企業(yè)使命愿景與目標(biāo)概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 什么 我 們 想成 為 什么著重 對 外公開宣布，便于社會(huì)了解和 監(jiān)督著重 對 內(nèi)公布，重在 發(fā)揮激勵(lì) 員 工和 規(guī) 范企 業(yè)發(fā)展方向較為 抽象 較為 具體聯(lián) 系 企 業(yè) 使命是企 業(yè) 愿景的起點(diǎn)，愿景的確定必 須 從使命出 發(fā) ，使命 為 愿景的一個(gè) 組 成部分?；穆?lián)想。不斷提升員工的價(jià)值，靠的最佳合作伙伴。隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵(lì)每個(gè)人53波音公司愿景： —— 在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代（ 1950年）波音公司價(jià)值觀 ——55華為公司愿景 —— 豐富人們的溝通和生活華為公司使命 —— 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)企業(yè)目標(biāo)? 企業(yè)目標(biāo)的含義和作用? 建立目標(biāo)需考慮的因素? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立 62? – 企業(yè)目標(biāo)（ Objective）就是在一定時(shí)期內(nèi)綜合內(nèi)外部環(huán)境和資源，設(shè)定的一個(gè)預(yù)期要達(dá)到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。 企業(yè)目標(biāo)的含義和作用6671伊利戰(zhàn)略目標(biāo)? 2023年，在國內(nèi)乳品行業(yè)市場占有率最高，品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度最高；全面推進(jìn)國際 72課堂自測：用 “是 ”或 “否 ”回答以下問題1. 您對經(jīng)營環(huán)境的變化是否敏感？2. 您是否經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)？3. 您是否經(jīng)常擔(dān)心公司的人力資源狀況能否勝任企業(yè)未來的發(fā)展？4. 您是否對公司內(nèi)不同階層的員工使用不同的方法解釋公司的未來發(fā)展?fàn)顩r？5. 您是否經(jīng)常想象公司十年后的狀況，不管公司是否真正的做過長期的計(jì)劃？73課堂自測：用 “是 ”或 “否 ”回答以下問題6. 您是否經(jīng)常用語句或者標(biāo)志來描繪公司未來發(fā)展的方向？7. 您是否認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，公司會(huì)產(chǎn)生不斷地激烈變動(dòng)？8. 您從事工作時(shí)是否具有使命感？9. 您是否為應(yīng)付未來的需要而學(xué)習(xí)許多新事物？10. 您是否認(rèn)為象描繪愿景能力、洞察力等等，是一種天賦才能？74自測答案? 除第七題和第十題外，選 “ 是 ” 的得一分，第七題和第十題選 “ 否 ” 的得一分? 計(jì)算總分：– 0－ 3：在戰(zhàn)略愿景描述方面，您還有許多要學(xué)習(xí)的知識(shí)和要做的工作– 4－ 7：具備一定的知識(shí)和實(shí)踐，但是還不夠充分和系統(tǒng)– 8－ 10：您已經(jīng)具備了較好的制定愿景的能力和基礎(chǔ)，接下來讓我們看看怎樣制定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景75。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立70企業(yè)目標(biāo)實(shí)例：★ 花旗集團(tuán) （戰(zhàn)略目標(biāo)） 在世界范圍內(nèi)擁有 10億名顧客。– 向心力 —— 目標(biāo)體系一旦建立，企業(yè)的總體目標(biāo)，中間目標(biāo)以及具體目標(biāo)都會(huì)朝著一個(gè)方向奮斗，各方面的資源都充分調(diào)動(dòng)起來，并起到協(xié)同效果，整個(gè)企業(yè)的向心力也就隨之增強(qiáng)。– 按 業(yè)務(wù)性質(zhì) 來看，企業(yè)目標(biāo)有為顧客服務(wù)的目標(biāo)，有盈利的目標(biāo)，有員工福利的目標(biāo)，還有社會(huì)責(zé)任目標(biāo)等等。有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。微軟公司愿景：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件； 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新網(wǎng)之信任和信心。52迪斯尼公司愿景：成為全球的超級娛樂公司 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī) 萬萬 科科 為 ZF集團(tuán)先 進(jìn)的理念、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)在中國發(fā)揮最大 效能而保駕護(hù)航。創(chuàng)建企業(yè)愿景? –內(nèi)各部門描繪企業(yè)整體及本部門未來目標(biāo)–各部門提出自己認(rèn)識(shí)的愿景–共同決定企業(yè)愿景–評估愿景–取得各部門對愿景的承諾42 ? 核心 經(jīng)營理念包含核心價(jià)值觀與核心目的。企業(yè)愿景的內(nèi)涵36? 企業(yè)使命和企業(yè)文化是相互促進(jìn)的–如果一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)很好的匹配，是一項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn)–如果一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，則可能是一種負(fù)擔(dān)30? 哈佛商學(xué)院的使命：–“影響企業(yè)的實(shí)踐 ”–“在日益增長的全球商務(wù)環(huán)境中，提高學(xué)生進(jìn)行戰(zhàn)略性與關(guān)鍵性思考的能力 ”? 麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院使命：–“對日益增長的市場全球化和密集的競爭正在改變工作性質(zhì)的這一事實(shí)作出反映 ”–“尊重有用的工作 ”， “為產(chǎn)業(yè)提供服務(wù) ”? 哥倫比亞商學(xué)院的使命：–“讓學(xué)生掌握作為管理者能夠在全球經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行有效競爭所需的基本學(xué)科與應(yīng)用的職能領(lǐng)域 ”使命舉例31我們的使命成為全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的關(guān)鍵元件供應(yīng)商，包括在客戶端成為個(gè)人電腦、移動(dòng)計(jì)算設(shè)備的杰出芯片和平臺(tái)供應(yīng)商；在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊和服務(wù)及解決方案等方面提供領(lǐng)先的關(guān)鍵元件解決方案 。? 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服，走路輕松。 (五 ) 增長與盈利 增長與盈利即企業(yè)是否能夠及通過何種方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和提高盈利水平，是表達(dá)企業(yè)盈利能力的信息。? 使命必須
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