動起來，并起到協(xié)同效果，整個企業(yè)的向心力也就隨之增強。– 按 業(yè)務性質(zhì) 來看，企業(yè)目標有為顧客服務的目標，有盈利的目標，有員工福利的目標，還有社會責任目標等等。有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路。微軟公司愿景：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件； 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新網(wǎng)之信任和信心。52迪斯尼公司愿景：成為全球的超級娛樂公司 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 讓每人擁有一臺計算機讓每人擁有一臺計算機 萬萬 科科 為 ZF集團先 進的理念、技術(shù)、產(chǎn)品、服務在中國發(fā)揮最大 效能而保駕護航。創(chuàng)建企業(yè)愿景? –內(nèi)各部門描繪企業(yè)整體及本部門未來目標–各部門提出自己認識的愿景–共同決定企業(yè)愿景–評估愿景–取得各部門對愿景的承諾42 ? 核心 經(jīng)營理念包含核心價值觀與核心目的。企業(yè)愿景的內(nèi)涵36? 企業(yè)使命和企業(yè)文化是相互促進的–如果一種強有力的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標很好的匹配，是一項有價值的資產(chǎn)–如果一種強有力的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標不匹配，則可能是一種負擔30? 哈佛商學院的使命：–“影響企業(yè)的實踐 ”–“在日益增長的全球商務環(huán)境中，提高學生進行戰(zhàn)略性與關(guān)鍵性思考的能力 ”? 麻省理工學院斯隆商學院使命：–“對日益增長的市場全球化和密集的競爭正在改變工作性質(zhì)的這一事實作出反映 ”–“尊重有用的工作 ”， “為產(chǎn)業(yè)提供服務 ”? 哥倫比亞商學院的使命：–“讓學生掌握作為管理者能夠在全球經(jīng)濟中進行有效競爭所需的基本學科與應用的職能領(lǐng)域 ”使命舉例31我們的使命成為全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最重要的關(guān)鍵元件供應商，包括在客戶端成為個人電腦、移動計算設備的杰出芯片和平臺供應商；在服務器、網(wǎng)絡通訊和服務及解決方案等方面提供領(lǐng)先的關(guān)鍵元件解決方案 。? 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服，走路輕松。 (五 ) 增長與盈利 增長與盈利即企業(yè)是否能夠及通過何種方式實現(xiàn)業(yè)務增長和提高盈利水平，是表達企業(yè)盈利能力的信息。? 使命必須
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