企業(yè)使命愿景與目標(biāo)概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀具有經(jīng)久不衰的特征，這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有持久而重大的影響。核心經(jīng)營(yíng)理念界定了企業(yè)基本價(jià)值觀念與存在的理由。(1)核心經(jīng)營(yíng)理念 39“描述 ”重要的組成成分：激情、感染力和令人信服，把握住這三點(diǎn)相信愿景的描述一定會(huì)更加生動(dòng) 。索尼公司在 50年代初的目 標(biāo) 是成 為 全球最知名的企 業(yè) ，改 變 日本 產(chǎn) 品在世界上的劣 質(zhì) 形象。耐克公司 60年代的目 標(biāo) 是 擊敗 阿迪達(dá)斯；本田60年代的目 標(biāo) 是 擊敗 雅 瑪 哈。強(qiáng) 生公司 1996年制定了 “20年后受人尊敬的程度與當(dāng)今惠普公司相同 ”的目 標(biāo) 。通用 電 子公司在 80年代曾 設(shè) 立的目 標(biāo) 是 “在我 們所服 務(wù) 的每一個(gè)市 場(chǎng) 中數(shù)一數(shù)二。創(chuàng)建企業(yè)愿景? – 我們所在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域正在或?qū)⒁l(fā)生什么變化？這些變化對(duì)我們未來(lái)的行動(dòng)有何影響？– 我們應(yīng)該準(zhǔn)備滿足哪些新的或不同的顧客需要？– 我們應(yīng)關(guān)注哪些新的細(xì)分市場(chǎng)？– 我們應(yīng)追求哪些新的地區(qū)或產(chǎn)品市場(chǎng)？– 公司業(yè)務(wù)在 5年后將是什么樣子？– 我們應(yīng)試圖成為什么樣的公司？– 怎樣使公司創(chuàng)造性的迎接未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)？ 43? 愿景：成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 46麥肯錫麥肯錫 幫我們的客戶成為最杰出的公司幫我們的客戶成為最杰出的公司寶寶 潔潔 讓我們生活得更好讓我們生活得更好微微 軟軟 致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、 豐富的個(gè)人電腦軟件豐富的個(gè)人電腦軟件惠惠 普普 為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)沃爾瑪沃爾瑪 給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與 富人一樣買(mǎi)到同樣的東西富人一樣買(mǎi)到同樣的東西迪斯尼迪斯尼 使人們過(guò)得快樂(lè)使人們過(guò)得快樂(lè) 高高 盛盛 給主要公司提供卓越的投資和發(fā)展建議給主要公司提供卓越的投資和發(fā)展建議各類型組織的使命各類型組織的使命 Mission賞析賞析 使命是企業(yè)的靈魂使命是企業(yè)的靈魂 47華華 為為 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力 的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大 價(jià)值。 48聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán) 未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際 化的聯(lián)想。 ZF中國(guó)中國(guó) 讓讓 ZF集團(tuán)內(nèi)所有單位滿意，讓集團(tuán)內(nèi)所有單位滿意，讓 ZF所有用戶滿意，做所有用戶滿意，做 ZF 和用戶之間的橋梁和紐帶，成為和用戶之間的橋梁和紐帶，成為 ZF和用戶都信賴和依和用戶都信賴和依 靠的最佳合作伙伴。增加對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)各類型組織的愿景各類型組織的愿景 vision賞析賞析 49聯(lián)想集團(tuán)的愿景是：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功精準(zhǔn)求實(shí) — 基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好 真正快樂(lè)； 迪斯尼公司使命：使人們過(guò)得快活迪斯尼公司價(jià)值觀 —— 極為注重一致性和細(xì)節(jié)刻畫(huà)；通過(guò)創(chuàng)造性、夢(mèng)幻和大膽的想象不斷取得進(jìn)步；嚴(yán)格控制、努力保持迪斯尼 “魔力 ”的形象 蘋(píng)果電腦公司核心價(jià)值觀：提供大眾強(qiáng)大的計(jì)算能力 56萬(wàn)科愿景 —— 成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者萬(wàn)科 (宗旨 )58惠普公司使命 —— 為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)惠普公司價(jià)值觀 ——“ 我們對(duì)人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) —— 我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類的福利 ”59 ”父親又搖搖頭，于是又問(wèn)第三個(gè)兒子： “你看了什么 ”，第三個(gè)兒子回答： “我只看到了駱駝。事實(shí)上，漫無(wú)目標(biāo)或目標(biāo)過(guò)多都會(huì)阻礙我們前進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)自己的心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能一事無(wú)成。企業(yè)目標(biāo)的含義和作用63? 企業(yè)目標(biāo)有以下幾種劃分方法– 按 層次 來(lái)劃分，企業(yè)目標(biāo)可以分為總體目標(biāo)、中間目標(biāo)（各職能系統(tǒng)、部門(mén)、單位的目標(biāo)）和具體目標(biāo)（基層、崗位、個(gè)人的目標(biāo)）。這種劃分依每個(gè)不同的企業(yè)而有所側(cè)重和劃分的不同。? 戰(zhàn)略性目標(biāo)一般以競(jìng)爭(zhēng)者為核心，大多是以取得市場(chǎng)上的關(guān)鍵地位為目標(biāo)。– 激勵(lì)力 —— 如果一個(gè)企業(yè)建立起了一個(gè)完整的合適的目標(biāo)體系，那將減少很多管理者的工作，它可以在每個(gè)階段起到調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的作用，從而讓員工為完成企業(yè)的使命和目標(biāo)而努力?！?麥當(dāng)勞公司 （戰(zhàn)略目標(biāo)） 贏得 100﹪ 的顧客滿意度 … … 每天 … … 在每一家分店 … … 為每一位顧客。160
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1